群策群力勇攀高峰
尊敬的各位領導、同事：大家好！
我今天給大家交流匯報的題目是：《群策群力勇攀高峰》。
2023年是我公司提出「提公升品質、質量強企」的第三年，為全面完成公司年初下達的目標任務，借助今年質量月活動開展的契機，公司提出了「大幹60天、產值超千萬」的全員參與活動，下面就本車間在活動中的開展情況總結匯報如下：
一、車間在活動任務中取得的成績：
首先我要感謝金工車間的全體人員的大力配合和支援，感謝廠部提供的諸多優惠政策，帶動大家的工作積極性，從「要我做」轉變成「我要做」。積極開展個人勞動競賽，鼓勵加班，活動中全員共累計加班1779小時，共計完成492.7萬總工時，比去年同期總工時上公升了14%；在開展文明禮節評選活動中，先後共3組次被評為「文明單位」；積極開展質量安全月活動知識學習，多人在知識考核中取得了高分，十多人參與徵文活動，其中3人入圍獲獎。
全員參與合理化建議的提議，其中10條建議被採納。在活動中沒有發生較大的質量安全事故；開展品質大師評比活動，2人被評為品質標兵，1人被評為品質教練。
2、在活動中採取的措施
大力宣傳活動中的優惠政策，鼓勵全員參與，認真排產，狠抓生產任務。對於生產任務做到：「提前介入，責任到人，及時跟蹤」！
很多產品零件只要早早的布置，把責任落實到人，z在規定時間內，必定就能按需完成。做管理首先要從精於時間管理著手，對於當前的工作，參照目前的生產計畫，我將生產零件分為四大類：
1.重要且緊急——合同的增補件2.緊急但不重要——合同規格件
3.重要但不緊急——合同配套的產品零件 4.既不緊急又不重要——無合同的產品零件
通過這樣的分類，來提高我的時間管理水平，竟而提高工作效率和工作質量。
3、湧現出的好人好事
對於車間管理，我首先要感謝我的四位班組長，很多細節都是他們在為車間考慮，為車間出謀劃策，是他們在車間的現場文明管理中起到帶頭作用，遇到困難從不氣餒。如今，我還發現了車間裡全員素質的不斷提高，全員配合小組長的管理，配合車間的管理，配合生產任務輕重緩急的管理安排，顯然這些都是全新的面貌。原先需要我通知到個人的零件，現在只要我提及產品圖號、合同號，相關工序工種就能按時完成，這就是一大提公升。
在這次pk競賽活動中，我個人覺得不管是拿了名次還是沒有取得名次的人，都付出了自己的努力。比如何純山在日常工作時，會對下一步工作提前做好準備，一改以往不掛樣的壞習慣，能自覺加班加點，端正心態並在這次活動中取得了好成績；比如薛俊林由於個人原因在六月份請了4天私假，但他沒有放棄這次機會，每天都是3臺工具機滿負荷運轉，並且每個週末放棄休息的機會過來加班，不但補滿了出勤還有所超越，終究功夫不負有心人取得了第五名的成績；比如王琴認真做好每一項工作，在pk競賽中工時和出勤的平均上公升率高達117.94%，當然像他們這樣積極主動的人不在少數，這裡就不一一枚舉了。
4、今後的目標
據悉我們離「大幹60天、產值超千萬」的目標還相差89萬，然而現在正值我們生產合同交貨的旺季，我們要繼續保持這股幹勁兒，帶著我們的熱情開展第三季度的工作。
讓我們在第三季度將前面落下的生產任務填補起來，使生產總工時更上一層樓；繼續做好現場7s管理，增創文明班組；確保不發生質量安全事故。
讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，自我加壓，不找藉口，咬死目標，實現突破，全力以赴地打好旺季生產攻堅戰。
吳小燕2023年7月2日
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