年終述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！我是專案管理中心經理***，又是一年歲末時，緊張而忙碌的2023年已經過去，回首過去的一年，專案管理中心在公司領導的指導支援下，逐建發展壯大，我認真的對自己2023年所做的主要工作及2023年的工作計畫進行了總結，現向各位領導匯報，請各位領導評議：

一、主要工作內容、措施、任務目標完成情況與取得的績效。

1、內部管理：在各個專案經理的努力下完成專案管理大綱的編制工作，11月順利編制成冊；4月到6月開展了精細化管理工作，對專案管理中心的存在的一些問題進行了排查及整改工作，加強了團隊協作，減少扯皮現象，很好的推進了專案管理工作，加強了與各部門之間的協調；

2、內部建設：對公司廠區內供電，供水設施進行了合理的技術改造，在總包部職工住宿院內增加淋浴室、洗衣房，增設健身區域、大大的改善了員工的生活環境，對公司內部存在安全隱患的水系統進行了技改，整改生活區雜亂的供水裝置。切斷原施工用臨時管線，使食堂飲用到了健康的深水井的水。

完成了水幫浦房的配電櫃技術改造，排出了安全隱患。完成了20間貨櫃板房的安裝及吊裝工作，將新的職工宿舍安置在原職工宿舍南側，並對宿舍周圍環境路面進行了整修，增加一系列生活設施增加職工生活的舒適性。完成辦公樓散水下沉整改、排水不暢問題，完成了辦公樓**空調系統進行了整改除錯工作。

3、專案管理工作：開展專案管理精細化工作，完善了專案管理制度，製作專案制度**模板並下發至各專案部。各個專案部於每月27號報施工專案月報報至專案管理中心，每週報週報，隨時了解專案最新進展動態，對專案部的管理工作逐漸走向正規。

在專案對接工作中，及時的為四平體育館專案、慶陽專案、新豐泰專案以及新開展的華爾國際專案提供優質服務，保證各專案與公司本部之前業務及時辦理已經解決專案上提出的一些難題，為各個專案部做好了服務工作。

4、基礎管理：完成了公司一期專案防雷驗收工作。完成氣站防爆按系統除錯、匯流排的安裝，對氣站進行驗收並交接至生產管理部，完成水幫浦房氣體頂壓裝置安裝，將消防巡檢櫃、配電櫃移至地上一層。

在消防驗收前進行了預驗收，對消防室外管道進行灌水試驗，返修損壞的消防管道，排除了安全隱患。完成了聯合廠房一鋼結構的返修工作，對吊車梁彈簧板、及水平梁支撐及走道板進行了全面排查，對漏焊的部位全部進行了補焊工作，截止到12月完成了聯合廠房一的返修整改工作。

5、從群眾路線教育活動方面：積極學習並參加公司組織的群眾路線教育活動主題會，並在會後學習會議精神，從思想上嚴格要求自己。

二、2023年整體工作規劃

1、完成一期消防的驗收工作，配合辦公室完善一期的各種手續。完善一期工程維修及公司內部建設技改工作。

2、開展新進專案部員工培訓計畫，對專案管理中心員工崗前進行業務培訓及施工現場管理、安全管理、質量管理，成本意識等方面的培訓。保證員工在到專案上後順利開始工作。

3、繼續加強專案管理對接工作，保障各個專案的與公司的業務工作順利進行。

4、完成指定專案管理考核制度，試行對各個專案部進行考核制度，年終對各專案部的管理工作進行評分，並進行相應的獎罰制度。

5、蒐集優秀勞務施工隊伍，儲備優秀並且質量過關的鋼結構安裝隊伍以及建築施工專業隊伍，建立中金重鋼的專業施工隊伍資料庫。

6、加強員工培訓工作，在一到兩年內，專案管理中心擁有二建證人數達到10人，一建證5人，建築八大員證人手一到兩證的效果。

8、申報兩個省級文明工地，兩個省優工程。

通過一年的努力，我部在工作中取得了一定的進步與提高。

1、在這一年裡，我的心態更加的成熟，能夠嚴格的要求自己，多學習、多做事、多積累是我的努力原則。

2、在這一年裡，由於部門人員不足，通過所做的工作，我能夠合理安排，協調各項工作，保證了各項工作的有序進行，及時完成公司下達的各項任務。

3、在這一年裡，專案管理中心顧全大局，本著降本增效的原則，能本部人員完成的小型工程，絕不外包，使我部門的新員工在工作中得到了鍛鍊。

2023年，公司的第乙個「十三五」將全面展開，為了各項工作有乙個全新的、更有序的開始，針對我所做的工作，我認為：

1.細化專案管理工作

2.加強專案考核

3.加強制度執行力

再次感謝各位領導一年來給予我的指導與幫助，在今後的工作中，我會繼續以飽滿的熱情、誠懇的態度一如既往的學習、積累，不斷的完善自我，為成為一名優秀的宇生人而不斷進取。

以上是我的年終述職報告，請各位領導、評委給予指正。