杭州嘉園工程專案部2023年第二季度安全生產工作計畫
一、安全工作指導思想
專案部繼續落實「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，以落實安全生產責任制為主線，以持續提公升安全生產標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效執行，加強管理，構築健康安全環境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現重大機械裝置、人身事故為零的目標，爭取打造省級「文明平安工地」。
二、第二季度安全管理目標
杜絕人身**事故
杜絕人為責任的機械裝置損壞事故
杜絕負主要責任的交通事故
杜絕火災事故
杜絕溺水事故
控制輕傷事故發生頻率
特種作業人員持證上崗率達100％
事故隱患整改率100％
職工安全教育率達100％
三、主要工作及措施
（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。
1、專案部認真學習同行業安全工作經驗教訓，明確各部門、各隊是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持「管生產必須管安全」和「誰主管、誰負責」的原則，認真落實安全生產責任制；
2、在分級負責、層層落實安全責任制的基礎上，實行目標管理，按環節、按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成二季度安全目標；
3、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過程，重視結果，使專案部的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學規範；
4、堅持安全生產「一票否決」的原則。
（二）有效執行安全管理體系，持續改進工作績效。
在二季度，專案部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續改進，安全管理體系執行要按照「標準量化」要求，以標準、制度、程式為基礎，完善專案部體系檔案，持續改進體系執行績效。在執行過程中，要重點做好以下幾方面工作：
1、認真學習研究集團公司體系檔案，依據公司體系標準，參照專案部不同層面、不同崗位的職責（職能），結合實際，明確細化專案部各單位安全管理體系執行重點施控要素與具體執行標準，確保體系執行工作落到實處；
2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系執行的主要內容，不斷摸索經驗，完善專案部的安全管理執行體系；
3、根據專案部實際，細緻開展危險源辯識評價，管理方案制定與實施、執行控制，事故應急救援預案的完善工作；
4、按照公司安全管理體系檔案要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調查處理等各環節納入體系執行，實行規範管理；
（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成專案部人人重安全的生產氛圍。
1、繼續採取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳標語、專題安全教育、安全演示文稿等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓專案部形成乙個良好的安全氛圍；
2、認真做好施工人員入場教育培訓、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規定組織特種作業人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。
分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監管水平；
3、採取多種形式，做好安全宣傳工作。
（四）強化現場安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案。
1、本年度要一如既往地做好現場的安全管理。專案部安全員以及各作業隊的專業人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的「三違」作業。
2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵裝置的日常監控管理工作，確保重點要害部位、關鍵裝置的安全穩定執行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。
3、加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各部門、各隊伍要認真履行安全監管職責，依據相關規定、標準進行深入細緻的日常檢查、專業檢查、施工現場檢查，強化班組、生產現場、檢修施工現場的安全管理。相關安全部門要保證管理的有效性，及時查詢、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。
5、加強勞務施工隊的管理，根據雙方安全生產責任，認真履行責任與義務。專案部要對勞務施工隊加大管理力度，安全辦作為安全監督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現場，監督施工單位遵守安全法規，遵守公司安全規定。
6、專案部要根據實際情況，開展事故應急救援體系建設和完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
（五）做好與監理單位、業主單位及當地安監部門的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務。
(六)加強治安保衛、生活區安全衛生的管理工作。
專案部要一如既往地堅持嚴格治安防衛工作，防火防盜，確保機械裝置完好執行，物資完整無缺，員工人身安全。並進一步加強環境衛生建設，確保環境健康、舒適。
（七）加強臨時用電管理、爭取建設「文明平安工地」
專案部要在臨時用電管理上加大力度，嚴格按照《jgj_46-2005_施工現場臨時用電安全技術規範》來要求自己，加強監督，繼續保持觸電事故為零的目標。
杭州嘉園工程專案部
2013-6-19
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