《b09如何提高執行力》測試題（c卷）
一、單項選擇題
1 企業變革時往往會出現「721」情況，指的是（ ）
a 70%的人在觀望中、20%的人是忠實的支持者、10%的人持反對態度
b 70%的人在觀望中、20%的人持反對態度、10%的人是忠實的支持者
c 70%同意，20%反對，10%棄權
d 70%棄權，20%同意，10%反對
2 執行者分成三個層次：最高執行者、中層執行者和（ ）
a 現場執行者
b 操作者
c 下層執行者
d 基層執行者
3 以下不屬於執行鏈的3ａ原則的是（ ）
a 敏捷性
b 應變性
c 多樣性原則
d 協調性原則
4 最高管理者是乙個三位一體的角色，這「三位」指的就是（ ）
a 決策、管理和執行
b 決策、控制和執行
c 決策、制度和執行
d 決策、協調和執行
5 ( )是影響執行力的內在要素
a 心態
b 工具
c 流程
d 能力
6 ( )是程式管理非常重要的乙個工具
a 勢能
b 槓桿
c 橋梁
d 溝通
7 所謂「工欲善其事，必先利其器」,說的是執行力包含要素中的（ ）
a 角色要素
b 心態要素
c 工具要素
d 態度要素
8 企業缺乏執行力的機制方面的原因是( )
a 機制不靈活
b 協調性不夠
c 企業缺乏合理的執行評估體系
d 以上都不對
9 執行的主要執行技巧包括：勢能、槓桿、橋梁、樞紐和（ ）
a 聯線
b 溝通
c 勇氣
d 態度
10 以下關於流程說法正確的是（ ）
a 乙個企業真正核心的內容是結構
b 外部流程是內部流程的乙個反映
c 整個組織結構是為了流程的更通暢而建立的
d 結構決定流程
11 ( )是環節管理的工具
a 勢能
b 槓桿
c 橋梁
d 溝通
12 以下不屬於執行力心態包含的三個層次的是( )
a 態度
b 激情
c 信念
d 熱情
13 以下關於戴爾的銷售流程說法不正確的是（ ）
a 戴爾採取的是分銷模式的流程
b 戴爾組織結構非常扁平
c 在戴爾總裁下的副總裁很少
d 戴爾組織結構中中間的層次也很少
14 導致企業缺乏執行力的首要因素是( )
a 人力因素
b 決策因素
c 環境因素
d 戰略因素
15 態度在某些情況下是一種被動性行為，但是，當態度轉換為( )之後，它就會變成一種主動性行為
a 激情
b 信念
c 思想
d 以上都不對
二、列舉題
1． 請列舉直接執行者應該具備的能力
2． 有那些因素導致企業缺乏執行力？
3． 執行鏈的要求包括幾點？
4． 請列舉合理的執行組織體系的特點
三、簡答題
1． 進行執行評估時，有哪些評估原則？
2． 以執行力為導向的組織結構要具備的要素包括哪些內容？
3． 描述什麼是目標有效性的ａｓｍａｒｔ原則
四、論述題
論述如何確立以目標管理為基礎的績效評估體系
《b09如何提高執行力》測試題（c卷）
參***
一、單項選擇題
1. b； 2．a ； 3．c ； 4． c； 5．a ；
6． c； 7．c； 8．c ； 9． a； 10．c ；
11． b； 12． d； 13．a ； 14． b； 15．a
二、列舉題
1．答案：
直接執行者應該具備的能力主要有四種，分別是：
第一， 職業化和專業能力，也就是說要必須受過職業化的訓練，有專業能力
第二， 忠誠度和創造能力，也就是說要忠於職業，公司和工作，同時有創造能力
第三， 標準化和創造能力，也就是說必須有標準化的工作基礎，同時有創造能力
第四， 專注化和細節能力，也就是說必須是專注化的，同時注意細節
2．答案：
導致企業缺乏執行力的因素主要有:
第一,決策因素
第二,心理因素
第三,教育因素
第四,機制因素
第五,組織因素
第六,過程因素
3．答案：
執行鏈的要求包括五點：
第一， 最高執行者與一線執行者之間的層次少，也就是要有利於及時反饋資訊
第二， 完善高效的雙向資訊溝通渠道，要使指令上行下達
第三， 優秀的決策機制，要貼近問題和執行要點
第四， 願景與目標的維護，要保證方向的準確性
第五， 管理的重點，也就是要界定執行邊界；確保對執行目標的理解；確定文化準則。
4． 答案：
合理的執行組織體系的特點主要有:
第一,合理的決策權分配
第二,適當的獎罰體制
第三,明確的責任機制
三、簡答題
1．答案要點：
評估原則主要有以下五個：
第一，計畫的按時完成性
以執行力為基礎的績效評估強調的不僅僅是對過去的結果進行評估，更重要的是要通過評估使執行的體系變得非常順暢。所以，一定要通過問大量的「為什麼」來考察計畫的按時完成性。
第二，標桿
績效評估有許多優秀的評估工具，標桿就是其中的一種。這種工具非常適用於工程類企業以及民營企業。以乙個標桿來進行績效評估，可以強化組織的執行力。
第三，對績效評估本身的評估
績效評估的方式很多，當你引入一種或多種績效評估的方式後，還要結合企業的實際對這些方式進行認真的評估，這就是對績效評估本身的評估。
第四，基於價值鏈的評估
在績效評估過程中，還要對價值鏈進行評估。只有能給企業帶來價值的執行力才是有意義的，否則就必須捨棄。一定要通過評估，讓企業的每乙個鏈條都生產價值。
第五，領導力評估
領導力評估包括三個層次：高層、中層和一線員工。一旦領導的執行力出現了問題，就會導致整個企業的執行力減弱。
2．答案要點：
以執行力為導向的組織結構要具備的要素主要包括：
第一， 簡單透明，它通過裁減部門減少溝通成本和撤除企業內部框限實現
第二， 下放權力到更小的操作單元，注意四個前提：有乙個強有力的權威；有清晰的邊界和標準；授權給受過職業訓練的人；有監控措施
第三， 團隊總是最重要的結構要素，重視團隊的作用，培養團隊意識。
第四， 有利於發展組織的核心專長，組織結構建立要有利於組織結構專長的發展。
第五， 有利於平衡職能專長和支援跨職能合作，要能支援跨部門的合作。
第六， 善於協調各種關係，保持溝通暢通。
第七， 充分利用正式和非正式網路，有利溝通。
第八， 關注顧客，組織執行要開放。
第九， 關注競爭對手，知己知彼，百戰不殆。
3．答案要點：
第一，」a」,指同意，就是認同。領導提出了目標，一定獲得大家的認同，即使有些下屬不能直接認同，也要設法通過合理的方式使其認同，要做到人人對目標心裡有數。
第二，」s」指具體，也就是目標要表述的非常清楚，讓人一目了然
第三，」m」指定量，也就是目標要能夠量化，目標不定量很難實現
第四，」a」指可執行，也就是目標要能看得見，摸得著
第五，」r」指結果導向，企業一定要以結果為導向，否則員工會不知道自己做到什麼程度才合適，會給員工和企業帶來很大的挫折感
第六，」t」指定時，也就是必須要為目標的實現確定具體的日期
四、論述題
答案要點：
目標管理和績效評估是緊密結合在一起的，當目標管理系統建立之後，接下來就要以其為基礎建立績效評估體系。績效評估體系是對前面確定的目標執**況進行有效地評估，進一步加強企業的執行力。
執行的評估應當而且必須建立在執行的內涵、特徵、構成要素、執行力修煉等明確確定的基礎上。執行評估體系首先要確定評估物件，然後根據計畫的按時完成、標桿、對績效評估本身的評估、基於價值鏈的評估和領導力評估五個原則來進行評估。
其中，評估物件包括以下五個方面：
第一， 心態，主要對於執行者的執行心態進行全程性評估
第二， 工具，主要對於執行者在執行過程中的創造性進行全程性評估
第三， 角色，主要對於執行者在執行過程中的角色認知以及產生的價值進行評估
第四， 流程，主要對於執行者在執行過程中的流程準確性、完整性和優化進行評估
第五， 成效，主要對於執行者的執行結果（階段性成果和最終成果）進行評估
評估原則主要有以下五個：
第一，計畫的按時完成性
以執行力為基礎的績效評估強調的不僅僅是對過去的結果進行評估，更重要的是要通過評估使執行的體系變得非常順暢。所以，一定要通過問大量的「為什麼」來考察計畫的按時完成性。
第二，標桿
績效評估有許多優秀的評估工具，標桿就是其中的一種。這種工具非常適用於工程類企業以及民營企業。以乙個標桿來進行績效評估，可以強化組織的執行力。
第三，對績效評估本身的評估
績效評估的方式很多，當你引入一種或多種績效評估的方式後，還要結合企業的實際對這些方式進行認真的評估，這就是對績效評估本身的評估。
第四，基於價值鏈的評估
在績效評估過程中，還要對價值鏈進行評估。只有能給企業帶來價值的執行力才是有意義的，否則就必須捨棄。一定要通過評估，讓企業的每乙個鏈條都生產價值。
第五，領導力評估
領導力評估包括三個層次：高層、中層和一線員工。一旦領導的執行力出現了問題，就會導致整個企業的執行力減弱。
《如何提高執行力》測試題C卷HR貓貓
b09如何提高執行力 測試題 c卷 一 單項選擇題 1 企業變革時往往會出現 721 情況，指的是 a 70 的人在觀望中 20 的人是忠實的支持者 10 的人持反對態度 b 70 的人在觀望中 20 的人持反對態度 10 的人是忠實的支持者 c 70 同意，20 反對，10 棄權 d 70 棄權，...
如何提高執行力測試題B
一 單項選擇題 1 以下不屬於執行璉的要求的是 d a 最高執行者與一線執行者之間的層次少 b 完善高效的雙向資訊溝通渠道 c 願景與目標的維護，要保證方向的準確性 d 執行邊界不能劃分的過分清晰 2 最高管理者要擔任 d 的雙重角色 a 協調者和管理者 b 管理者和控制者 c 決策者和管理者 d ...
如何提高執行力測試題B
一 單項選擇題 1以下不屬於執行璉的要求的是 d a最高執行者與一線執行者之間的層次少b完善高效的雙向資訊溝通渠道 c願景與目標的維護，要保證方向的準確性d執行邊界不能劃分的過分清晰 2最高管理者要擔任 d 的雙重角色a協調者和管理者b管理者和控制者c決策者和管理者d決策者和執行者 3 b 是執行無...