季度工作總結

二季度效能監察工作計畫

1、原料、燃料採購工作監控

繼續做好對進廠的煤、礦、合金料的採購及進廠工作流程的監控。協同各方處理好來料質量異議問題，消除存在的隱患。加強對子公司相關原料、燃料自主採購的內控工作監察指導。

根據集團公司財務成本管控一體化資訊化專案建設的進度，督促盡快解決原料、燃料採購的計算機系統結算的問題。

2、設材採購工作監控

督促設材採購部門鞏固前其成果，推動公開招標工作快速發展。督促做好公開招標條件下，**商庫的規範管理，繼續擴大引進合格**商，及時淘汰不合格**商。對各招標**機構的到貨及驗收工作進行檢查；對計電廠、醫院、社工部等招標**單位的招標採購管理情況進行檢查。

3、廢舊物資處置工作監控

繼續對廢舊物資處置工作進行監控，重點關注對廢舊物資鑑定、處置尤其是競價銷售以及廢舊物資裝車外運管理。督促檢查各單位對廢舊物資分類整理和存放情況。

4、工程專案管理工作監控

繼續抓好進行集團公司級效能監察立項的工程專案專題效能監察工作。督促各單位加強工程專案基礎檔案的管理工作。

5、產成品外發工作

加強對產成品外發過程的流程監控，督促相關部門改進完善產成品外發流程，增強產成品外發崗位職工的責任心和服務意識。針對產成品外發過程中的刁難客戶、違規索取錢物等舉報情況，快速周密調查，一經核實，按照相關規定嚴肅查處損害企業形象的違規人員。

6、日常效能監察立項工作

按照上級和集團公司要求，紮實做好效能監察立項工作開展。在一季度工作的的基礎上，逐項做好效能監察立項專案的中期檢查和督促工作，把好各項工作的記錄關，推動立項專案能夠取得實實在在的監察效果。

7、「三重一大」制度執**況檢查

對「三重一大」決策制度相關內容進行責任分解，適時對「三重一大」決策制度在各方面的落實情況進行抽查，督促各職能部門在推動集團公司各項決策中更好地發揮作用。