減少與萬達百貨業態重合

2023-01-05 19:42:03 字數 695 閱讀 4573

不過,黃文傑指出,目前來看,電商的實際影響並不是巨大的,只是電商近兩年發展得特別快。「電商在大的零售概念裡也是一種業態,在不同時期因市場的變化,某種業態會呈現階段性地快速成長,但不會因某乙個業態的快速成長令百貨業態死去。」

黃文傑告訴記者,服飾類品牌的銷售,在萬達廣場的每個專案裡面,絕對不是完全退出,僅是比例上的調整或者區域上的壓縮。「服裝類的零售,單位面積上的盈利能力肯定是比餐飲、娛樂要高的。」他指出,近幾年,服裝類品牌的經營狀況不大好,招商上也比較困難。

在他看來,服裝的經營困難,或會影響到整個商業專案的客流。「購物中心尤其是大眾化的購物中心,根本是要看客流,這樣能夠實現的綜合租金也是最大的,因而所有的商戶都是要貢獻客流。」在他看來,即便調整後單位面積上的回報比服裝低,但是有客流拉動,也能保證商場的綜合租金。

一位不願具名的分析人士也告訴記者,調整服飾業態,萬達並非首家,只是「聲音大點,規模是公認的商業地產行業老大,因而動作較為受關注」。據其介紹,從商業專案的商戶比例上來看,諸多企業均在進行這樣的調整,有些並非取消某類品牌,只是增加了餐飲、娛樂專案,因而零售在總體上的比例即減少了。

對於全面取消服飾品牌的銷售,上述人士指出,對於大多數購物中心來說還不太可能。對於諸多的商業綜合體來說,有些服飾品牌,尤其是設計師品牌,需要有獨立門店凸顯品牌形象和差異化市場服務。此外,在借助餐飲等提公升人氣後,有一點不容忽視的是,相當部分的消費者逛街的主要目標還是以服飾為主的百貨零售,因而跟進萬達廣場這一舉動並不容易。

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