千秋煤礦副礦長聶振偉
為貫徹落實好集團公司對領導幹部 「抓住乙個重點、解決乙個難點、推進一件大事、培育乙個亮點」的工作要求，更好的服務礦井安全生產，結合自身分管工作，特制定「四個一」活動方案。
工作目標：抓住乙個重點—-抓好材料管理加強成本管控；解決乙個難點—-提高煤炭質量促進銷售提效益；推進一件大事---推廣使用內部市場化結算系統強化效益至上；培育乙個亮點---公升級物資超市服務安全生產。
一、 抓住乙個重點---抓好材料管理加強成本管控
按照集團公司要求，有效降低成本費用。加強成本費用結構分析，把降低成本費用與生產經營活動結合起來，明確控制重點和控制目標，在現有材料管理制度的基礎上加強修舊利廢精細化管理，提高物資**復用率。
工作節點安排：
1月-2月確定全年物資管理重點工作，做好全年材料投入計畫和**計畫；
3月-6月整合廢舊資源、重點做好井下材料的統計**工作；
7月-10月圍繞礦井重點開展修舊利廢專項活動2項；
11月-12月進行全年材料管理統計總結、嚴格考核落實獎罰。
工作措施：
1、拓寬型鋼修復車間的修復範圍，提高廢舊材料的修復使用率。2023年，礦大力開展廢舊型鋼重新再利用工作，累計修復型鋼2353架，節約資金470萬元。今年將繼續加大廢舊材料的修復使用率，按照物盡其用的原則，對沒有修復價值的u型鋼加工成錨索托盤、鐵道木，工字鋼改為錨索梁，舊錨桿拉直後作鋼筋使用，提高廢舊材料的復用率。
2、加強物資**的精細化管理。切實加強物資材料的現場監督管理，督促所有基層單位養成勤儉節約的好習慣，將**和修舊利廢的獎罰落實到個人，充分激發每個職工**和復用的積極性；全面清理各區隊小倉庫，降低了材料庫存，提高了材料的使用率；開展打擊盜竊礦用物資專項治理活動，杜絕材料丟失現象；加強井下材料**力度，小件物料不公升井，直接在井下進行修復，重新投入使用。
3、根據生產需要和實際情況，科學合理安排費用支出。經營管理系統，要進一步明確成本控制重點和控制目標，制定針對性的管控措施，用系統眼光和手段解決成本問題；加強電費、維修費、租賃費等費用管理，確保與2023年相比有明顯下降。
二、解決乙個難點—-提高煤炭質量促進銷售提效益
受地質和生產條件影響，井下工作面過斷層、夾矸量大、掘進工作面矸石較多等一系列因素導致煤質下滑，2023年，要不斷加強內部管理，把提高煤質，強化銷售，作為工作的重點，抓緊抓好抓出成效，實現「提煤質，**售，增效益」目標。
工作時間節點：
第一季度開展煤質監測、分析整理
第二季度四號井洗選系統開工
第三季度加快洗煤系統改造
第四季度開展井下專項活動1項
工作措施：
1、加強現場管理，不斷完善煤質管理體系建設。實現從工作面設計、原煤生產、煤炭運輸、煤炭洗選和裝車外運等全過程動態監控；綜放工作面嚴格執行「小間隔多輪迴圈、見頂板矸堵口」放煤制度，掘進工作面落實煤質管理有關制度，減少矸石採出量；實行優劣煤配採，實施分時段生產及運輸，搞好均衡生產。
2、科學組織原煤洗選，嚴格煤質考核指標落實。根據工作面賦存條件，科學制定了煤質指標考核標準，建立煤質指標完成情況旬通報、月分析會制度；加強勞動組織，提高入洗能力，加快洗煤廠洗煤系統改造和四號井洗選系統的建設，盡快實現原煤生產的全部入洗。
3、要提高服務意識和大局意識，經常性地走訪使用者，加強工作交流，確保煤質滿足市場需求，努力實現產銷平衡，全力以赴提高煤質，提高煤價，提高企業的利潤水平。
三、推進一件大事---推廣使用內部市場化結算系統規範企業管理
內部市場化結算系統（將產量、成本、質量等責任指標分解落實到單位或個人，用來核發工資）可以提高勞動效率、降低成本，而成本考核指標的細化和量化能真實、客觀反映企業日常消耗情況，同時提高職工的工作責任心和積極性，促進企業良性發展。
工作節點安排：
1月-3月與市場化推廣使用先進單位交流學習制定礦市場化推廣方案
4月-6月開展市場化建設基礎工作
7月-10月進行生產計畫、職工薪酬、裝置管理等的市場化運作
11月-12月全面預算管理的研發和實施
推進方法：
合作單位來礦調研（要瞄準行業先進，與徐州中礦微星軟體股份****合作研發內部市場化系統）----優化梳理現有管理體系（對千秋煤礦現有各項規章制度進行現場調查，通過分析和調查，對現有的管理體系進行優化梳理）----建立未來實施系統目標（根據行業特點建立具有千秋特色的內部市場化機制，持續加大利益與考核掛鉤力度；突出效率效益導向，修訂完善業績考核體系，對現有考核專案能合則合、能減則減，做好系統優化工作）---完成安全考核管理系統的設計（通過推廣使用內部市場化系統使降低成本費用與生產經營活動良好結合，做到有計畫、有總結、有通報、有獎懲、有責任落實，企業管理更加細化、量化，工資結算更合理，職工工作熱情提高）
四、培育乙個亮點---公升級物資超市促進安全生產。
生產物資經過長途運輸、轉運才能到達新井口，途中容易撒落、遺失，且運輸成本增大，給安全生產帶來不便， 公升級規範新井物資超市管理，投入使用物資管理系統，將有力降低運輸時間和成本，促進安全生產。
工作時間節點：
1月---3月物資資訊系統研發執行
4月-6月物資資訊系統全面公升級運用
7月-10月擴大物資超市**範圍
11月—12月總結修訂全年物資**管理制度
具體方法：根據集團公司物資管理要求，圍繞降低採購成本和盤活庫存資金，通過優化採購渠道、優選採購方式、強化批量採購、加強技術審核等措施，提高採購物資價效比；結合我礦實際，建成了物資管理系統，制定完善了物資管理辦法，要求準確編報各類物資採購計畫，保證採購計畫的準確率，以部分材料零庫存和保持合理儲備為物資管理目標，準確合理的儲備物資，減少物資的無效占用，降低庫存材料，通過加強物資**管理，降低礦井物資管理成本和生產物資的運輸成本，縮短物資**距離，減少儲備資金占用，使物資領取更快捷、方便，促進礦井安全生產。
積極貫徹落實集團公司半年工作會議精神
學好吃透公司2012年度工作會議精神 全面提公升今後工作水平 集團公司年度工作會議的召開，對我們全面完成2012年生產經營目標和主要任務 更好地抓好企業各項工作具有重要的指導意義。因此，我們要樹立 迅速反應，馬上行動，全面落實 的行動宗旨，認真學習 貫徹 落實會議精神，用會議精神指導個人今後的工作。...
貫徹落實集團公司供應物流工作會議情況匯報
2011年1月18日上午在海天酒店第一會議室召開了集團公司 物流工作會議。集團公司領導段緒兵副總經理 物資 部楊德彬部長 物資 公司王世輝總經理等領導以及物資 公司機關 濟北各礦 站以及老區各單位全體人員，濟北 崑崙物資配送中心主任，其他各駐礦公司物資 站站長，部分單位倉庫主任，先進個人代表等共計1...
公司會議貫徹落實匯報
龍泉煤礦關於對四月份 工作會議落實情況的匯報 二00九年四月五日 龍泉煤礦關於對四月份工作會議 落實情況的匯報 公司辦公室 4月4日早上，公司召開工作會議，劉總經理對三月份工作進行了總結，安排部署了四月份的工作任務，會後，龍泉煤礦立即召開會議，對工作會議精神進行了認真學習和落實，針對我礦工作實際，提...