一編制依據
1、施工圖
2、主要法規
3、主要規程規範
4．主要標準
5．其它
二、工程概況
本工為工程，工程地點位於*********長春北路西端。其中1#廠房建築面積為16149.99平方公尺，2#廠房建築面積為16210.
94平方公尺，3#廠房建築面積為17022.31平方公尺，1#2#3#廠房總建築面積為49383.24平方公尺。
1#、2#廠房建築層數為一層，3#廠房建築層數為一層，區域性二層，簷口高度為8公尺。工程詳細特徵：本工程結構型別為單層鋼筋砼排架結構，基礎為c30鋼筋混凝土杯型基礎，基礎埋深-3.
65公尺，圍護填充牆採用240厚燒結頁岩磚磚砌體；基礎防潮層用1：2.5水泥砂漿摻5%防水劑20厚。
地面採用鋼筋砼地面，做法為30cm厚6%水泥穩定土，20cm厚c25鋼筋砼地面，面層為耐磨面層。樓面採用300*300瓷質防滑地磚面層。屋面：
維護材料採用雙層彩鋼板，外板為yx52-475-475型0.53厚熱鍍鋁鋅彩鋼板，內襯75mm厚容重為16g/m3，導熱係數為k=0.043的歐文斯科寧玻璃絲保溫棉（f40鋁箔貼面），內板為v900型0.
4mm厚彩鋼板。懸挑雨棚採用單層yx52-475-475型0.53厚熱鍍鋁鋅彩鋼板。
屋面採光板採用複合型frp雙層ampelite301採光板，高透光低熱穿透力。天溝採用1.5厚不鏽鋼天溝。
本工程計畫工期為150天。在結構施工階段之前，務必將施工用水、用電及施工道路等現場條件準備就緒。
三、施工布置、方案
3.1 工期、質量目標：
本工程總工期為150天。
在工期管理上我公司將科學管理，精心安排，對總目標進行制定月、旬、周工作計畫，每天召開生產協調會，及時處理影響工期、質量、安全等專案的問題，合理安排時間，縮短工期。
質量目標：合格
3.2 工程任務安排、施工組織機構設定：
本工程由於工程量大、尤其砼工作量大，工期特別緊張。公司對此專案非常重視，經研究決定成立工程專案組完成該施工任務，由公司具有豐富施工經驗的專案經理親自任工程總指揮，安排施工現場，公司將成立總專案經理部，下設技術、質量、安全、材料、計畫、裝置、財務等職能機構，針對該工程特點，公司將安排七個工程分專案部，分別為1#、2#、3#廠房土建專案部、水電暖安裝專案部、1#、2#、3#廠房鋼結構製作安裝專案部。各個職能機構相互配合施工，並對工程全面負責，對專案經理負責，對各自的職能負責。
為保證計畫完成，我們將選曾擔任類似工程的專案經理擔任該工程的總專案經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗，同時選用經驗豐富、精力充沛的分專案經理、專案技術負責人來組成專案部主要負責人。
主要管理人員職責：
3.2.1專案總指揮：專案總指揮對該工程全面負責，協調工程各個方面關係，對工程質量、安全、工期等全權負責。
3.2.2總專案經理：
代表我公司行使並承擔工程承包合同中的權利和義務，負責按合同規定的承包工作範圍，內容和約定的建設工期、質量標準、安全標準、投資限額等全面完成建設任務。按照公司的制度和授權全面組織、主持專案經理部的工作。
3.2.3 分專案經理：
對各自工程範圍內專案編制專案控制程式和專案控制計畫，審批設計、採購、施工進度計畫，並監督檢查進度計畫的實施狀況,負責審查業主變更和內部變更對專案費用/進度的影響提出處理意見，參加編制專案質量計畫，並在工作中貫徹執行，保證工作質量，組織對專案實施和控制的檔案、資料進行整理和歸檔，每月對專案實施和控制工作進行總結，提出整改意見，保證專案目標的落實。
3.2.4技術負責人：
負責在專案中正確貫徹公司的質量方針和質量手冊，編制專案的質量計畫，建立專案質量管理組織，明確各級和各專業的質量責任。檢查專案質量計畫的實施情況，檢查分包合同的質量保證條款，審查分包單位的質量體系，組織簽署、確認裝置材料和施工工程質量，解決與質量有關的問題，管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗其有效性。負責受理和解釋業主及有關方面的質量諮詢及質量投訴。
專案結束時，對參加本專案質管人員提出考核意見，組織對質量檔案、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理、歸檔，編寫專案質量報表。
3.3 施工布置：
本工程在總的施工布置上，一般按先主體後裝修，先下後上，要做好工程結構與預製柱、鋼結構製作安裝的交叉，提前插入預製柱製作、鋼結構製作、安裝，降低安裝高峰，保持工程的均衡生產，以保證工程工期的順利實施。
3.4 施工順序
定位放線基礎施工預製柱主體鋼結構製作預製柱吊裝牆體施工鋼結構安裝裝修工程地面工程竣工清理
3.5在施工中要協調監理公司在投資控制、合同管理、組織協調、資訊管理等方面搞好工作。
3.6 施工準備工作
施工前的準備工作是保證施工連續順利實施的重要措施和手段，在施工前，工程施工組織者要從以下幾個方面做好充分完善的準備工作。
3.6.1 技術準備
3.6.1.
1施工前組織主要技術管理人員審查施工圖紙及進行圖紙會審，把設計圖紙產生的各種問題解決在施工之前，以便能一絲不苟的照圖施工，對於常規施工部分的結構構造要求必須達到技術上熟練掌握的程度。
3.6.1.2根據批准的施工組織設計編制施工方案，特別是對結構做法要根據圖紙技術要求編制較詳細的施工方案，以作為技術交底的依據，為保證工程質量的監檢依據。
3.6.1.3在開工前提出詳細的材料、構配件的**計畫，並對施工組織設計的施工機具、勞動力計畫進行切合我公司實際情況的調整。
3.6.1.4對於管理人員及作業工人要安排素質高受過專業培訓的，使之達到本工程對其技術素質的相應要求，對特使技術要求進行提前培訓。
3.6.1.5組織工程造價人員對施工圖預算進行複核及提出調整清單。
3.6.2 物資準備
3.6.2.1材料、構配件的採購、定貨及組織進廠。
3.6.2.2機械裝置、周轉材料的調集及組織進廠。
3.6.3 場地準備
按施工平面圖清理好現場，布置好道路及設施，並將施工用水、電管線敷設完畢，未能充分利用工期，在正式開工之前應做好施工場地的準備工作，包括臨時圍護設施等項工作。
3.6.4施工用水：臨時施工用水由業主安排接至現場並設水表，施工前由兩條主管道分別接至施工現場和臨建一側。
3.6.5勞力安排：
按平均每日每車間110人計，其中：木工20人，瓦工20 人，混凝土工15 人，鋼筋工15 人，壯工10 人，電工3 人，水工2人，焊工3 人，吊車工4 人，機械工3人，安裝工15人，按工程情況隨時增減。
3.6.6其他計畫工作的安排
3.7 準備投入工程的施工機具
機具名稱數量用途
25噸汽車吊6臺預製柱吊裝
jz350混凝土攪拌機6臺混凝土攪拌
砂漿攪拌機6臺砂漿攪拌
挖掘機6臺挖土方
自卸汽車12臺運輸土方
托盤3臺場內外周轉材料運輸
電焊機12臺
電鋸3臺
電刨3臺
插入式振動器30臺
平板式振動器15臺
鋼筋彎曲機3臺
鋼筋切斷機3臺
經緯儀6臺
水準儀6臺
四、 施工平面布置
4.1 施工現場平面布置原則
4.1.1 管理原則
根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計畫的順利實施為目的。在工程實施前，制定詳細的大型機具使用計畫，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計畫，同時制定計畫的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明、實施科學文明管理。
4.1.2 平面管理體系
由專案經理負責總平面的使用管理。建立健全排程制度，根據工程進度及施工需要對總平面圖的使用進行協調和調整，並由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。
4.2 主要生產、生活設施布置
4.2.1 生產設施布置
4.2.1.1 鋼筋加工及堆放場地
鋼筋加工場地總共占地面積約200m2，分為兩部分：鋼筋堆放、鋼筋加工，鋼筋按不同規格型號堆放整齊，設定標識牌和檢驗狀態。
4.2.1.2 模板加工及木料、鋼管堆放場地。
主廠房上部結構排架搭設施工方案
一 工程概況 大唐濱州熱電聯產2 350mw新建專案機組工程，我單位負責施工的 1機組主廠房工程，從a排至c排為汽機房 煤倉間。汽機房a b列為28m，b c列為11.5m，1 9a軸總長72m。設計為鋼 砼組合式鋼筋混凝土框架結構體系。抗震等級 級，設防烈度6度，本工程 0.000m相當於絕對標高...
排架廠房鋼屋架施工方法
1 放樣 號料 熟悉施工圖，並認真閱讀技術要求及設計說明，並逐個核對圖紙之間的尺寸和方向等。直接在板料和型鋼上號料是，應檢查號料尺寸是否正確。準備好做樣板 樣杆的材料，一般可採用薄鋼板和小扁鋼。號料前必須了解原材料的材質及規格，檢查原材料的質量。不同規格 不同材質的零件應分布號料。並根據先大後小的原...
主體結構及排架施工方案
哈爾濱宜家家居商場 編制人 審批人 江蘇南通二建集團 2016年04月05日 一 編制依據2 二 工程概況2 三 主要材料3 四 滿堂排架搭設尺寸 工藝3 五 模板工程支撐排架搭設與拆除5 六 模板的構造和施工要求8 七 模板安裝允許偏差和質量控制11 八 滿堂支撐排架搭拆施工安全技術措施14 九 ...