***市地方稅務局
個人績效管理實施細則
第一章總則
第一條根據《全國稅務系統個人績效管理辦法》，結合本局工作實際，制定本細則。
第二條本細則適用於***市地方稅務局全體工作人員。
第二章組織管理
第三條本局個人績效管理在市局黨組統一領導下，由績效管理工作領導小組（以下簡稱領導小組）及其辦公室（以下簡稱績效辦）統籌組織開展，各分局、科室安排專人負責本部門個人績效管理日常運轉工作。
績效管理工作領導小組組長：
副組長：
成員：績效管理工作辦公室主任：
成員：第四條各分局、科室負責人的績效管理由領導小組統一領導，績效辦組織實施；各分局、科室其他人員的績效管理由其所在部門組織實施。
第三章績效內容
第五條各分局、科室主要負責人的績效內容為其所在各分局、科室的組織績效成績；各分局、科室副職及以下人員績效內容包括組織績效成績、工作努力程度、加減分專案。
第六條組織績效成績。實行與當年度各分局、科室組織績效成績按一定比例掛鉤方式進行考評。
第七條工作努力程度。按照個人完成工作任務的努力程度及質效，採取領導測評的方式進行考評。個人工作任務包括各分局、科室人員承接的組織績效任務、崗位工作任務和各分局、科室安排的其他工作任務。
第八條加減分專案。個人績效的加減分專案為其所在各分局、科室組織績效考評中的加減分專案。
第九條分值權重。除加減分專案外，個人績效考評實行百分制，根據職務分別設定績效內容的分值權重。
（一）各分局、科室主要負責人：本各分局、科室的組織績效成績佔100%權重。
（二）各分局、科室副職：本各分局、科室的組織績效成績佔50%權重，工作努力程度佔50%權重。
（三）分局各股室負責人：本各分局、科室的組織績效成績佔30%權重，工作努力程度佔70%權重。
（四）其他工作人員：本各分局、科室的組織績效成績佔10%權重，工作努力程度佔90%權重。
第四章日常管理
第十條各分局、科室應明確崗位職責，從確定任務、過程管理、分析改進等方面，對各分局、科室的個人績效實施日常管理。
第十一條確定任務。各分局、科室可結合工作實際，根據職務分別確定各分局、科室副職及以下工作人員的工作任務。制定個人工作任務，應明確工作目標、標準、完成時限及具體措施。
（一）因崗位職責及工作性質等原因，個人工作任務難以提前計畫和制定的，可按個人實際已完成任務進行考評。
（二）個人工作任務確定後，因工作需要發生變化的，應及時進行調整。具體調整方法由各級稅務機關確定。
第十二條過程管理。各分局、科室及其工作人員應加強個人工作任務執行的過程管理。通過制定任務分解落實計畫、製作工作台賬、建立績效溝通機制等措施，實施過程控制，促進自我管理。
工作人員確因崗位職責及工作性質無法制定工作任務計畫的，可根據實際承辦具體任務情況，及時逐項進行工作記實或工作小結。
第十三條分析改進。各分局、科室應定期對個人工作任務執行過程中的問題，提出改進意見，督促整改落實。
第五章考評實施
第十四條考評週期。各分局、科室主要負責人的個人績效，以年度為考評週期；各分局、科室副職及其他工作人員的個人績效，以月度為考評週期。
第十五條考評方式。
（一）組織績效成績。將各分局、科室年度組織績效成績以百分制換算後，按相應權重計算個人的組織績效成績。計算公式如下：
個人的組織績效成績=（各分局、科室組織績效成績÷1000）×100（分）×權重比例
（二）工作努力程度成績。每個考評週期按百分制進行計分，年終平均計算並按相應權重換算個人績效成績。
1.對於各分局、科室副職，分管局領導和各分局、科室主要負責人分別佔60%和40%的權重。計算公式如下：
工作努力程度成績=（分管局領導測評分數×60%+各分局、科室主要負責人測評分數×40%）×權重比例
2.對於分局各股室負責人，各分局、科室主要負責人和分局分管領導分別佔60%和40%的權重。計算公式如下：
工作努力程度成績=（各分局、科室主要負責人測評分數×60%+分管司領導測評分數×40%）×權重比例
3.對於其他工作人員，各分局、科室主要負責人、分局分管領導、股室負責人分別佔20%、30%和50%的權重。計算公式如下：
工作努力程度成績=（各分局、科室主要負責人測評分數×20%+分局分管領導測評分數×30%+股室負責人測評分數×50%）×權重比例
沒有分局分管領導和股室負責人的機關科室，其權重比例計入科室主要負責人。
（三）加減分專案分值。各分局、科室副職及以下工作人員以其在所在各分局、科室組織績效考評加減分專案中的得分分值按年據實計算，不設上下限。
第十六條年度考評成績確認。
（一）對各分局、科室主要負責人，在年度組織績效成績公布後，由績效辦直接得出其全年實際成績，報領導小組確認。
（二）對各分局、科室副職，在年度組織績效成績公布後，由績效辦將其年度個人的組織績效成績、工作努力程度成績和加減分專案分值彙總計算，得出全年實際成績，報領導小組確認。
（三）對各分局、科室其他工作人員，在年度組織績效成績公布後，由各分局、科室將其年度個人的組織績效成績、工作努力程度成績和加減分專案分值彙總計算，得出全年實際成績，由本各分局、科室確認。
各分局、科室負責人對考評成績有異議的，由績效辦受理並反饋；各分局、科室其他人員對考評成績有異議的，由所在各分局、科室處理。
第十七條考評結果確定。各分局、科室主要負責人和副職在市局機關確定等次，機關科室其他人員在市局機關同類人員中確定等次，分局其他人員正在本分局內確定等次。全年績效考評成績在規定的評定範圍內排名前40%的，考評等次為「優秀」。
第六章結果運用
第十八條個人績效考評結果作為幹部管理的重要參考，主要運用於稅務人員幹部任用、評先評優、公務員年度考核等方面。
第十九條市局建立幹部個人績效檔案，記錄各分局、科室工作人員年度績效考評成績、考評結果等次等內容。
第七章附則
第二十條本細則所稱「各分局、科室副職」是指除各分局、科室主要負責人以外的其他負責人；「各分局、科室主要負責人」包括各分局、科室領導職務和非領導職務人員。
第二十一條本細則由市局績效管理工作領導小組負責解釋。各分局、科室可根據工作需要，參照本細則制定具體操作規範。
第二十二條本細則自發布之日起施行。
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