自治州分公司全業務工程建設匯報材料
一直以來，在省公司的統籌規劃和大力支援下，在自治州分公司領導的高度重視下，我分公司緊緊圍繞全業務工程建設目標，按時、按質、保量全面完成全業務工程建設任務，在專線、寬頻和wlan上很好的支撐了分公司全業務營銷。我分公司在全業務建設上真抓實幹，有力確保了各項既定目標的實現，較好的完成了省公司下達的工程建設任務。現將我分公司全業務工程建設情況匯報如下：
一、 全業務工程建設概況
1、 全業務接入工程建設情況
2023年累計建設專線、寬頻860條，其中包括專線683條，寬頻177條。2023年大型工程有小區寬頻一期工程、郵政儲蓄銀行專線、自治州金財專線、建設銀行atm監控、永順交警專網、保靖教育系統專網等，工程要求的時間短，施工的範圍廣，在我分公司各級人員共同努力下，所有工程都按時、按質、保量完成任務。小區寬頻一期工程涉及10個接入點，目前完成9個接入點，未完成的接入點因為電信跟小區簽署了排他協議，無法接入；累計建設計畫內wlan熱點18個，其中校園熱點5個，大眾網路熱點13個，計畫外wlan熱點31個，安裝ac4臺，ap接入點1557套。
2023年建設專線、寬頻74條，其中包括專線36條，寬頻38條。2023年大型工程有資料寬頻網二期工程等，根據業務發展需求，省公司適時啟動了資料寬頻網二期工程，由於資料寬頻網二期工程涉及到企業未來的發展，我分公司高度重視，目前完成了完成了14個機房的選址、11個機房的裝修、9個機房的電力引入、24.2公里的新建管道、5.
5公里桿路、108.6公里光纜、20個光交建立和11臺olt安裝等工作。
2、wlan建設情況
2023年建設熱點18個，ac 4臺，建設ap 1188個，入網ap 1188個。其中包括wlan一期工程和wlan三期a工程。
2023年建設熱點24個，ac3臺，建設ap386個，入網ap346個。其中包括wlan三期b工程。
二、全業務工程建設工作開展情況
（一）合理分配隊伍，確保工程進度
按照集團、省公司「六分建、三分優、一分維」的思路，我分公司加大了對全業務工程建設質量和效率的管理，按照省公司要求，重新對施工隊伍根據區域進行了分配，由以往的單獨由鐵通施工變更為現有的4個施工單位施工，並按照施工單位的施工能力和特點劃分了施工責任區域，如：鐵通負責吉首、瀘溪、鳳凰和古丈四個縣市；盛大網路公司負責龍山縣；新巨集福負責永順縣；浩信公司負責保靖縣和花垣縣，通過施工責任區域的重新劃分，大大提公升了施工效率，進一步規範了施工管理。
（二）、制定考核管理辦法，加強工程建設質量管理
為了進一步加強工程建設管理規範，我分公司不斷完善和制定了一系列的規章制度，相繼出台了《自治州移動分公司全業務光纜施工管理考核辦法》、《自治州移動分公司全業務監理管理考核辦法》及《自治州移動分公司全業務工程施工管理實施細則》等規章制度。在工作中用制度管人管事，按程式開展工作，對搞好各項工程建設工作起到了很好的推動作用，並要求施工隊伍自己組織學習，嚴格按照管理考核辦法執行，對不符合要求的地方給予扣除相應的施工費用。
（三）、加強施工過程管理，有效把控施工質量
1、目前我分公司全業務建設施工單位共有四家，施工隊伍共十個，為進一步加強施工過程管理，我分公司第一時間給施工單位分派工單，下達工單的同時我分公司嚴格控制工程施工進度，要求施工單位每天上報工程進度表，並要求他們在規定時間內提前完成工程建設任務。在控制工程施工進度的同時，我分公司充分調動各縣市分公司的工作積極性，採取獎懲措施（將全業務工程建設納入了全年全業務專業支撐競賽），讓各縣市分公司全程隨工，嚴格監督工程質量及工程進度；對於大型專線、寬頻專案，我分公司在全業務支撐部對專案進度進行上牆，公示專案進度。
2、為控制工程進度，協調地方關係，特制定施工進場、退場表，要求施工單位在進場、退場時得到各縣市分公司的確認，讓各縣市分公司可以把控工程進度，避免客戶的不必要投訴。
3、為加強施工規範，要求施工單位在施工過程中對線路的路由、立桿、吊線、光纜的防護措施、光纜的敷設等施工現場進行拍照，並定期上報，實時把控施工質量。
4、根據省公司檔案精神我分公司聘請了監理公司全程監督施工單位的施工情況，對不符合工程質量的方面，督促施工隊伍及時整改，並要求監理公司每週、月上報工作情況。
（四）、加強物料管理，避免資源浪費
1、我分公司設立專人對物料進行管理，每項工程材料均有入庫登記表。
2、要求施工單位嚴格按照設計圖紙的明細領取材料，杜絕要多少拿多少，有多少給多少的不良作風。
3、施工單位施工完成後第一時間進行餘料退庫，不退庫將扣除相應的施工費用。
（五）、規範施工服務，樹立移動全業務品牌形象
1、嚴格要求施工單位按照《湖南移動全業務接入工程施工服務規範》提供全業務施工優質服務，並組織施工單位一起學習《湖南移動全業務接入工程施工服務規範》。
2、對施工單位統一配備服裝及工作證，要求施工時統一著裝**，持證上崗，並佩戴安全頭盔。
3、要求施工隊伍文明用語，發放服務聯絡卡。
4、為加強客戶認知度，每次施工完成後都要求施工單位請業主進行完工確認，填寫客戶評價表簽字並蓋單位公章。
（六）、嚴格把關工程驗收，工程資料留底存檔
1、工程驗收從建設做起，全業務接入工程必須經過設計院設計後方可施工，並要求施工單位嚴格按照設計施工，同時監理人員全程隨工，工程完成後，各縣市分公司初步驗收，全業務施工程質量管理員抽驗，最後再相關單位終驗；
2、全業務工程驗收合格後施工隊伍編制工程俊工檔案送至全業務支撐部存檔。
3、全業務支撐部不定期組織各相關單位、部門及監理公司進行全業務工程建設的終驗，對終驗不符合要求的地方進行通報，扣除相關單位費用。
三、存在的問題和困難
1、全業務工程專案施工協調難度越來越大。
從全業務工程建設情況來看，全業務方面的建設協調難度越來越大，特別是資料寬頻網二期工程和wlan的室內佈線及旅遊風景區的管道建設工作，阻工和索要好處費的現象越來越嚴重，給全業務工程建設帶來極大的不便。
2、材料下發不明確，建議採購部門定期通報材料下發情況
全業工程建設、基站建設以及其它工程建設下發材料較亂，特別是傳輸材料，收貨人分不清是全業務工程建設材料還是其它工程建設材料，出現材料使用不明確的情況，建議省公司定期把各地市分公司全業務採購材料清單下發給各地市分公司全業務支撐部門。
四、工程建設下一步工作計畫
（一）、以省公司競賽為核心，開展本地化全業務工程建設專項競賽，規範全業務建設管理和內容。
我分公司將以省公司競賽為核心，開展全業務工程競賽工作，主要包括：全業務工程建設專職人員編制、工程建設流程落實、售前方案支撐、建設任務目標完成情況、工程質量落實（主要包括線路和裝置安裝工藝）、裝置和材料管理、施工服務規範和工程初驗（包括竣工資料、埠等基礎資料資訊）等方面內容，為各縣市分公司制定全業務工程建設的相關質量模版，光纜路由圖模版，督促各縣市分公司按月上報，州公司進行按月建設通報。
（二）加快資料寬頻網二期工程建設，確保建設任務如期完工
資料寬頻網二期工程關係到企業未來的發展，工程涉及到14個匯聚機房和2個鄉鎮營業部，我分公司將秉著按時、按質、保量的宗旨，狠抓建設質量和進度，特別針對施工進度較慢的隊伍進行全程跟蹤，力求做到在既定目標之前完成建設任務，確保資料寬頻網二期工程如期完工。
（三）、加強工程建設全過程管理，提公升工程質量
一是做好前期工程查勘、會審工作，避免資源浪費。乙個工程的好壞大部分取決於工程前期的查勘、會審工作，2023年我分公司會將工程查勘、會審工作作為重點來抓，從設計院現場查勘、設計初稿審核到設計會審全過程參與，確保設計的合理性和可行性。
二是加強監理公司監察力度，要求監理公司全程跟蹤檢查施工進度和質量，遇到存在的問題及時下達整改通知書，並要求每週上報監理情況，對存在質量問題的施工單位，在要求其整改的同時抄報州公司全業務支撐部備檔。
三是要求各縣市分公司對工程質量進行初驗，在施工單位完成施工並且監理公司確認無質量問題後，各縣市分公司全業務工程管理員應在三個工作日內進行工程初驗，對於初驗過程中存在的問題及時要求施工單位整改，並考核監理單位。
四是成立臨時全業務工程建設終驗小組進行檢查，2023年我分公司將每半年組織市場部、網路部、集團客戶部、全業務支撐部、監理公司和施工單位組成檢查小組，對半年以來的工程建設專案進行終驗，對於不符合工程建設規範要求的，進行嚴格扣款考核。
（四）、製作工程建設質量規範樣板**，提公升工程建設規範
為進一步加強工程建設質量及規範，我分公司將製作工程建設質量規範樣板**，對工程建設涉及的各方面質量及規範進行拍攝並制定成樣板，發放至各施工單位、監理公司及各縣市分公司，以**為依據，規範各施工單位施工。
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