校園招聘的面試攻略之一

2021-05-14 23:41:34 字數 2192 閱讀 2313

面試是通過面對面的交流來考核應試者的一種方法,它普遍的存在於目前的大學生就業市場當中,是大學生應聘過程中的關鍵一步,是企業能否找到合適的人才的第一步。

校園招聘與其它招聘方式相比,有其獨特之處和特殊的困難。首先,招聘者必須在乙個比較短的時間裡,與大量的畢業生進行面談,而這些學生在資歷方面都差不多,要從中鑑別出有利於企業發展的人才是比較困難的。因此,需要面試考官需要有大量細緻周到的準備。

準備首先,要建立和諧的氣氛,歡迎候選人,先自我介紹,要友好,用簡單的禮儀如握手、微笑、或談一兩句天氣如何?「您今天在來的路上有沒有塞車?」等等。

在這個與學生近距離互動的場合,企業人員的表現將直接影響到申請人接受組織提供的工作崗位的意願,個人風度是否優雅,知識是否豐富,辦事作風是否幹練等因素都直接影響著申請大學生對組織的感受和評價。

然後可以向應聘者推銷公司,了解您的推銷重點(例如:公司的優勢、穩定、可靠性;公司的經營表現及市場地位;企業文化;令人激奮的成長計畫;公司的遠景;個人發展機會等)。妥善嚴謹地控制整個過程,讓應聘者感受到公司對人力資源的重視以及對卓越的追求。

一旦求職者放鬆下來,就要切入正題,介紹面試的目的,所需時間及您建議如何進行,鼓勵求職者提問。

技巧首先讓應聘者填乙份申請表,申請表上需更詳細的個人資料,並特別註明如所填寫與事實不符則需接受何種處分。安排作智力、個性測試題,主要測定應聘者的記憶、思考、理解、適應力等,題目設計不宜過多,在15~30分鐘完成為宜。題目可採用選擇題的方式,立刻評分傳下一位面談者手中。

主持面談者應為2~3人,業務部門與人事部門一起參與,個別面談的時間應在40~50分鐘,時間過短不宜發現問題。一般來講,應聘者事先已做了一些準備,警惕性高,根據測試,人的注意力在30分鐘之後會下降,才會流露一些比較真實的想法和意圖。關鍵的資訊在最後10分鐘。

主持面談人要事先做準備,並根據需要變化,要創造和諧氣氛,態度和緩,耐心做傾聽者,適當做筆記,多聽少講。輔助面談者是個很好的觀察者,注意觀察應聘者的舉止、音調、變化、回答的態度、姿態反應。

長城國際資訊產品(深圳)****人力資源部經理陳震告訴筆者,「我們在面試的時候一般是3-4名主考官和一組同學在一起,通過預先設計的問題來考察應試者的完成情況。一般來講由一名主考人員負責專門提問,其他的主考人員在一邊靜靜觀察。主要觀察畢業生在小組中能不能幫助其他同學完成問題,從而判斷出該同學是否具有團隊合作精神。

我們不認為那種千方百計打敗小組對手的人是優秀的人,而是認為那些能夠幫助其他同學的人才是優秀者,儘管他自己可能沒有成功。其實我們要考察的就是他們的團隊合作性,他們的心態,一般來講我們會錄用那些樂於助人的人,因為他們知道怎樣幫助別人,這正是我們今後的工作中所需要的。

「當然,在面試中我們還會注重考察應試者知識結構,也就是常說的那種複合型人才,我們稱之為多學科背景。我們喜歡那種理性和感性兼具的人才,因為他們能從不同方面考慮問題,這有助於我們今後事業的發展。

「同時我們在面試時候還會注意觀察應試者是否是乙個即喜歡遵守規則又具有創新精神的人。喜歡遵守規則,是因為有很多任務作是要細心和耐心才能完成的,所以必須要有規有矩。但是工作還是需要創新和激情的,有的時候為了獲得不同的結果往往要經歷很多不同的嘗試。

總之,我們要通過面試選拔出那些學有所長又符合我們企業文化精神的員工來。」

而同在深圳的另一家it公司,則在面試時將應試者的綜合素質進行量化考核。他們每一名主考人員都會拿一張**,對應試者的儀表著裝、專業知識、語言表達、思維能力等方面進行細緻考核並打分,彙總後得到應試者的綜合素質情況,從而決定對應試者的取捨。四川邁普公司也同樣重視在面試時了解畢業生的綜合素質,他們更多的從畢業生的著裝、舉止,說話時和面試官的距離,體態、姿勢、談吐是否得體等細節來看乙個人的綜合素質。

他們認為從細微很能看出乙個人的品質,能找出適合自己公司的畢業生。

還有些用人單位在面試時特別注意應試者的禮儀、禮貌,比如廣東電信規劃設計院。他們希望大學生在面試前大學生能充分了解企業的背景和企業文化,要考慮到企業和個人的發展,能夠慎重考慮問題,做出正確的選擇。同時他們還希望大學生在面試時要表現出強烈工作願望,以及事業心和責任心,要有誠信。

一些學習成績突出畢業生在面試失利後會感到不可思議,自己的專業成績一直名列前茅,為什麼得不到用人單位的青睞?事實上,很多用人單位選材並不是選擇成績最優秀的,而是選擇最合適的。

「因為『優秀』的人如果沒有良好的綜合素質,不一定能適合企業的需要。乙個有著良好素質的但學習成績不是很『優秀』的人會比較穩定的為乙個企業好好地工作。我們每年的招聘都十分重視面試,因為這時對乙個人的了解是直接、感性。

通過交流可以了解乙個人對工作的認識程度,可以反應乙個人成績單以外的東西。」創維電子公司人力資源部經理這樣告訴筆者。提問

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