呈籤申報時間：2023年12月 11日檔案編碼：
關於目標績效管理考核的評分
辦法及標準
為體現目標績效管理考核評分的公平公正原則，特制定如下辦法：
一、 評分辦法
1、 目標管理辦公室（以下簡稱目標辦）成員只對非本部門經理及以下人員進行評分；評分程式為每個成員對非本中心的五大中心成員試卷予以評分，最終去掉最高和最低得分，其餘得分的平均值為該考試者得分；
2、 目標辦成員的試卷不在此範圍內，具體評分辦法由上級或總經理確定；
3、 總助、總監、廠長的試卷由總經理或總經理指定人員評分；
4、 評卷中出現的疑難問題或把握不准的試卷，由目標辦成員集中閱卷；
5、 對具體崗位人員的評卷，如需要了解情況的，可與該部門目標辦成員溝通了解。
二、 評分標準
目標績效管理培訓測試題
開卷部分c卷評分標準
思考題（小計80分）
1. 請針對您所在的崗位，設定以下mbo卡（50分）。
一、 該題必須符合**art原則，即
1) 目標必須是具體的（specific）；
2) 目標必須是可以衡量的（measurable）；
3) 目標必須是可以達到的（attainable）；
4) 目標必須和其他目標具有相關性（relevant）；
5) 目標必須具有明確的截止期限（time-based）。
二、 權重的設定必須符合本職崗位。
三、 分值權重如下：
1) 權重占分12分，主要權重設定錯誤，全扣；
2) 目標占分10分，主要目標設定錯誤全扣；
3) 衡量標準占分12分，無量化或質化標準一項扣4分，2項及以上全扣；
4) 措施手段占分12分，錯誤一處扣2分，錯誤3處及以上全扣；
5) 完成期限占分2分，錯誤一項扣0.5分，錯誤2處及以上全扣；
6) 相關部門占分2分，錯誤一項扣0.5分，錯誤2處及以上全扣。
2. 請根據您所在的崗位談談如何開展目標績效管理工作？
（30分，可另附紙）
一、 此題有兩個原則，乙個是「兩個基於做三定」，即「基於對公司和部門目標的理解，自己定目標、定任務、定計畫」；二是「認同管理」及「過程管理」，這個是與我們現有管理模式的區別。
二、 分值權重如下：
1) 「兩個基於做三定」佔10分；
2) 「認同管理」和「過程管理」各佔8分，共16分；
3) 「目標管理、績效管理、員工管理、強化管理」各佔1分，共佔 4分。
答題應該在題目範圍內，如果回答不在題目範圍內，不理解題意的，答非所問的，予以0分計算。
質檢細則績效評分標準
2011版 一主題內容與實用範圍 1 本標準規定了質檢的範圍指標 日常檢查指標 考核方法及公司制度管理規範。2 本標準適用於本公司所有店鋪和員工 不含臨時工 非編制人員 新到職員工從次 月參加業績考核，中途離職 自動離職或被辭退 工作未滿月者當月不參與考核 內部調動者按照所在部門工作時間長短來劃分，...
績效考核評分標準說明
a 專業技能 包括任職者具有工作所需要的基礎知識 專業知識以及相關的工作經驗。b 邏輯思維能力 任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納 總結 分析和判斷等 c 學習或創新能力 要求任職者能夠根據個人工作的性質和內容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點 新方法，如管理創新 技術創新 合理化建議等。特...
包裝管理評分標準
評分依據如下 本課程分數由平時分數與期末分數組成。平時分數佔60 期末分數佔40 具體評分標準如下。一 平時成績 60 主要包括兩部分內容 1 課堂出勤率及課堂紀律表現 20 整個學期隨機點名5次，缺課一次減3分，請假一次減2分，遲到一次減1分 遵守課堂紀律，認真聽講，能積極提問或回答問題，課堂表現...