我是躍進集團第108名員工，我為我自己感到驕傲，我為我之前的107人驕傲！
我很榮幸成為躍進的一員，躍進的發展是我的追求，躍進的前景是我的未來。我與躍進同行，實現人生的價值。為此，我將致力於幹好每一件事，善待每乙個人，誠信做人，為躍進事業奉獻我的一切。
人力資源企劃部一定會努力為領導和員工創造乙個良好的工作環境。做好全體員工的好後勤，結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使人力資源企劃部基礎管理工作基本實現規範化，相關工作達到優質、高效，為公司各項工作的開展創造良好條件。努力做到活動之前有準備，活動過程有指導，活動之後有成果；在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到視窗作用。
做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鑽研人力資源企劃部業務知識。讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。培養員工主人翁精神和獻身精神，提高員工整體素質，增強企業凝聚力。
通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，完成公司人事檔案資訊的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；並按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
我們的工作團結才有力量，合作才會成功。我相信在集團領導的正確指揮下，我們大幹60天的目標一定會實現。因為我們擁有一雙**的翅膀，一定能夠帶著我們飛向輝煌的明天。
加油！努力！
人力資源企劃部：冀紅玉
2023年2月28日
人力資源 企劃部工作計畫
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，計畫從以下方面開展工作 1 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。2 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資 績效考核提供科學依據 3 完成...
人力資源部總監100天工作詳細計畫
cho如何成功上任100天？作者 羅伯特 謝茨維克斯 馬亨德魯 中外管理 雜誌 作為新任cho，如果按此文中操作性很強的方法做，你就會真正成為企業的業務合作夥伴 企業內部關鍵人才的總管！當你作為新的首席人力資源官 cho 上任時，最初的100天實際上是為你開啟了一扇機會之窗，讓你為將來長期的成功奠定...
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