首開樂活小鎮一期一標段工程2023年工作總結

2021-03-04 09:40:39 字數 2625 閱讀 8806

瀋陽首開盛泰置業****:

我單位自今年3月10日開工以來,在業主、監理及設計單位的緊密配合下,克服施工過程的各種困難,本著服務業主的精神,精心組織施工,全面履行總承包管理的質量、安全、進度、合同管理的責任及義務。現就本年度完成的工程量、產值作如下總結,並對明年計畫完成情況等作簡單匯報。

一、 今年完成工作量情況

(一)、19棟多層裝飾(建築面積66358㎡)

1. 外牆工程:屋面掛瓦已全部完成,外牆粘磚已部完成。

2. 業主分包工程:外牆保溫、塗料工程已完成10棟,剩9棟未完成。塑鋼窗安裝全部完成,玻璃安裝完成三棟,電梯安裝完成一台。

3. 外腳手架:已拆除10棟,餘下9棟受保溫、塗料未完影響未拆除。

4. 內裝飾:填充牆砌築全部完畢,內牆抹灰完成12棟,首層回填及樓地面墊層全部完。

5. 水暖工程:管井立管全部安裝完,地下排水管道隱蔽全部完成。

6. 電氣工程:避雷網安裝完,電線管、電表箱預埋全部完成。

(二)、6棟小高層及地下車庫結構

1、35#、36#、37#樓完成二個三層結構乙個二層結構,39#、40#、41#樓完成二個二層結構乙個三層結構,共完成建築面積12238㎡。

2、地下車庫完成4#車庫、3#車庫及7#車庫,共完成建築面積5791㎡.

(三)本年度完成產值情況

1、19棟多層66358㎡×1600元/㎡=106172800元。

2、小高層結構12238㎡×1200元/㎡=14685600元

3、地下車庫5791㎡×1500元/㎡=8686500元

合計共完成產值***元。

因目前甲乙雙方預算對審未完成,準確單價無法確認,以上產值為實際支出依據進行的估算。

二、2023年工作計畫

(一)、19棟多層裝飾

明年初步計畫3月進場施工,各工區均以樣板間引路(一區1#樓、二區4#樓、三區34#樓),經業主、監理驗收認可後,大面積展開按標準施工,整體工程計畫在12年6月30日前達到竣工驗收條件。

1、 樓地面混凝土墊層及衛生間防水:12年4月30日前完成。

2、 牆面及頂棚刮大白:12年6月15日前全部完成。

3、 樓梯間貼磚及欄杆扶手安裝:12年6月20日前全部完成。

4、 戶門及防火門安裝:12年6月30日前全部完成。

5、 外牆工程:剩餘樓號保溫塗料及腳手架拆除12年4月10日前完成。龍門吊拆除在4月15日完成。首層外牆保溫、塗料4月30前全部完成。

6、 水暖工程:樓地面暖氣管安裝隨樓地面工程進度,暖氣片安裝12年5月30日前全部完成。廚衛管道安裝12年4月30日完成。

7、 電氣工程:電線、電纜穿線12年5月30日前完成。燈具、開關插座、電表箱蓋12年6月30日前完成。

8、 電梯安裝:12年4月30前完成。

(二)6棟小高層及地下車庫

1、6棟小高層其中3棟9層計畫5月15前全部封頂,3棟11層計畫6月30日前全部封頂。

2、1、2、5、6#車庫結構計畫12年5月30日前完成。

3、小高層裝飾計畫12年10月30日前基本完成。

三、關於明年工作的一些設想

1、加強質量管理:質量是企業的生命,也是對業主的鄭重承諾,明年19棟多層部份將實現首批交房,首批交房的***壞直接影響到業主在瀋陽的聲譽,在多層後期裝飾施工過程中專案部將配備專業的施工管理人員,每道工序堅持樣板引路,擇優選擇施工隊伍,與監理工程師配合做好房間的分戶驗收工作,重點對牆體抹灰開裂、衛生間漏水等施工質量通病工程檢查、排查;並盡全力配合業主交房驗收工作。

2、繼續轉變思想規念,牢牢樹立工程一切圍繞業主服務觀點,急業主之所急,保證業主的指示精神能順利實現。對業主指定的分包平等對待,做好總承包服務及管理。

3、繼續加強安全投入:在今年已有安全投入的基礎上,繼續加強安全投入,專職安全員定職定崗,對今年安全生產過程中安全防護不到位等安全漏洞切實予以改進,全力保證本工程不出現重特大安全生產事故。

三、明年工作中需要業主配合支援的事項

1、明年多層裝飾及車庫、小高層同時平行施工,施工任務緊、工程量大,要保證按計畫工期要求完成,需要業主充足的資金予以保證。同時竣工結算對審的順利與否,直接關係到工程款的撥付,也關係到竣工驗收順利進行。

2、業主的外配套工程計畫我方不明確,進場施工前請業主綜合協調考慮,以免造成對多層裝飾工程及車庫工程正常施工的影響。

3、小高層施工請業主盡快完善小區東側市政道路施工,東半部園林綠化施工請業主考慮小高層主體封頂後進行,以免影響小高層主體結構施工。另外小高層坡屋面取消後施工圖紙也請業主盡快提供。

4、19棟多層明年乙個主要任務為竣工驗收及交房驗收。因19棟多層同時交房,工作量較大,牽涉的分包單位眾多,業主的交房標準、程式、人員安排請盡早予以明確。

5、今年業主指定的三家外保溫、塗料施工隊伍,因勞動力組織不到位,嚴重影響了的我們的進度計畫實現,在外牆施工過程中,也出現外包隊伍難以管理,不聽指揮、交叉汙染的現象,請業主在後期的小高層的外牆施工中考慮予以適當調整。

回顧過去的一年,我們取得了一些成就,工作過程也存在一定的缺點錯誤,我們有決心克服缺點,總結經驗,不斷豐富和完善自我。展望明年,我們充滿希望,在新的一年裡,我們將再接再勵,團結一致,共同前進,為共同將首開樂活小鎮一期工程建設成業主滿意的精品工程貢獻我們的力量,以回報業主對我公司及專案部的信賴。

最後,。

中國中鐵航空港建設集團****

第八分公司首開樂活專案經理部

2023年11月14日

抄送:北京賽瑞斯國際工程諮詢****

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