學習羅局長講話心得體會

2021-03-04 09:46:42 字數 1647 閱讀 9203

11月5日下午,羅局長在與全縣中小學、幼兒園園長、教育督導組組長見面會上,緊緊圍繞如何加強學校領導班子建設、教師隊伍建設、強化學校管理、提高教育質量及轉變機關作風等,提出了「團結合作、開拓創新、求真務實、強化管理、善處關係」五項新思路、新要求。通過認真的學習,體會頗多:

一、加強領導班子管理建設。領導班子是學校的核心,是學校穩定發展的保障。圍繞學校中心工作,努力形成團結合作、服務意識強、和諧共贏、率先垂範的領導幹部隊伍。

(一)是做到領導班子分工明確,責任到人,各司其職,各負其責,集體合作,做到有事誰主管誰負責,實行領導問責制。目前,我校團結有為,相互協作,各位領導都能在各自的崗位上開拓性工作,主動為我分解壓力。是乙個很有戰鬥力的集體。

(二)是實行校領導包校工作制、學校安全工作責任制、學校領導班子成員例會制度。每位領導要真正做到工作前超前謀劃,工作中求真務實,工作後積累反思,使我校領導的管理理念、思維方式、工作水平、創新意識走在教師隊伍的前列。(三)是堅持領導聽、評課制度,學校領導帶頭參與教研活動,深入教學第一線,了解教師的教學情況,及時發現問題、研究問題、解決問題,引領教師不斷提高。

在管理上要提高水平,認真執行學校工作計畫;要搞好協調,創造性地主動完成自己所分擔的工作。

二、把握距離,善處關係。領導要在情感上與所有教師保持同等距離,不能有親有疏,有遠有近;不能偏向地捧抬一部分人,而偏向地挑剔另一部分人,更不能與一部分人交往甚密,與另一部分人勢不兩立,拉幫結派,培植親信。為什麼?

原因基於兩個方面:一方面,幹部、教師對領導的情感投向十分敏感;另一方面,任何人都有希望得到領導信任和親近的心理需求。如果校長們的情感投入不正,勢必得到一部分人,而同時也失去了另一部分人;調動了一部分的積極性,而同時也挫傷了另一部分人的積極性,久而久之,領導得到的這一部分人,對你的情感投入習以為常,情感的價值和效用也隨之淡化,會使他們逐漸驕怠起來。

最終,你將失去所有人。所以,領導只有同所有的教師在情感上保持同等距離,才能把所有人吸引和凝聚在自己的的周圍,把他們的積極性都調動和發揮起來。

三、強化學校教學質量的管理。教學質量是學校的生命線,是學校得以生存和發展的根本。在我們日常生活中,大家總會感到,受到社會關注最高的是「教學質量」,廣大家長議論最多的也是教學質量。

從某種意義上講,乙個不重視教學質量的教師,就是乙個不稱職的教師;乙個忽視教學質量的校長,就是乙個不負責任的校長;乙個沒有教學質量的學校必將得不到社會的認可!因此,學校要發展,教學質量就必須要上去。質量是生命線。

從全區來說,創教育名區,最終要靠全面、突出的質量來支撐、來顯現!我們領導無論是站在學校自身生存發展的角度,還是站在創教育名區的角度,都要花心思、下力氣,把教學管理作為學校管理的重點抓實、抓緊、抓細。而教學管理的重點是課堂管理,要向課堂要效益,積極探索有效教學。

四、求真務實、開拓創新。求真務實,它要求我們想問題、辦事情和做工作,都要從實際出發,遵循客觀規律,說真話,辦實事,求實效。開拓創新,則是我們事業不斷發展壯大的動力和保證,離開了開拓創新,不以敢為人先的精神狀態去大膽地闖、大膽地試,創造性地開展工作,而是安於現狀、不思進取,就只能導致停滯不前,甚至倒退衰敗。

可以說,求真務實和開拓創新是我們做好工作、推進事業的兩個基本支點,二者相輔相成,密不可分。如果把求真務實比作源頭,那麼,開拓創新就是奔騰不息的水流,無源則竭,無流則滯,只有把二者結合起來,才能使事業的長河源遠流長,才能使我校一天比一天輝煌。

總之,羅局長的新思路、新要求,深入我心,我將在以後的工作中,全力以赴,把董家小學建設的越來越好。

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