2023年1月18日上午在海天酒店4樓第一會議室召開了集團公司**物流工作會議。集團公司領導段緒兵副總經理、物資**部楊德彬部長、物資**公司王世輝總經理等領導以及物資**公司機關、濟北各礦**站以及老區各單位全體人員，濟北、崑崙物資配送中心主任，其他各駐礦公司物資**站站長，部分單位倉庫主任，先進個人代表等共計120人參加會議。
會議首先表彰了2023年度先進集體和個人，並與下屬單位簽訂了2023年經營目標責任書。會議對2023年物資**工作進行了回顧總結，安排部署了2023年目標任務。
為認真貫徹落實這次會議精神，進一步促進「轉方式、調結構、促轉型」活動在新河**站的深入開展，物資**公司工作會議後，新河礦**站於1月21日上午召開了工作會，會上李站長認真詳細傳達了集團公司領導的重要講話精神，並組織了討論，大家一致認為，這是一次非常重要、非常務實的會議，對今後公司全面實現科學發展、和諧發展、跨越式發展具有十分重要的意義。之後，李站長對**站的工作進行了重點安排和要求。現將新河礦**站的工作打譜和具體措施向上級領導進行匯報。
一、指導思想
以集團公司**物流工作會議精神為指導，以「學規定、促規範、學業務、促規模」活動為主線，已落實**物流產業三年發展指導意見為總抓手，以優質服務礦井安全生產為目的，結合**站實際情況，規範各項業務流程，制定完善各項管理制度，努力提公升服務質量，減少庫存資金占用，不斷提高物資**保障能力，更好的促進**物流產業的發展。
二、採取的措施
（一）深入學習各項規定和業務知識，提高業務能力。
圍繞上級下發的檔案、理論業務知識、市場經濟知識、法律法規、廉政教育等內容的學習，制定學習計畫，建立學習記錄，規範學習形式，增強學習的針對性和實效性。要結合實際開展好廉潔從業教育，特別是要做好節日期間的廉潔從業教育，確保全站員工廉潔從業。
在教育學習方面具體做到：一是廣泛開展大練兵、大比武活動，利用每週
二、四的學習時間，採取自學、集中學的方式方法加強職工的政治素質、廉政建設、業務知識及操作技能的學習，不斷提高業務技能，更好的為生產服務。二是採取走出去的學習方法，向兄弟單位學習物資**方面的好經驗、好做法，逐步縮小與兄弟單位的差距，使我站的物資**工作盡快走向制度化、正規化、規範化的渠道。
（二）規範所有業務流程。
從材料計畫的收集編制、招標比價採購，到物資驗收、質量控制、保管保養、發放、質量回訪、結算統計、資訊收集等方面全面規範業務流程。
1、努力提高計畫編制準確率。在計畫收集編制方面，做到及時準確。每月28日前收集齊材料計畫，並對照報送的計畫加強利庫工作。
凡是倉庫有的材料堅決不予採購。進一步加快計畫流轉，努力提高落實能力。
2、嚴格執行招標比價採購。在招標比價方面，做到嚴格程式，陽光操作。對需**站招標購置的小材料，嚴格按照《招標法》及集團公司和礦上的有關規定進行招標，並嚴格執行中標**。
需比價採購的材料最少向有資質的3家單位發出詢價函，並定期收回，按照擇價、擇質、擇信的原則確定供貨商，在滿足生產需要的同時，最大限度的節支降本。
3、嚴格到貨物資驗收。在物資驗收入庫方面，堅持四方驗收簽字確認制度。凡是購進的所有材料，一律執行供貨商、使用單位、保管員、倉庫管理員四方驗收簽字確認制度。
（使用單位驗收職責主要是檢視到貨物資的內在質量是否符合技術協議的要求，是否能夠滿足工作需要；保管員驗收職責主要是檢視供貨商是否有排貨單，到貨物資的外觀、數量，是否有「ma」標誌、安全證書、有資質部門的檢驗檢測報告及到貨物資與相關證件是否相符。對外圍材料必須2個人進行驗收，並量方計數，要及時填寫到貨臺帳，每天購進的所有物資下午下班前必須報送計畫員，以便隨時掌握到貨情況）。
4、加強物資保管工作。在物資保管保養、發放方面，做到單據齊全，簽字手續完備。對庫存物資定期進行保養，材料擺放做到「四號定位，五五擺放」，時時保持賬、卡、物相符。
（三）建立健全各項管理制度。
一是圍繞物資物資**服務生產的理念，補充完善首問責任制、業務限時辦結等制度。二是進一步加強勞動紀律，學習執行好物資**公司《關於進一步加強勞動紀律的通知》，嚴肅勞動紀律。三是堅持定期回訪制度，定期徵求使用單位關於產品質量和服務質量的意見。
四是提高工作效率，推行一站式服務流程，進一步方便區隊、供貨單位業務辦理，提高服務效率。五是加強防火、防盜工作，其中也包括進入倉庫嚴禁吸菸，閒雜人員不准進入庫房，卸完貨物的車輛必須立即出庫，凡是辦理業務的人員必須在窗外排隊依次辦理的規定等，以此確保安全無事故。
（四）加快**物流資訊化程式應用，努力提高工作效率。
按照新上的物流**網路系統，我們將不斷提高應用能力。在工作中學，在學習中乾，爭取在較短的時間內熟練操作和應用。我們將採取「走出去，請進來」來的辦法加快對軟體的學習和應用。
（五）轉變工作作風，創新服務機制，努力提高服務水平。
一是堅持月度區隊回訪制度，重新完善回訪表，力求內容更加貼近實際，真實反映服務情況，更加便於操作。每月到區隊對供貨質量和工作服務情況徵求意見，屬於**站自身問題的，採取措施認真落實解決，屬於其他方面問題的，做到及時向上級匯報，積極協調解決。二是完善首問責任制和業務按時辦結制度。
對各單位提出的所需物資，**站將限時、定責積極準備，按照先急後緩的原則組織進貨，保障生產所需。三是主動加強與各單位部門的溝通與協調，凡是單位與部門之間能協調解決的工作不推諉、不扯皮、不上交，積極處理解決。在材料計畫、物資供貨期限、使用維護、供貨商跟蹤服務等方面為生產單位提供相關的引數、資料及要求，以便解決物資使用過程中遇到的各種問題。
四是推行文明服務，堅決杜絕門難進、臉難看、話難說、事難辦事情的發生。
（六）工作整體要求
當前全站的幹部職工要在思想上實現三大調整，一是樹立與時俱進的思想，要重點吃透上級檔案精神，圍繞工作中暴露出的問題，要與兄弟單位加強交流、溝通，學習、借鑑他人的經驗，要用長遠的眼光看待面臨的新情況、新問題，更要清醒的認識工作中遇到的問題和困難，切實加以解決；要增強工作的主動性，在科技創新上花大力氣；要找準工作的切入點和落腳點，抓住重點，圍繞本單位發展需要，重點研究本單位要加強哪些工作，如何定位。二是要樹立團隊意識，增強全站一盤棋的大局觀念，加強交流和協作，要有敬業精神，致力於推進全站各項工作均衡、協調發展。三是樹立奮進拼搏的精神，工作中要有戰勝困難的志氣、迎難而上的勇氣和攻堅克難的銳氣。
四是要牢固樹立廉潔自律意識，時刻保持清醒的頭腦，算好人生賬、家庭帳、事業帳。要耐得住寂寞；經得起**；守得住清貧，要時刻守住廉潔防線踏踏實實做事，清清白白做人，抵禦和阻擋各種**。會議還要求全站幹部職工深入學習、貫徹公司年度工作會議精神，在科技創新、服務創新和業務創新上下功夫，確保全年目標和工作任務的順利完成。
以上是新河礦**站落實公司工作會精神採取措施的匯報。我們**站的工作距離上級領導的要求和期望還差距很遠，我們將虛心學習和借鑑其他單位好的工作經驗和做法，在上級領導的正確指導下，立足新河礦**站實際，知難而上，迎難而進，不斷提公升服務水平，為實現公司跨越式發展作出積極的貢獻。
新河礦**站 2023年1月21日
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