各部室、事業部、車間：
請各單位結合年度全面預算指標、半年度分解計畫、業績合同書及公司成本管理工作的相關要求，對照本部門的工作開展情況，將本部門2023年上半年成本、費用管理工作進行認真總結和分析，明確下半年的工作目標和計畫。重點分析內容如下：
1、本部室、事業部關鍵業績指標、部門費用指標完成情況，並進行差異分析。差異分析應包括以下內容：
①、1-6月份預算數、累計發生數、累計差異數等絕對值或相對比例；
②、對差異進行具體原因分析；
③、產生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今後進行鞏固、擴大、推廣的建議。
2、兩項資金占用情況分析：
①、分析應收賬款指標控制完成情況，主要包括：合同履約率、逾期款**、主要風險客戶、風險因素分析、賬齡分析、下半年的管理控制措施。
②、分析存貨資金占用指標完成情況，主要包括：主要物資積壓情況、歐2專用物料物資積壓名稱、數量、金額及主要積壓原因；儲備物料情況（包括：名稱、數量、金額、申請部門、儲備時間等資訊）、原材料收、發、存過程中存在的問題等。
3、本部室、事業部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所採取的主要措施、取得的主要成績（要有資料，和去年同期比較、和預算比較），表現突出的個人及典型事例。
4、因原材料物價**對上半年採購成本的影響，重點對大的總成件、單價**同比變動較大的零部件等材料進行分析，分析每種材料新、老**變化情況、累計採購數量、累計採購成本**情況等內容。（主要負責部門：物流部、對外合作處）
5、上半年工藝定額執**況分析，定額執行過程中存在的主要問題、對定額實施結果的考評情況進行總結分析，下一步定額管理工作的改進措施、計畫等。（主要負責部門：客車公司工藝處，各車間對本車間在物料定額執行過程中存在的問題進行分析）
6、根據上半年指標完成情況，結合年度目標，在保證年度目標的前提下，提出下半年目標調整工作的意見和建議。
請總部各部室、事業部各部室7月8日前將分析報財務部全面預算處，各事業部財務彙總分析後於7月12日前報財務部全面預算處。
財務部全面預算處
2012-6-27
企業半年度安全管理工作總結匯報
安全總結報告 9月份至12月份以來，我單位根據局有關安全檔案的規定和要求，認真履行局安委會下達的安全工作要求和目標任務，落實各項安全生產工作措施，在單位安委會和全體職工的共同努力下，下半年單位安全生產基本平穩，未發生安全生產事故，各項工作有序開展。但是安全工作沒有最好，只有更好，我們需要一如既往地做...
2023年上半年度質量管理工作總結
相比之下一些專案部技術質量管理工作水平有待提高，主要存在以下方面問題 1 缺乏自檢 互檢 專職檢 三檢制 制度，有些專案工程在工程施工過程中，對工序質量 三檢制 工作不到位，流予形式，造成很多遺留質量缺陷。2 質量管理體系不健全 施工現場沒有施工經驗豐富的專職質量檢查人員，施工過程中缺乏專職檢查驗收...
上半年度預算管理工作匯報
我安全部半年度預算管理工作執 況如下 由於上半年購置了一批檢查三聯單，導致辦公用品嚴重超支，排除了這個特殊原因後，又分析了辦公用品的實際使用情況，發現墨盒的使用仍然是主要開支方面，但是整個趨勢屬於正常範圍內，針對墨盒使用費偏高的情況，在今年上半年的貫標體系執行前期印製檔案的工作時，採取了 總結上半年...