2023年一季度安全工作總結
安環部2023年第一季度安全工作上級部門及公司領導的正確指導下，在各部門、車間、科室管理人員及全體員工的協同配合下，通過部門成員的共同努力下，保證了各生產車間安全、穩定、長週期執行。具體工作總結如下：
一、完善安全管理制度
1、元月份完善了2023年《春節值班制度》、下發《職業衛生安全培訓》、《2023年6s安全檢查》、《隱患排查周》、《機動車、非機動車安全駕駛》通知。2月份下發關於各車間《專項事故應急預案修訂及演練通知》、《消防系統的正常維護和保養通知》、《班前班後會制度》。3月份下發《關於各班組執行交**管理規定的通知》、《危險化學品分類監管工作通知》、《危險化學品生產儲存自查自評工作方案》、《學習粗苯物料洩露的通知》、《學習赤峰3.
18火災事故》的通知。安環部針對以上制度、通知，重在落實上下大功夫，讓各車間管理人員在抓好生產的同時也抓好安全勞動紀律、安全隱患的排查，同時還要堅持安全第一以人為本的理念。使公司上下形成乙個齊抓共管的良好局面，切實有效地提高員工的勞動積極性，給大家創造乙個安全、文明的工作氛圍。
二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。 安全教育就是提高職工的安全意識和防範事故的能力。通過學習、培訓教育，讓廣大員工牢固樹立「安全第
一、預防為主、綜合治理」和「一切為了安全，安全高於一切」的安全理念；進一步提高從業人員的安全素質，掌握職業安全技能、自救、互護知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎，安環部具體做法有以下幾點：
（一）、嚴格要求，把好新工人一級教育關，新學員大部分都是剛畢業，進入企業對新鮮事物都比較好奇、好動、誤動是引發新學員事故發生的主要原因。因此安環部在安全培訓方面下足功夫，把好新員工入廠教育第一關。通過專業的安全培訓，保證新員工安全。
（二）、抓好日常安全檢查工作。1、安環部根據各車間上報的安全培訓計畫，不定時對各車間學習筆記、安全檢查台賬進行專項檢查，確保能把安全管理制度、通知落實到基層員工中。
2、3月初，對公司和車間去年發生的事故進行彙總、分類。組織各車間安全管理人員學習，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓安全管理人員從中吸取教訓，將學習內容傳達到車間，預防事故的再此發生。
3、加強對外來施工單位的檢查、監督力度，對於三違作業的，堅決予以叫停。
三、注重現場監督、管理、敢動真格，治理隱患、防範事故。
1、堅持每日督促各車間做到班前講安全，班中查安全，班後評安全的良好習慣。讓車間利用班前班後的時間對生產安全進行布置和總結，通過班前班後會有意識地灌輸各種安全思想，把車間安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。
2、加強現場管理及安全監察工作。安環部每月組織各車間管理人員對現場進行綜合檢查4次。一季度共進行安全檢查12次，發現安全隱患182處，下發安全隱患整改通知單50份，已處理173項，未處理9項，整改完成率95%。
3、擴建及技改現場監督與管理方面。
一季度，擴建工作重點放在50萬噸輕質化專案上。安環部針對新專案，確立工作重心，抓好安全管理；對專案存在的風險進行專業分析，及時組織相關單位到工作現場進行勘察。通過修建防火牆劃分生產區域和非生產區域。
以上措施的落實和強有力的安全監管，確保各專案工作都能做到安全施工無事故。
四、做實、做好、做細反事故演練工作，增強員工對事故的預判、防範能力和對突發事故的應急處理能力。
2月中下旬，各車間各班組員工進行桌面演練12次，其中加氫一車間組織車間員工全場停電應急演練一次。演練的內容貼合崗位、貼近實際、貼近生產。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。
提高員工對事故的防範意識和增強自救互救、搶險救災的能力。
五、加強安全建立，夯實基礎工作。
（一）、加強安全建設是企業提公升安全管理水平，實現安全生產的基礎和前提。人是決定性因素，化工企業的各車間安全管理人員只要遵章守紀，嚴格落實各項安全措施，實現企業的安全生產不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在落實，尤其是車間安全員的安全素質和選拔任用，元月份重新任命班組安全員。
並在考核的基礎上加大了獎罰力度。確實有效地調動了安全員的工作積極性及主觀能動性。
（二）、監督各車間按時、認真開展安全活動，按照安全標準化的要求開展安全演練、演習活動。
六、加強領導、確保穩定；強化基礎，落實責任。
（1）、確認各階層領導的安全職責及員工崗位安全責任，在元月份，事業部領導、部門負責人車間負責人、科室負責人都層層簽訂了安全生產責任狀。實行領導負責制，一級對一級負責。
（2）、把事故責任與直屬領導掛起勾來，與經濟收入掛起勾來，並以數位化分析，就會發現安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領導幹部知責任、車間員工曉厲害。
（3）、在全公司上下對事故處理實行連帶責任制。真正做到按事故分級和責任大小將層層分解，使之人人自危。使安全責任具體落實到每個層面、每個角落、形成責任追究的常識化、制度化，確保各級員工都樹立「無患則安、無損則全」的理念。
並堅持執行，這樣才能更好的促進安全工作的開展、預防各類事故發生。
七、不足方面：
1、儘管各車間、部門全體員工的安全素質有所提高。但仍有個別人違章違紀，冒險蠻幹。
2、管理人員在安排工作時，也能提到安全事項，雖有這方面的意識，但是不夠具體、全面。只是一言帶過或口頭上說說，還沒有提到正式的書面上來。
3、安全監督管理人員在安全措施的落實和周圍環境的查詢不認真。存在大意和僥倖心裡。
4、員工「互保、聯保」意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。5、部分整改配件不能及時到位，應建立安全專屬通道，保證隱患配件及時到位。
6、消防控制器故障，需及時處理。
八、努力方向及奮鬥目標：
1、要加強業務、專業知識的學習和教育，提高其業務技術水平，做到不盲目檢修，逐步減少裝置及人身安全事故的發生。
2、加強責任心教育，使廣大員工有大局意識、責任意識。
3、加強裝置管理，加大漏點及崗位現場處罰力度。
4、加大現場、裝置檢查力度，建立良好的反饋及落實機制，並加大對違反勞動紀律的處罰。
5、定期對換熱裝置的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。
6、做好裝置的計畫檢修、提前檢修、徹底檢修，保證裝置安全穩定長週期執行。
7、提高巡檢質量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度，減少裝置的跑冒滴漏。
九、建議。
1、公司要強化或培訓各車間安全員、工藝員、裝置員學習工藝、環保、裝置等專業知識。拓寬知識面，增強自身素質；只有綜合素質提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產才能穩定。
2、建議到其他各兄弟公司進行參觀學習、交流、溝通。促進公司的安全持續、穩定發展。
十、二季度年安全工作計畫
1、繼續貫徹「安全第一，預防為主、綜合治理」的方針，強化雙基工作，使管理工作標準化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發生；力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。
2、做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。3、繼續抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質。
4、繼續加強日常檢查和管理工作。
5、加強安全教育，提高安全意識；堅決杜絕安全事故的發生。
6、組織各車間搞好二季度的事故演練工作，在一季度的基礎上再上乙個新台階。
7、每次安全檢查，做到檢查要細、廣、嚴；絕不走過場，敷衍了事。
8、繼續做好隱患排查及整改工作。
9、繼續加強領導和員工的責任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡乙份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到「防範事故人人管，人人關心防事故」，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患於未然。
10、搞好防暑降溫工作。定期對換熱裝置的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。
11、做好裝置的計畫檢修、提前檢修、徹底檢修，保證裝置安全穩定長週期執行。
季度安全工作總結
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安環部2014年第一季度安全工作上級部門及公司領導的正確指導下，在各部門 車間 科室管理人員及全體員工的協同配合下，通過部門成員的共同努力下，保證了各生產車間安全 穩定 長週期執行。具體工作總結如下 一 完善安全管理制度 1 元月份完善了2014年 春節值班制度 下發 職業衛生安全培訓 2014年6...
季度安全生產工作總結
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