按照市總工會組織開展的「查、保、促」活動要求，結合我單位實際，萬達百貨****突出「安全為天、預防為主，現場管理，群防群治」的原則，以強化職工素養、安全教育和安全監督檢查為重點，全力開展好「查身邊隱患、保職工安全、促企業發展」活動，創造企業員工體面勞動、舒心工作和消費者舒心購物的良好環境，著力維護好職工、消費者的生命健康權。
一、精心設計大檢查活動。
針對季節、地域以及「兩會」、傳統重要節日特點，精心設計檢查活動，組織調動相關力量，相繼開展了春季安全生產大檢查、夏季安全生產大檢查、安全生產領域「打非治違」、「百日安全」生產大檢查等專項行動。有效控制了事故的發生。一年來，責令企業整改隱患40多處，實現全年生產工作無隱患，為企業安全生產提供有力保障。
二、精心排查隱患，建立臺帳。
一年來，共排查出各類隱患40餘處，逐一列出清單，建立臺帳，制定整改方案，採取掛帳銷號工作法，隱患整改效果突出。一年來中心購物廣場與西關百貨商場共投資360餘萬元用於基礎安全建設，其中中心購物廣場新增消防自動噴淋裝置300萬元。對西店的滅火器進行了全部檢查，對舊滅火器進行了報廢處理，併購了20臺8kgabc型滅火器，確保安全設施的良好效能。
同時積極參加消防培訓，讓更多的員工掌握專業知識。並印發消防宣傳冊，共投入費用10萬餘元。
三、建立週報制度。
要求每週二將本週的安全生產工作開展情況、出現重大隱患情況、問題整改情況等形成書面匯報材料，經分管負責人簽字後上報主要負責人。通過週報制度，按照分類管理、分級負責的原則，實行分類存檔、動態管理，逐步建立起安全生產應急預案和重大隱患電子資料庫，形成完整的安全生產預案體系。
四、靈活檢查方式。
除了讓員工開展自查外，還通過組織樓層間互查，專職消防管理人周查，和主要責任人月查。自活動來並有總經理親自帶隊進行日查、周查、月查。 我們每日要求各樓安全設施、隱患至少要檢查兩次，對查出的問題及時整改，對責任人絕不留情，獎罰分明。
特別是各主管、監管部門檢查中指出的問題及時整改，保證下次檢查時不會出現同樣的問題，逐步提公升修正能力。
一、落實企業主體責任。
建立責任追究機制。至開展活動，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審，進一步細化了安全生產責任追究制度，督促企業重新制定完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》，確保把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位和每個人，使安全生產法規標準和規定要求在企業真正得到落實。同時進一步強化安全生產「一把手」負責制，督促企業嚴格執行領導班子現場帶班制度，在企業內部層層簽訂安全生產責任書，將安全生產責任目標細化到每個班組、每個人，建立「誰主管誰負責」的責任追究機制，保證安全生產工作落到實處。
二、落實領導責任。
建立工作會議機制。領導重視是做好安全生產的關鍵。我們企業制定了一把手負總責，分管領導抓具體的領導責任制和每週二工作會議制度：
要求每週例會上著重強調安全生產工作，針對出現的安全生產問題，要做到「今日事今日畢」將事故隱患扼制在萌芽狀態，實現安全生產工作常態化、日常化，妥善解決安全生產工作問題，為企業的安全生產提供政治保障。
三、落實安全責任。
建立培訓演練機制。為切實做好企業安全生產工作，提高處置突發事件的能力，強化員工的安全防範意識，企業建立了培訓演練機制。通過定期有計畫地開展培訓班、安全演習等活動向企業員工灌輸安全生產知識，提高員工安全防範意識。
為完善應急預案，我們萬達成立了消防演練應急領導小組並有總經理任領導小組組長，安全經理任副組長。充分利用自身優勢，大力提高廣大職工的安全防範意識。將「無經營安全責任事故」作為「各責任區」必列內容條款，作為各部門和職工群眾「評先創優」的基本考核條件，並廣泛發動黨員、團員、工會活動積極分子編寫編排板報、廣播稿和文藝表演節目，宣傳普及企業經營安全知識，並利用led顯示屏適時結合「全國安全生產月」等專項活動開展，廣造**、濃厚氛圍、深入人心，使企業廣大黨員和幹部職工群眾耳濡目染，時時處處都把企業安全工作當作「份內之事」，記在心上、掛在口上、抓在手上，進而自覺實現「警鐘長鳴，長抓不懈」，為企業安全經營管理把好「第一道防線」。
2023年在中心購物廣場邀請縣消防大隊、縣財辦及商業局的領導開展實戰演練兩次，配合消防大隊實地演練一次。
活動開展來人人身上有指標；人歸位、事歸位、責任歸位；事事有人管，人人都管事，這樣一種局面。從而達到：分擔責任、群防群治，消除身邊隱患，保證員工、消費者安全，促進企業發展的目的。
減少與萬達百貨業態重合
不過，黃文傑指出，目前來看，電商的實際影響並不是巨大的，只是電商近兩年發展得特別快。電商在大的零售概念裡也是一種業態，在不同時期因市場的變化，某種業態會呈現階段性地快速成長，但不會因某乙個業態的快速成長令百貨業態死去。黃文傑告訴記者，服飾類品牌的銷售，在萬達廣場的每個專案裡面，絕對不是完全退出，僅是...
萬達百貨總經理離職或為公司轉型讓路
中國建設報 2013年 1月 16日 第005版 趙陳婷在萬達百貨成功超過百盛集團成為國內門店數量最多的連鎖百貨店之際，其總經理丁遙對相關 確認了離職的事實，稱已在元旦前辦好了相關手續。日前有傳聞稱，去年剛剛從廣百集團加盟萬達百貨的亢小燕將接棒總經理一職，對此，萬達百貨方面並沒有做出回應。據了解，在...
百貨股份有限公司晨會管理辦法
百貨晨會管理辦法 起草部門 人力資源部 生效日期 發放範圍 公司各部門 為提公升工作效率，規範公司日常管理，加強團隊橫向溝通和交流，特設立晨會機制，並制定本管理辦法。1 原則 一人主持 眾人參與，以學習為主 積極互動 鼓舞士氣為原則。2 流程 2.1 舉行晨會前，根據主題不同，參與者與主持人可採用順...