創新部關於《鄭總裁在年度工作會議上講話》的學習心得體會
今天上午，創新部組織學習了《鄭總裁在年度工作會議上講話》的檔案，學習之後我們深感-----我們站起來了！公司定會將在2023年更加的強大，公司員工定會在2023年變的更加富裕。
報告中鄭總裁首先對 2015 年工作進行了全面客觀的總結，接著明確了 2016 年經營目標和經營思路，全面部署了 2016 年重點工作。
經過六年的發展，公司取得了前所未有的成績，實現了歷史性的跨越。我們的公司在一步步的強大，作為公司的一員，我們也會緊跟公司的成長步伐，提公升自己的專業知識和文化素養。真正的做乙個「有責任、敢擔當、懂禮儀」的人。
我們部門會在以後每月的培訓總結會議上加上「禮儀」這節課。要求我們的團隊也真正成為一支「有責任、敢擔當、懂禮儀」的團隊。在以後的工作中憑藉我們專業的保險知識和誠懇的服務態度為客戶服務，贏得客戶的肯定和讚許，為公司帶來給多的業務，創造更多的價值保費。
回顧2023年，我們創新部在總分公司領導的關懷下取得了一定的成績，但距離我們心目中的目標還是有一定差距的。公司建立的 「百萬」產品體系。即「百萬身駕」、「百萬養老」、「百萬抗癌」、「百萬前程」等，在我們2023年的團隊銷售中並沒有佔據很大的優勢，接下來我們會在2023年改變銷售戰略，緊隨總公司的戰略思想引導，把河南銀保創新部做大做強。
在公司舉辦合理化建議徵集活動中，我們部門要求每位員工以一種「愛司如家」的心態對公司目前和以後的發展提出一些合理化建議，培養員工與公司榮辱與共的責任意識。另外，在公司舉辦的最美優秀員工評選活動中我們部門人也積極參與，雖然沒有入選，但我們會繼續努力，把「愛崗敬業、忠於職守、艱苦創業、奉獻社會等的精神在分公司得到最美呈現。
在2023年的形勢分析中，總裁指出「改革創新將是統領中國社會經濟發展的總基調。創新始終是公司重要的文化基因」。總裁對產品的創新和銷售模式的創新都非常重視，作為銀保創新部的員工，我們深感責任的重大，在新的一年我們會更加的努力，定不負領導的厚望。
在新的一年，我們創新部會根據總公司要求堅持「解放思想、放大格局、加快發展、做大做強」的指導思想，持續貫徹「創新驅動、市場導向、價值經營、履責社會」的經營方針，完善制度、優化流程，大幅提公升管理效能。努力做到規模、價值和利潤的均衡發展。抓住費率市場化改革和投資新政出台的契機，順應網際網路金融的發展趨勢，迎難而上、挑戰新高。
力爭做大規模、提公升價值，確保 2016 年盈利，為實現公司的跨越發展增力。
在2023年我們會繼續推進保障型產品、長期儲蓄型產品以及投連產品等**值產品的銷售，以養老、教育型產品在市場上逐步建立公司品牌影響力和專業服務平台。在2023年我們要完善制度、梳理流程、明確職責，提高決策效率與質量，做到高效、低成本管理。在2023年我們要以績效為導向，強化對目標達成情況的考核 ，加強預算執行管控力，確保業務目標與財務目標的達成，確保 2016 年盈利。
2023年我們要繼續做好風險管控工作，要科學評估，謹慎防範業務風險；2023年我們要以客戶為中心，調整戰略，取得更大的突破！
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