1、戰略價值：我們未來靠什麼賺錢
（1）中國企業十個為什麼
（2）傳統贏利模式的天花板在**
（3）變化的年代談戰略是不是「刻舟求劍」
（4）從游擊戰到陣地戰：未來靠什麼賺錢
2、知己知彼：能做比想做敢做重要
（1）戰略的本質是什麼
（2）機會的成功不代表能力的成功
（3）重新定義我們的資源和能力
（4）系統診斷：發現問題比解決問題更重要
3、戰略選擇：適合你的才是最好的
（1）先有戰略還是先有行動
（2）怎麼想決定了怎麼幹，有什麼樣的文化就有什麼樣的戰略（3）戰略選擇要關注四大定位
（4）條條大路通羅馬，適合的就是最好的
4、競爭優勢：企業軟實力比拚未來
（1）硬實力+軟實力=巧實力
（2）系統優化防止三種效應
（3）把簡單事情做好就是不簡單
（4）與世界接軌，與時代同步
5、死亡陷阱：什麼讓我們半途而廢
（1）研究失敗比研究成功更有意義
（2）中國企業常見的五種死法
（3）做企業不死才是硬道理
6、基業常青：企業如何做百年老店
（1）卓越企業八大特徵
（2）價值共識決定方向
（3）機制建設保證健康
（4）與時俱進促進成長
7、小器為王：小企業從弱變強之路
（1）中小企業支撐半壁江山
（2）做小池塘的大魚，不做大池塘的小魚
（3）**冠軍適合中國企業
（4）實施利基戰略走向強大
8、新老**：創業元老ｐｋ富二代
（1）家族企業能否逃脫「富不過三代」
（2）從「老革命」到「老資格」
（3）富二代**與少帥新政
9、全球競爭：走出去的困惑與對策
（1）中國企業走出去的難言之隱
（2）中國企業走出去的三種典型模式
（3）實施國際化戰略要補的三堂課
10、四面出擊：多元化的後果是什麼
（1）中國企業成長多元與專精之爭
（2）企業戰略投資的四種模式
（3）多元化經營的經驗和教訓
（4）實施多元戰略應該關注哪些問題
11、大公司夢：如何打造與駕馭航母
（1）集團三層面業務組合戰略
（2）母子公司管控的八大難題
（3）如何解決常見的「集而不團」現象
（4）打造強勢集團的三種管控模式
12、戰略創新：後危機時代的新思維
（1）危機條件下的困境與突圍
（2）中國大多數企業為什麼「怕冷」
（3）後危機時代企業變革大趨勢
（4）從硬擴張到軟重生的十大轉折
如何定戰略滿分答案
單選題正確 1.每個企業經營者應該要具備的一種意識 1.a我是一切的根源 2.b理論指導，經驗總結 3.c系統規劃，分段實施 4.d界定問題，結構思考 正確 2.思考企業問題最基本的前提是先把 1.a思路搞清楚 2.b問題搞清楚 3.c現狀搞清楚 4.d目標搞清楚 正確 3.當中國企業發展到第四階段...
如何選擇總經理
除了這三個面試的敘述題外，選總經理還有下面五個選擇題要做。四 漂亮的候選人要減分 難看的候選人要加分！在面試時，人們往往會對長相好的候選人在潛意識裡加分。可是長相好同管理能力強沒有任何必然聯絡，甚至長相好的人很可能管理能力弱！相對於長相好的人，長相醜的人在成長過程中受人重視的程度一定差，他們要想獲得...
如何做好總經理
你的 三把火 要控制好溫度，不要把別人燒疼了。乙個新的工作環境對新任經理人來說充滿了未知數，上任前他會對新職位 新環境進行各種猜測，掩飾不住內心的喜悅，在心中描繪著新環境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之餘，同樣也會感到忐忑不安，擔心自己能否很好適應新環境，能否與新同事和諧相處。...