例題5：領導經常在下班的時候給你緊急任務，使你總是加班加點，影響生活，你怎麼做?
例題6：你所在科室人少事多，很多任務你要加班完成，同時領導還在不斷給你新任務，你該如何跟領導溝通才能既解決問題又不會使領導反感？
例題7：科長聽到有人在背後對他非議，讓你從側面去了解情況，你該怎麼做？
（二） 面對領導的批評
例題1：領導讓你送乙份檔案去組織部，事後又指責你應該送去人事部，並嚴厲的批評了你，你怎麼辦？
例題2：一天，張處長和劉處長每人交給你一項任務，但是你忙了一天，結果只完成了一項。劉處長把你罵了一通，你怎麼想？怎麼做？
例題3：假若你到某機關工作，領導脾氣較急躁，批評下屬不留情面，同事們頗有怨言。作為下屬，你怎麼辦？
例題4：在你努力地出色地完成任務後，領導不但沒有表揚你，反而批評了你，你辯解了幾句，領導卻認為你在狡辯，你怎麼辦？
例題5：你幫助工會開展活動，領導說你不務正業，你怎麼辦？
例題6：你單位同事小李經常在工作中要你幫忙，領導批評你影響了本職工作，你怎麼處理？
例題7：你做錯事，你的科長批評你，之後經常在開會提及此事，你怎麼辦？
例題8：你負責群眾工作，自認為與群眾的交流溝通工作做的不錯，但是今天領導當面批評你在做群眾工作時高談闊論、 唱高調、全是理論的空話。你該怎麼辦？
例題9：領導平時就很嚴厲,經常因為一點小事批評人,因為一件小事他又批評了你,你該怎麼辦?
例題10：領導讓你去給某單位的主要領導送乙份重要的檔案，你按時送達。但是第二天領導告訴你檔案送錯了大為惱火，明明是他的原因卻把你批評了一頓，你該怎麼辦？
例題11：張局長和劉局長同時給你一件檔案要求你去完成，結果你只完成了張局長的，為此，劉局長罵了你，你應該怎麼辦？
（三） 面對領導的錯愛
例題1：本來是你分內的工作，領導卻常常安排給其他人去做，遇到這種情況，你會怎麼想？怎麼做？
例題2：有一項工作，同事有很好的建議，他告訴了你。你在偶爾的場合把這個建議說給了領導聽，領導很滿意，採納了這個建議，並在大會上表揚了你。你的同事很不高興。你該怎麼辦？
例題3：你作為一名新錄用的公務員，你的一位領導對你特別好，你們單位的同志對你說這位領導有違法亂紀的問題，對此你如何處理?
例題4：在一次全體會議上，領導對乙個專案提出了表揚，並且稱讚了你在這個專案中的表現，而你其實根本沒參與這個專案，請問你該怎麼處理這種情況？
例題5："如果你和同事們一起努力取得了很大的工作成就，但是領導只表揚了你一人並只給你一人發了獎勵，你怎麼辦？"
例題6：你工作幹得並不好，領導卻讓你當典型，你怎麼辦？
例題7：領導非常賞識你，把本應由別人負責的事務也交給你來做，但本身你的任務已經很重了，同事因此對你有意見，你該怎麼辦？
例題8：你由於工作需要，不得不經常出差。雖然你不願意，但依然服從。有人認為你經常出差是因為你與領導關係好，可以藉機遊山玩水。對於這種情況，你該怎麼辦？
例題9：你和同事共同完成任務結果失敗了，主要原因在於你，但是領導卻批評了你的同事，因此你的同事對你有意見，你該怎麼辦？
例題10：在單位中有一位大你二十歲的領導，非常器重你，與你無話不談，但是與其他同事關係卻非常差，他要求你事事要與他一致，你該怎麼辦？
例題11：分管局長對你很看重，經常把任務交給你做。科長在你做工作匯報總時讓你直接去找分管局長，你怎麼辦？
（四） 面對領導的忽視
例題1：如果你的領導不支援你的工作，你怎麼辦？
例題2：你喜歡寫一些關於單位的新建議給領導，但每次都石沉大海，你會怎麼做？
例題3：你的工作得到同事的認可，但卻得不到領導的認同，應該怎麼辦？
例題4：你剛進單位，給單位出了很多建議，但同事認為你愛出風頭，領導一開始還很耐心，但後來也顯得不耐煩，請問你怎樣解決？
例題5：如果你的同事工作能力不如你，而先被提公升，你怎樣看待？
例題6：假如你的同事能力不如你，卻得到領導的信任，你怎麼辦？
例題7：不被領導重用怎麼辦？
例題8：同事經常向領導匯報工作，近一段時間以來，領導經常表揚同事批評你，你感到十分委屈，對些，你怎麼想，又怎麼辦？
例題9：你發現單位體制有漏洞，開會時對領導提出改進建議，但他不採納，你怎麼辦？
例題10：單位開會，領導認為你年紀輕資歷淺，不讓你參加，你怎麼辦？
（五） 面對領導的瑕疵
例題1：領導交辦一項工作，你認為領導的決定有誤，你怎麼辦。
例題2：你工作能力出色，但你新調來的領導工作平平，出現了指揮不當，你怎麼辦？
例題3："如果單位準備購買一批電子裝置，領導讓你負責，但是你發現該裝置昂貴而且很多功能單位都用不到，不太適合，你會怎麼辦？"
例題4：假如你被錄用後，有一天找領導匯報工作，剛走到門口就聽到一位同事和領導在談論你工作中的失誤和不足。在這種情況下，你怎麼辦？
例題5：如果你的領導是位斤斤計較、愛批評人的人，你還會對他提合理化的建議嗎？
例題6：如果你有一位固執武斷的領導，你會經常提合理化建議嗎？
例題7：你的領導在做工作報告時，公布一些不切實際的資料，你聽到後會有什麼反應？
例題8：你的領導經常在午休時找你下棋，有時候到下午的上班時間還意猶未盡，而你的工作很忙，你如何處理？
例題9：假如分管領導常常越級直接布置任務給你，你怎麼辦？
例題10：領導叫你做一件違反原則的事，如何處理？
例題11：如果你的領導是乙個性格固執、武斷的人，你還能提出合理化建議嗎？
（六） 面對兩位領導之間的的分歧和矛盾
例題1：假如你是乙個科室的工作人員，你科室的領導和他的上司因為一件事情發生了爭執，你在場，你會怎麼處理這件事?
例題2：兩個上司有矛盾，分別向你述說，你怎麼辦？
例題3：你在單位某處做事，直轄於副處長，但是處長經常直接找你做事，副處長生氣，你該如何處理？
例題4：分管領導和直接領導之間有矛盾，你怎樣對待？
例題5：你們科的副科長有一天讓你寫一項工作計畫。當你完成後送他審閱時，他相當不滿意，要你重寫，而你計畫中的很多想法都得到了正科長的贊同。這時你該怎麼辦？
例題6：新到乙個科室後，副科長對你非常熱情，經常請你吃飯，而你知道副科長和正科長之間有矛盾。在這種情況下，你如何處理？
例題7：某單位就乙個需要解決的問題向上級領導遞交請示檔案，但領導批示意見不一，當檔案返回辦公室時，你作為主管怎樣處理？
例題8：兩個領導不團結，乙個領導要你三天內寫出乙個報告，第二天另乙個領導要你陪他去出差，你怎麼做？
例題9：你直屬上級領導對你的一項工作提出了建議，而你的另乙個領導也提出了不同的建議，你覺得另一領導的建議更可行，你怎麼辦?
例題10：你和小李共同做一項工作，小李是負責人，你曾經提出乙個建議，沒有被小李採納。有一次你和領導聊天說到這個建議，領導認為很好，希望馬上投入實施，你怎麼做？
例題11：你單位的一把手與二把手嚴重不和，經常明爭暗鬥。你該怎麼辦？
例題12：單位一把手和你的分管領導給你分配了一項相同的工作，但是工作要求截然不同，你怎麼處理？
三、面對同事
（一） 面對同事中老同志的批評
例題1：小魏的乙個同事老黃年紀較大，但工作經驗豐富，為人耿直，非常看不慣年輕人的一些想法和做法，如果你是小魏，怎樣做才能使老黃和你成為好朋友？
例題2：你剛到單位工作，找你的**很多，你打給別人的**也很多。於是有一位老同志看不過眼，批評了你，你會怎麼做？
（二） 面對同事中老同志的瑕疵
例題1：單位裡有一位你十分敬重的老同志，有一次在你面前說單位裡其他同事壞話，讓你留個心眼，你會怎麼做？
例題2：處長要出國學習，安排你負責處裡的工作，有兩位老同志，老是找理由，不來上班，這時你怎麼辦？"
例題3：領導指派你負責一項調研，由一位老同志配合你，假如這位老同志資格比你老，性格又怪，極不好相處合作，你怎麼辦？
例題4：你單位有個老同志看不慣你的工作風格，當面不說，背地裡卻經常同其他同事說，引起大家對你的議論，你該怎麼辦？
例題5：你是單位負責考勤的人，有老同事經常不遵守考勤制度，你怎麼辦?
例題6：領導派你和一位老同事共同完成一項任務，期間你提出了一項合理建議，沒有被採納，結果工作出現了重大失誤，你怎麼辦？
（三） 面對同事的惡評
例題1：有個同事在背後總是說你壞話，但是他生病了，領導讓你去醫院照顧他，你將怎麼辦?
例題2：你的工作能力很強，有個同事能力不如你，背後給領導說你的壞話，怎麼處理？
例題3：工作一段時間後，你發現由於你的自以為是和高談闊論，引起了同事們的反感，工作上不願與你配合。請問，你將如何改變這種被動局面？
例題4：你前往領導辦公室去匯報工作，在門外聽見有同事正和領導說你的不是，你怎麼辦？
例題5：你剛進辦公室，聽到單位兩個同事正在議論你，這時你該怎麼辦？
例題6：你曾做過乙個企劃方案，但未經領導審批，有位同事當眾告訴領導和同事，說他之前就跟你說過計畫方案不可行，但是你一意孤行，對此你怎麼辦？
（四） 面對同事的瑕疵
例題1：同事熱心幫助你，但卻越幫越忙，你怎麼辦。
例題2：假如你在乙個執法小組中，其他幾個組員都有些性格的缺點，你應該怎麼辦？
例題3：乙個同事以自我為中心，總以為別人針對他，不好交往，你如何處理？
例題4：你的一位同事很愛推卸責任，開會時說任務沒完成是因為你沒及時把統計資料交給他，你怎麼處理？
例題5：假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定，但同時你發現同事們越來越孤立你。你怎麼看這個問題？你準備怎麼辦？
例題6：你的乙個同事很有才能，但是比較利己，你將如何與他相處？
例題7：你的一位同事很愛推卸責任，開會時說任務沒完成是因為你沒及時把統計資料交給他，你怎麼處理？
例題8：你和一名同事共同做一件工作，工作辦得漂亮，引起上級的關注，在匯報時，你的同事把你的功勞也說成是他的成績。對此，你怎麼辦？
例題9：單位有一位同事與你平級，但比你早2年進單位，喜歡不請示領導給你布置工作，怎麼辦?
例題10：你有這樣一位同事，工作中常常出現這樣的情況：本該你決定的事，他拍板了；本該你表態的時候，他表了；本該你做的事情，他做了。你該如何與他相處？
例題11：你所在的部門很多同事上班時間上網玩遊戲，其他部門同事和很多群眾意見很大，領導讓你來處理，你該怎麼處理？
人際關係技巧
第一，加強交往，主動交往。人際關係是通過高質量的交往建立起來的，經常交往，有助於逐步加深相互了解，不斷提高人際關係水平，即使兩個人的關係比較緊張，通過交往，也有可能逐步消除猜疑 誤會。很多同學之所以缺乏成功的交往，僅僅是因為他們在人際交往中總是採取消極的 被動的退縮方式，總是期待友誼和愛情從天而降。...
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人際關係法則技巧歸納
a thesis submitted to in partial fulfillment of the requirement for the degree of master of engineering 和諧人際關係的 法則與白金法則 法則 你想人家怎樣待你，你也要怎樣待別人。聖經 新約 馬太福...