尊敬的各位領導、同志們：
今天，十三化建在這裡召開加氫裝置大幹60天現場動員大會，這充分表明了十三化建全體幹部職工為加氫裝置早日建成投產的決心。
自裝置開工以來，十三化建全體員工，一直在為裝置建設，每天頂著酷日風砂、寒冬臘月施工現場到處是你們的身影，你們幸苦了，我代表管理公司向十三化建全體員工致以最崇高的敬意。
加氫裝置7.20中交目標不會改變、下一步面對：反應器安裝，工藝管道預製安裝，壓縮機裝置安裝，電氣儀表安裝除錯、裝置單機試執行等一系列工作，這就要求十三化建全體全體員工再幸苦一下，在2個月的時間裡通過努力，把過去失去的時間搶回來，
我們管理公司對十三化建大幹60天的活動全力支援，只要你們需要，我們將每天服務在施工現場協助你們解決問題，為你們提供一切方便，也希望你們在保證工程質量和安全的同時，使加氫裝置的工程進度再上乙個台階，確保7，20中交目標的實現，
讓我們攜起手來一同為加氫裝置的早日建成投產而努力，交給業主乙個滿意合格的工程。
謝謝撫順誠實石化專案管理****監理部
2023年4月25日
加氫裝置大幹百日活動工作總結
工程監理部）
2023年8月10日在加氫事業部和管理公司的精心組織、動員下，開展了大幹百日活動，其目的是加快工程進度，特別是對中化二建、十三化建兩個承建單位所承擔重點工程專案制定了相應責任目標及獎罰制度，對此兩個承建單位也表現出了積極的態度，公司主要領導也做了表態發言和承諾，儘管存在很多困難，但還是對大幹百日活動給予了全力的支援和配合，使大幹白日活動能有始有終，並對後續工程施工起到了推動作用，加快了工程總體進度。
一、6個主要工程控制點完成情況（二化建3個、十三化建3個）
1、（外）系統管線a1至a68管道安裝完成，（其中往生活區管線9月25日完成）
控制點2023年10月5日，管道安裝由於圖紙、材料、及管廊變更等原因，只完成了5kg蒸汽管道的安裝及除氧水管道的預製及部分安裝工作，但保證了通往生活區的供暖要求
2地下管網工程（達到系統水壓條件）
控制點2023年9月15日（二化建）、2023年9月25日十三化建）
地下管網施工，由於受乙供材料資金問題影響，使材料遲遲不能進場，受業主檢查影響，過路段地管不能正常施工，施工單位人員不足等各種因素使工程整體進度滯後。但還是進行了分段試壓，基本達到了系統試壓條件。
3、儲運系統：工藝管道安裝、幫浦房
一、二、三及機幫浦安裝完成（達到系統水壓完成）控制點2010.11.1
儲運系統工藝管道由於到圖紙時間晚且罐區管墩管架施工，罐區內沒有作業面，管道材料由於資金問題不能按時到場，無法進行管道安裝（至今甲供閥門還沒有到貨）幫浦房
一、二、三主體施工結束，幫浦基礎已施工晚，機幫浦安裝沒有完成，
14臺儲罐充水試驗，由於受材料影響，安裝滯後，充水由於受水源影響開始較慢，後來二化建技術調整了充水方案，於11月20日前完成了儲罐充水試驗，並一次驗收合格。
4、壓縮機廠房封頂及裝置基礎完成（吊車安裝就位）
控制點2010.10.20
壓縮機廠房封頂沒有按期完成，裝置基礎雖完成但工期滯後，吊車未安裝，原因：施工單位投入人員不足，領導重視不夠工期一拖再拖
5、主裝置區工藝管道預製安裝完成70%（往生活區蒸汽管線10月5日完成）控制點2010.12.20
由於臨時變更，增加5kg蒸汽管線，通完生活區蒸汽管線（臨時蒸汽管線）於10.15通往生活區，組裝自區工藝管道不具備條件，沒有安裝。
6、壓縮機及配套裝置管線安裝,（控制點2010.11.30）
由於壓縮機還不具備安裝條件，壓縮機沒有安裝，因此配套裝置管線安裝不能進行
二、各種影響工程進度因素分析
6個主要工程控制點，通過業主、管理公司、施工單位的共同努力，經過100天的奮戰，取得了比較滿意的成果，雖然各控制點施工工期普遍滯後，但主客觀因素的存在是影響進度的主要原因：
1、 施工圖紙不能按時到圖，嚴重影響現場施工；
2、 資金不能及時到位，給乙供材料採購帶來困難；
3、 乙供材料**受流程限制，業主詢價時間、及施工單位審批流程過長及材料運輸等問題；
4、 施工單位人員、機具不能足施工需要；
5、 施工單位領導對大幹百天中後期信心不足，投入不夠，使工程進度不能滿足計畫進度；
以上原因嚴重制約施工進度，管理公司每天都在關注各控制點的施工進度，給施工單位創造一切方便條件，協調各種問題，監理每天在施工現場巡視，確保工程質量和安全，及時解決現場施工問題。
在這大幹百天中，監理通過在現場看到、想到的各種影響進度工程問題，通過各種形式下發工程聯絡單、監理通知單及罰款通知單等共計69份其中關係到工程進度的就多達30多份，可見管理公司對這次大幹百天活動的高度重視和積極的態度。
三、經驗教訓
通過大幹100天活動，我們取得了很多寶貴的經驗，無論從設計圖紙、施工現場到監理工作等都有了不小的收穫，給工程管理及監理工作增加了新的專案管理含量，這為下一階段的工程攻堅戰取得了寶貴的經驗，使我們的管理和監理工作更加到位、更加完善，我們在吸取教訓的同時，還要及時總結經驗，使我們在工作中克服不足，不斷改善、進步，本著嚴格監理、熱情服務的原則，積極為業主服務，使加氫裝置早日投產創效益。
四、下步工作工作重點
天氣逐漸轉冷，給冬季施工帶來很多不便，但加氫裝置工期緊，任務重，為確保工程總進度的實現，下步工作的主要重點
1、 制定可行的冬季施工進度計畫，並按計畫考核施工單位，工作要細化到每一天；
2、 對幾個主要工程控制點要嚴格監控，
1 兩個單位的裝置外管廊、次管廊施工
2 地下管網剩餘工程施工
3 裝置安裝
4 管廊工藝管道安裝
5 儲運系統管道安裝
6 壓縮機廠房施工及安裝
7 中空樓裝修
3、 嚴把工程質量關、確保現場施工安全
工程進行到這個近段，業主對工程進度尤為重視，每天都在追工程進度，施工單位在重壓下，勢必**質量和安全工作，這就要求我們工作要更加細緻到位，對工程質量絕不放鬆，一定要嚴格把關，不能以為進度問題而放棄質量和安全，每天到現場巡視，檢查工程質量，糾正質量問題，督促施工單位對問題的及時整改，利用一切可利用的手段，保證工期質量和安全，交給業主乙個滿意的工程。
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