專案籌畫方案專案名稱：高新區西流湖1#安置區
編制單位：新蒲建設集團****
編制日期：二零一五年十二月
高新區西流湖1#安置區專案籌畫方案
本工程專案為鄭州市高新區西流湖片區城中村改造村民安置專案，位於鄭州市高新區化工路以南，隴海鐵路以北，欣陽路（規劃路）以東，綠蔭路以西（規劃路）區域，該專案分為r21(南)、r2(南)、r11(南)、r10(南)、r15(南)共計五個地塊。
r21（南）地塊包括1#、2#樓，共計建築面積29934.29平方公尺，包括商業面積1290平方公尺。其中1#樓33f/2d，建築高度96.
9公尺，2#樓20f/2d，建築高度60.5公尺。本地塊容積率為2.
43，建築密度為21.88%。
r2（南）地塊包括1#、2#、3#樓，共計建築面積66936.83平方公尺，包括商業面積3273.82平方公尺。
其中1#樓17f/2d，建築高度53.7公尺，2#樓34f/2d，建築高度99.8公尺。
3#樓34f/2d，建築高度99.8公尺。本地塊容積率為2.
95，建築密度為20.69%。
r11（南）地塊包括1#、2#、3#樓，共計建築面積62114.8平方公尺，包括商業面積4528.6平方公尺。
其中1#樓34f/1d，建築高度99.8公尺，2#樓34f/1d，建築高度99.8公尺。
3#樓34f/1d，建築高度99.8公尺。本地塊容積率為3.
75，建築密度為24.48%。
r10（南）地塊包括1#、2#、3#、4#、5#、6#樓及一所3層幼兒園，共計建築面積163915.98平方公尺，包括商業面積4752.38平方公尺。
1#樓為34f，建築高度99.8公尺，2#樓為34f，建築高度99.8公尺，3#樓為34f，建築高度99.
8公尺，4#樓為34f，建築高度99.8公尺，5#樓為34f，建築高度99.8公尺，6#樓為34f，建築高度99.
8公尺，幼兒園為三層，建築高度16.2公尺。本地塊容積率為3.
69，建築密度為19.30%。
r15（南）地塊包括1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#樓及一所2層幼兒園，共計建築面積350101.78平方公尺，包括商業面積12069.08平方公尺。
1#至7#樓均為34f/2d，建築高度99.8公尺。本地塊容積率為3.
99，建築密度為20.92%。
合同承包範圍包括：詳細規劃方案及施工圖設計、紅線範圍內的建安工程、裝飾裝修工程、樁基工程、土方工程、基坑支護、電梯裝置及安裝、道路及廣場、景觀綠化、燃氣工程、熱力工程、供水工程、汙雨水工程、變配電工程、安防智慧型化工程、消防工程、城市基礎設施配套等達到交房標準涉及的所有工程，同時承擔工程規劃建設報批報建、諮詢和監理等費用。
3.1本次為專案總承包，有別於傳統工程總承包，向前向後延伸較大，範圍更廣；
3.2一次開工面積較大，工程量多，工程投資比較大；
3.3工期比較緊；
3.4涉及村民，周邊環境複雜；
二、專案總體目標
根據建設工程施工合同內容和甲方要求，我公司總體建設目標分為以下三個部分：
本專案合同工期為22個月，我公司會在合同規定的工期內完工，並採取合理措施，盡可能縮短工程實施週期。
達到一次驗收即合格，爭創鄭州市優質結構工程。
3.1爭創「鄭州市文明工地」稱號。
3.2確保安全施工，不發生重大人身傷害事故，不發生火災事故，不發生中毒事故，不發生觸電事故，不發生交通事故。
具體目標為：重傷死亡事故：0；b輕傷頻率：小於1‰；
3.3建立健全現場安全管理體系；制訂現場安全管理制度；加強現場安全監督；針對不同施工時期、不同工種制定相應的安全技術措施。做到「安全第一，預防為主」。
3.4貫徹執行職業安全健康體系標準及公司制定的管理手冊與程式檔案，制定安全保證計畫與預防措施計畫，並高標準執行，提高安全管理水平。
三、專案管理組織機構
專案管理團隊是整個專案成功與否的核心。根據專案特點和總體目標，我方挑選一批素質高、善管理、會經營、懂技術的建設專案管理人才，組建乙個強而有力的管理團隊。因本專案有別與施工總承包，固本次公司選派的主要管理人員均要求有專案全過程管理經驗，其經歷過代建專案管理，從設計至施工，到水、電、氣、暖報裝施工、綠化等分項工程均實際操作經驗。
專案現場設專案總經理、專案經理各1名，生產經理3名，並依據專案總承包特點，設定設計部、外聯部。
專案管理機構人員配備表
3.1專案總經理
專案總經理是專案總體負責人，經授權代表新蒲建設集團****負責執行專案合同，負責專案實施的計畫、組織、領導和控制，對專案的質量、安全、費用和進度全面負責。
3.2專案經理
（1）專案經理是施工現場負責人。其在專案總經理領導下工作，對專案的土建安裝施工全過程進行組織和管理,對安全生產負全面管理責任。
（2）組織編制施工組織設計和施工方案，參加專案圖紙會審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工作。
（3）會同技術負責人負責編制施工作業計畫和各類配件加工計畫，根據計畫向班組下達施工任務，並進行生產計畫、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。
（4）深入施工現場，掌握專案施工進度、質量及其他情況，加強現場施工目標的中間控制，協調現場各工種、工序的搭接和交叉作業，參與工程驗收，參加生產排程會議。
（5）每週一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
3.3設計部、外聯部、採購部
（1）設計部前期負責與專案設計單位對接，加快圖紙完善工作，並協調相關人員進行圖紙的優化，控制專案造價。後期與水、電、氣、暖、市政等公共事業單位對接，使專案配套設施隨施工進行而完善。
（2）外聯部負責施工現場地方關係的協調維護。前期促進加快現場清表工作，施工中妥善處理村民訴求。
（3）採購部負責專案所需大宗物料、主材、設施裝置的採購，嚴格執行甲方及高新區管委指導意見要求。
3.4技術負責人
（1）領導技術部，全面落實設計意圖，對專案的總體施工策劃、技術管理負責。
（2）根據現場需求，及時制訂相應措施、方案，並監督具體實施，保證施工順利進行。
（3）組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規定、規範和技術質量管理制度。
（4）貫徹公司的管理方針，負責實施施工專案的質量計畫，確保管理目標的實現。
（5）負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。
（6）負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。
（7）配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經技術簽證資料。
3.5生產經理
（1）在專案經理領導下，組織建立和完善生產指揮系統，制定施工計畫，檢查落實施工進度計畫實施情況，確保生產任務的完成。
（2）負責現場安全生產的全面工作。
（3）根據施工總進度計畫及實際進度計畫，編制月計畫，周計畫，組織分配勞動力，平衡排程裝置、材料。
（4）參加甲方及監理組織的工作例會，針對會議提出的問題給予答覆，積極組織解決相應問題，協調和平衡相互之間的矛盾。
3.6材料部
（1）負責工程施工所需物資材料資源資訊反饋。依據專案生產計畫目標及時協調和調整。
（2）負責所有土建、水電工程物資管理、**。收集各專業施工單位及分包隊伍的材料、裝置合格證或檢驗報告。
（3）控制所採購材料品質，本專案所有材料必須具有合格證或檢驗報告，並具有可靠的法律手續，如生產許可證、經營許可證
（5）經常性地對各類材料進行質量抽查、監督，確保整個供貨過程中材料均符合當初採購標準。
（6）定時召開材料管理員例會，並作好記錄歸檔。
3.7預算部
負責本專案的全部商務工作，就本專案成本管理、合約管理、物資採購等向專案總經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。
中信紅湖專案前期策劃報告綱要
一 前言 二 背景 1 市場 2 政策 3 公司 4 專案 三 專案情況介紹 1 專案位置 2 專案周邊情況 3 專案現狀 4 專案技術指標 5 專案手續情況 四 專案整體定位 1 養老與旅遊文化為產業方向。一期工程專案以示範養老為重點，即以高階小區與中端公寓為示範樣板 以基礎設施配套為先導。2 多...
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