三、正視信貸服務工作，把優質服務貫信貸工作中。
能否以服務的心態為客戶提供優質的服務對於每我來說至關重要。 我們客戶經理常常是客戶感情的聯絡員，與顧客接觸的時間多，掌握的資訊全面，交往的次數多，在與客戶的交往過程中，要以服務的心態盡可能了解客戶的資訊，包括家庭成員、經濟收入**、償還負債能力等情況，爭取掌握最詳實、最全面的客戶資料，為我們做好銀企合作工作開好頭；以服務的心態與客戶建立良好的關係，提供必要的金融知識，制定合理的理財計畫，為我們的銀企合作工作布好局；在客戶需要幫助的時候，要不怕麻煩，不怕苦累，不畏繁瑣，為其提供一流的服務，為銀企合作工作添磚加瓦。
四、要樹立服務大局意識，以良好的信貸工作來推動信用社發展。
在開拓市場、營銷貸款、銀企合作方面，我們都需要擔當重要的角色，如何讓信用社的信貸資金發揮最大的作用，如何讓信用社獲取最大的收益，如何讓信用社在金融市場中占領一席之地，如何讓信用社為廣大客戶所接受、認可、青睞，承擔著如此繁重的任務，這就要求我在日常工作中，樹立的服務大局意識，努力做好本職工作，履行好崗位職責，為服務「銀企」出力，全面推進信用社又好又快向前發展。優質服務不是千篇一律服務流程，不僅僅是規範化用語和文明的服務，服務的靈魂更多的存在於每一位提供優質服務的客戶經理的心態，以積極的心態工作，以服務的心態與客戶溝通、交流，為客戶的經營出謀劃策，利用平時建立的網路關係，及時捕捉客戶的資訊，加大銀企合作力度，吸收企業存款，壯大信用社的資金實力，為企業提供農信社特色產品，如代收代發、簡訊簽約、pos機安裝、自助通、對公賬戶結算、網上銀行、單位卡等，提公升銀企合作工作的密切程度,針對特點不同的企業，一戶一策，為客戶提供「人性化」、「個性化」的服務，以服務的心態贏得客戶讚譽，占領擴大農信社的市場份額。
五、做好貸後檢查工作。
貸後檢查是我們信貸工作的一項重點，如何及早發現風險，防控風險，使信貸資金風險最小，是我們貸後工作的目標，因此在貸款後要及時跟蹤檢查，檢查企業是否按借款用途使用資金，檢視企業資金去向，檢查企業原材料是否已增加。防止企業將資金挪作他用，確保借款的使用效益，貸款後檢查是確保資金按期收回的基本保障，也是對借款人信用如何的檢驗。否則，借款到期後企業將很難保證按期還款。
公司放款將存在欠債風險。因此，放款後檢查工作非常重要不可忽視，特別是大額度放款。在檢查放款的同時還應對借款抵押物品的保管情況一併進行檢查。
檢視抵押物品保管方是否按照抵押物品保管規定妥善保管抵押物品。如檢查發現抵押物品保管不當或有損壞等情況，應責成抵押人加強保管。抵押物品如有損壞、損失的還應責令抵押人給予維修或要求其充實抵押品，確保抵押物品不受損失。
保證抵押品足值有效，防止因抵押物品損失而加重資金風險。
最後，首先要注重服務技巧，強化服務手段，選準服務角度，以真誠的服務感化客戶。另外在有科學的管理方法，來提高經濟效益，控制風險。只有不斷學習上級各項規章制度，並嚴格執行，嚴格按照貸款的各種程式，來考察、監督、管理貸款，我們的資金才能做到風險可控，才能做到資金管理借得出、收得回。
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