（三） 前期準備工作實施，此階段工作主要包括：
1、 制定專案計畫，明確招聘團隊人員職責分工，有了明確的專案計畫，則明確規定的時間節點完成規定的工作是專案的有序推進的保證，明確團隊人員職責是專案高質、高效完成的保證。
2、 招聘會、宣講會時間確定，宣講會的時間不能太早，也不能太晚，進入校園的時間與簽約; v' f% i* t9 n0 {' x大學生的違約率成正比，進入的時間約早，違約率越高，但招聘到優秀學生的機會相對較大一些；進入校園的時間越晚，2 s' w" n1 k4 x6 f違約率越低，但招聘到優秀學生的機會也小些。以今年的經驗來看，在學校發放就業協議書前1-2周進入校園開展宣講活動，相對來說是乙個比較好的時機，這樣等宣講會結束、筆試、面試完成，學生正好可以領取三方協議，需要注意的是確定錄用後給予學生考慮的時間最多不要超過2-3天，簽訂三方協議以後學生違約的情況要比只收到錄用offer時低的多，這樣可以比較好的掌握真實的招聘資料，也有利於及時補充後備人員。* s:
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3、 目標院校聯絡，我們要掌握目標院校的目標人群的分布在那些院系，及時與院系老師聯絡了解今年的畢業生數量、考研情況、往年簽約分布及學生的心理預期，並且請院系老師幫我們向學生宣傳公司的招聘資訊。
4、 宣講會場地預定，一般來說定的越早，時間進度越好控制，但要密切關注目標院校的宣講會安排，避免與同行業內領先企業撞車，另外一般來說宣講會在下午和晚上舉行的效果要好於早上。
5、 招募校園大使，乙個稱職校園大使對於了解學生動態、掌握行業資訊、協助公司發布招聘資訊具有重要的作用。
6、 招聘資訊發布，前期在公司**、招聘**、學校就業資訊網及bbs上發布招聘資訊，收集網申簡歷，對於保證宣講會的人氣及效果有重要的作用。
7、 校園招聘材料準備，包括海報、宣傳頁、宣講***、筆試試卷、書面錄用協議、其他**資料等。
8、 制定面試遴選標準，人力資源結合公司人才策略會同部門負責人確定公司招聘人員的素質能力要求，部門負責人制定技術考核點要求，標準確定和統一後向全體面試官進行培訓。
9、 宣講***試講，宣講會對於學生了解公司，選擇加入公司具有重要的作用，應從保證宣講會的質量就是保證校園招聘的質量。
10、 預定酒店，這個環節切不要忽視，在動身前，建議你先預定住房，因為既然是校園招聘，在此期間，酒店生意一定出奇得好。
今年的校園招聘基本前期就是按此策略進行開展的。
整體來說前期工作推進比較順利，但早中期推進的時候由於職責分工存在不明確的地方導致出現一些混亂現象。
以上僅是筆者參加校園招聘的一些感受而已，寫出來希望能與各位同事分享，也希望能集思廣益逐步完善，做好校園招聘不容易，但我們若注意了以上幾個環節，應該來說可以保證校園招聘工作的順利開展。
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