1001種獎勵員工的方法

2021-03-04 09:37:23 字數 5309 閱讀 8133

注:打√的是我來之後看到我們公司已經有做的很好的,*的是從我的角度看比較適合我們公司的(我才來公司不久,*中的可能也有我們公司做的很好的,給我忽略了,請諒解)

獎勵員工前進的方法:

√1.經理親自向工作出色的員工表示祝賀

√2.經理為表現出色的員工寫個人評語

√3.公司以員工的表現作為公升遷的依據

√4.經理對員工的出色表現進行公開認同

√5.經理召開鼓舞士氣的會議,慶祝所取得的成就

不花錢的獎勵——認同

√1.把員工叫到你的辦公室來,向他表示謝意而不談任何別的事情

*2.將感謝信貼到員工辦公室的門上(員工應該會連著好幾天很開心)

3.自願花一天時間去做別人最不願做的事

4.替某個人接一天**

*5.讓你公司的總裁或你經理的經理,去拜訪一名員工,感謝他的出色工作,或者讓這位領導到員工的工作場點去拜訪員工

6.在午餐時間到停車場為你的員工洗車

一分鐘表揚

*1.提前告訴他們你會對他們的表現作出評價

*2.立即進行表揚

*3.告訴員工他們做得很好——要說的具體

*4.告訴員工你認為他們做得非常好;還告訴他們,這對公司和公司裡其他人的幫助有多大

*5.要多鼓勵他們

最美妙的聲音—你的名字

√1.當你發表對乙個人的評價時,乙個好的人格化的方式就是稱呼他的名字。告訴他,為什麼他的行為(結果)對你如此重要。

√2.當你從員工的辦公桌旁經過或在過道裡碰到他們時,同他們打招呼並稱呼他們的名字。

*3.當你和別人、同事或高層管理人員談論乙個人或乙個團體的意見時,要表現出你對他們的信任。

√4.在準備情況報告時,要提到員工的名字來表示對他們個人成績的認同。

*5.以傑出員工的名字來命名一項持續頒發的獎項。(很至高的榮譽)

抓住瞬間(1)

√1.在大廳裡建造榮譽牆,將優秀員工的**貼在牆上。(我們有手指印牆)

√2.當員工受到老闆的祝賀時給他照相,給**裝上鏡框。將表現最好的員工**掛在走廊裡。

*3.為乙個成功的專案舉辦一次**展出,展示參與該項目的人員、專案的各個發展階段、完工和運作的情況。

*4.編撰一本「年鑑」放在走廊裡陳列。「年鑑」要包括全體員工的**,並寫上他在一年中的最好業績。

抓住瞬間(2)

*1.找個地方陳列公司備忘錄、標語、員工**等,以表示對朝著目標前進的員工的認同,以及對每位員工地鼎力相助的感謝。

*2.給員工發薪水時,在信封上寫一句話對員工的業績表示認同。

*3.請你部門或公司裡的5個人找個時間對某人說:「(你的名字)要求我對你(所完成的任務或作出的業績)表示感謝。你幹得很好!「

*4.寫5張或更多的便條,感謝某人的出色工作,將這些條子放在他的辦公桌上的一堆材料中。

抓住瞬間(3)

*1.請員工到外面吃飯。這種外出用餐獎勵可以針對兩名有突出貢獻的員工,在休息日或下班時間進行。

*2.專門為那些從事不引人注目工作的員工設立「幕後獎」。()

√3.用員工的名字命名乙個地方,並在該處設立乙個標誌(如蘇西·瓊斯走廊)。(我們公司做的很好)

√4.當你老闆、同級別的人或員工圓滿完成一項工作或給你幫了忙時,對他們說聲謝謝。

低成本的獎勵

√1.當工作量不大時,該部門的員工就去幫助其他部門。當員工累計幹滿8小時工作後,主管可以給員工一張感謝卡。進行額外工作的員工也可和經理們在經理餐廳共進午餐。

*2.每一名員工都會得到認同。布告牌上每月都會張貼員工的**,**旁有同事們的評語,註明這些人為什麼會受到表揚。

*3.當員工做出好的業績時,可以將感謝信寄到他們的家裡去。當某個員工超時工作或經常出差時,也寫信給他的家人,感謝他們的支援。(很溫馨)

4.在公司開會期間,員工們可以用公司的產品來提問做遊戲,如「贏」、「輸了再抽」、「價錢正好」,贏家將獲得揹包或t恤衫等獎品。

經理發起的獎勵和認同(1)

√1.由經理、常務董事、副總裁或總裁寫信鼓勵員工。

√2.由常務董事、副總裁或總裁親自打**鼓勵員工。

*3.給當月最佳銷售代表留個汽車泊位。

*4.給員工放一天或半天假,或讓其星期五休假。(比較有意思,可以在特殊日子實行一下,比如父親節,母親節,兒童節,情人節等放半天假)

*5.為員工訂乙份雜誌。(必須是員工很感興趣的雜誌,或者不易訂到的)

*6.頒發每月銷售代表證書,將代表的名字刻在紀念品上。

√7.讓受獎員工和同事、副總裁或總裁共同進餐。

√8.發電子郵件表示感謝。(很簡單的方法,可以偶爾試試,經常用反而會失去激勵效果)

√9.贈送獎品和特殊紀念品。

*10.贈送生日賀卡、生日蛋糕、生日禮物。(我們公司好像沒有這項,可以在員工生日時發張賀卡,或者經理代表集體成員發個郵件表示祝賀)

11.頒發獎章。

√12.集體會餐,集體出遊。

√13.在拍攝公司培訓影片是將員工拍攝進去。

經理發起的獎勵和認同(2)

√1.評選當月銷售代表/季度銷售代表/當年銷售代表。

*2.讓員工體驗當銷售經理的感覺。比較有意思

*3.請員工出席會議。

*4.送票給員工,讓他們出席某些活動。

*5.送一瓶酒或香檳。

6.頒發培訓/出勤獎。

√7.讓獲獎員工出去旅遊,費用由公司支付。

8.與財務代表一起旅遊。

*9.週末旅遊。

√10.公開表揚。

11.頒發認同書。

√12.頒發銷售獎。

√13.招待員工享受認同午餐。

經理發起的獎勵和認同(3)

*1.讓員工體驗作本月領導人(如會議主持人)的感覺。可以試試

√2.公開對員工表示認同。

*3.把最好的工作委派給該員工。

√4.擴大職責範圍。

√5.調到非生產性部門工作。

6.可以免費擦皮鞋乙個月。

*7.送鮮花、氣球或花束。(可以擺好幾天,員工肯定會很開心,女員工)

8.當乙個月俱樂部會員。

*9.有機會代表公司出席一次行業活動(如選拔推銷員)。

√10.攜帶配偶赴宴或參加晚會。(公司有做的挺好)

√11.可以選擇在某個地方參加一次培訓。(公司對員工的培訓也很重視)

經理發起的獎勵和認同(4)

√1.海外旅遊培訓。(公司也有做到,很有激勵價值)

2.一套運動服或一身套裝。

3.給電腦主機公升級。

√4.在銷售會議上當眾對高員工表示感謝。

*5.由高階職員付錢招待每個人用午餐。

*6.集體休假一天。

*7.按摩、臉部按摩或修指甲。(偶爾提供,女同胞會很感興趣)

8.打高爾夫球。

9.同常務董事共進晚餐。

*10.將員工的汽車公升級。(費用較大,適合有突出貢獻的員工)

√11.乘船暢遊海港。

12.頒發禮品證書。

經理發起的獎勵和認同(5)

√1.為員工的汽車配置錄音座。(公司有錄音筆)

√2.擁有自己的辦公室。(我們公司也做的很好)

√3.將辦公室調整到較好的位置或安排得更好一些。(我們公司應該辦公室都不錯)

*4.早午餐時提供香檳。(可以試試)

*5.獎勵50美元現金。(金錢獎勵,可以給最近表現不錯的員工乙個驚喜)

*6.給孩子買玩具。(很體貼的做法,尤其在兒童節或者暑假的時候)

7.讓獲獎的員工向來訪的公司行政人員介紹情況。

√8.邀請員工到家裡作客。(孫總有在做)

√9.將員工的事蹟寫成文章刊登在公司的通訊上。(富美路)

10.通過乙個專門的工作小組或委員會將員工的事蹟報告給高層管理人員。

11.替員工做一些私人瑣事(如洗車、修建草坪等)。

一起吃午餐(1)

√1.為某個員工買午餐以示感謝,或以示對他完成某項工作的慶祝。有一家保險公司的秘書說,他的經理每次提公升時都會請她吃午餐。

她說「他這樣做是因為他覺得我幫了他的忙」,此外經理覺得秘書在職業秘書周期間本應同經理一起出席當地的午餐會,可她因為忙於別的事情沒有參加,經理就用請吃午餐表示對她的補償。

2.授權經理攜帶午餐券,以便用餐時當場替某員工付賬。

3.為該員工和他所挑選的另外3名同事買午餐。

4.安排該員工同公司的總裁一起進餐。

5.留一張卡,邀請該員工方便時一起用餐。

一起吃午餐(2)

1.為該員工提供乙個星期的盒裝午餐。

√2.請你平常難得見面的一名或一組員工用餐或喝咖啡。

√3.手工製作一張「感謝卡」。(我們有精緻的感謝卡)

*4.在該員工的辦公桌上放滿氣球。(在有突出業績是,可以給乙個驚喜)

*5.看看該員工有什麼愛好,送給他乙份他喜歡的禮物。(員工不捨得買或者有收藏價值,不易買到的)

*6.為該員工買一件實用的、對其口味的東西。

*7.為該員工的孩子買一樣東西。

8.給員工一本最新、最暢銷的有關管理或商業的書,或者為他訂乙份商業雜誌。

*9.將一本心愛的書題贈給員工作為禮物。(精神上會很感動)

精神食糧

1.為員工烤製一袋撒有巧克力碎屑的餅乾。

2.為員工送乙隻果籃。

3.放一塊糖果夾在打字員要打的乙份長報告中間,附上一張條子:「已經打了一半了。」

獎勵工作出色的員工:

金錢/認同/休假/舉辦一項活動/提供喜歡的工作/公升職/自由行動/幫助個人成長/娛樂/獎品

獎勵好方法:

*1.為員工租一輛運動型汽車,讓他盡情開乙個星期。(對於沒有車的汽車愛好者,應該很有激勵價值)

2.租一塊廣告牌,把員工的姓名、**及事蹟張貼出來。

*3.編寫一本《好主意》的小冊子,對那些尚未成功的創意表示認同。要把創意的所有相關情況都寫進去,這樣能使其他人受益。

*4.請員工去看日場電影。(實行起來比較容易,也會讓員工受寵若驚)

5.請員工打高爾夫球。

*1.公開宣布頒發獎金並加薪。

*2.邀請員工到你的家中專門舉行慶祝,並當著他同事和配偶的面對他們的業績表示肯定。

(對於夫妻倆來說都是一種榮譽)

*3.為一名值得獎勵的員工換乙個頭銜。

4.給值得獎勵的員工一間好一點的辦公室:大一點,位置好一點,擺設好一點等等。

√5.你可以在會議上對那些用認同幫助過你的同事表達敬意。在員工會議或與你的同事和管理人員見面時,要提到引起你注意的員工們的出色工作或想法。

√6.將你的同事和管理人員介紹給做出傑出貢獻的個人和團隊,以此表示對他們工作的認同。

7.推薦員工作為公司的某一正式獎勵計畫的候選人。

√8.認同(並感謝)那些給予別人認同的人。要讓員工們清楚,將每乙個人造就成英雄是你所在部門的一條重要原則。

認同的指導原則(1)

原則一:強調成功而不是失敗。如果你忙於尋找消極的東西,你就容易失去積極的東西。

原則二:對員工的認同和獎勵要公開進行,並要做好宣傳。如果不公開進行,認同就會失去作用,達不到認同和獎勵的目的。

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