一.2023年工作整體規劃和實施思路
二. 2023年工作規劃執行的五大保證
三. 2023年公司十大改進專案及改進對策
四. 制定改進方案的基本要求
附件. 《公司十大改進專案2023年改進責任實施一覽表》
一.2023年工作整體規劃和實施思路
1.1 認識論
沒有正確的理論就沒有正確的實踐。從抽象認識從實踐入手：公司的任何具有帶有普遍性的問題往往都與公司大的管理系統息息相關，解決個體問題，必須從整體著手，從整體入手又必須回到具體問題上來。
原因和結果是相對的：任何部門的問題既可能是導致其他部門問題的原因又可能同時為其他部門問題導致的不良後果，永遠不要期望其他部門的問題解決了，自己部門的問題就迎刃而解。
1.2方**
①思維方式
歸納、分析、綜合，然後從具體問題逐一切入解決。
歸納：紛繁蕪雜、盤根錯節的不良現象為十個大問題；
分析：問題的原因，抓主要矛盾，切中問題的癥結所在；
綜合：原因，制定因應對策措施；
解決：措施解析到可操作為原則，並具體到管理範圍、工作內容、工作標準、工作頻次、計畫進度、見證材料、完成時限、擔當者、配合者、督辦/審核者、工作成效確認、修正、改進、固化、維護。
②解決這十大問題時，貫穿其中的處理技術：
a. 前拉 （目標體系激勵）b. 後推（監控問責施壓）c. 閉環管理 （pdca迴圈關閉）
二. 2023年工作規劃執行的五大保證
2.1共識保證
各部門各級人員必須在這些問題上達成基本的共識：
a.十大問題； b.十大問題根源；
c.處理對策； d擔當執行者；
e.目標/時限/過程等相關問題。
2.2 組織保證
建立組織結構，明確權責，以利於方案計畫執行。
①成立以人力資源部歸口管理部門，主要職能：
a.策劃方案和計畫實施步驟；b.宣導、實施督辦實施；
c.跟蹤核查d.參與成效評審；
e.檔案固化f.持續改進。
②各部門為執行部門，主要職責：
a.落實方案計畫b.展開實施目標的過程；
c.評審目標/績效d.參與成；
e.檔案固化f.持續改進。
2.2 程式保證
①目標管理體系中落實本部門目標的管理活動：
本大過程的控制由管理部門出具的《目標管理過程展開表》予以綱領性指導（實施細則因時成文公報）。
②《十大問題整改表》中所述的主導部門擔當的工作專案措施：
本大過程的控制由各部門出具的適宜形式的檔案，提交人力資源部審核備案，作為追蹤依據。
③《十大問題整改表》中所述的配合部門協作的工作專案措施：
根據主導部門的要求予以編訂，如部門培訓教材。
2.3 動力保證
目標管理體系，目標達成乃至超標受到肯定或嘉獎。
2.4 壓力保證
①問責制度成效評審會
2.5工作宣言
基本內容：
一. 公司利益為最高利益；二.恪守會議精神、執行會議決議；三.
勇於進取、敢於擔當；四.不濫用職權、不以權謀私；五.公道正派、不循私情；六.
節約開支；七.模範遵守公司《員工手冊》和各項規章制度
三. 2023年公司十大問題及整改對策
3.1訊茂公司目前存在的問題十大亟待解決的問題
1.各級人員綜合素質普遍低下；2.人力資源管理低階化；3.
酬薪系統無激勵機制；4.商業信譽下滑乃至危機；5.物流資訊流不暢6.
工作效率和生產效率低下；7.工程綜合性能差；8.品保系統脆弱品質無保證；9.
管理和生產成本過高；10.財務的監控職能弱
3.2 十大問題的二十個原因
●大的做不了，小事不願做，一做就做死-好高騖遠盲目自信內憂外患
●生產無節律作息無保證-公司定位決定生存的圍城難突破
●無遠景規劃無近期目標（大資源圍著日計畫轉）-功利心太重無可持續觀又大浪費
●非生產人員比例高工資成本龐大 -組織結構不合理（ 乙個平庸需兩個平庸來協助兩個平庸再各需兩個逐級向下延伸形成龐大的官僚團隊…）
●人員數量欠缺且流動率太大-企業文化無魅力（成為影響生產能力的重要因素）
●理念知識技能思維天壤差距-管理培訓不足共識難一 （成為公司發展的瓶頸）
●自我太強隨意性太強人治成分過重-規則意識薄弱
●自以為是妄自尊大五分鐘熱度不利了之-學習能力差
●高投入低產出生產效率低-成本意識不強
●單一重視結果而漠視過程-浮躁空洞管理
●少獎多懲薪酬不合理-無激勵機制無人文理念
●資訊虛假狀態不明計畫不周-決策空對空
●各自為政流程重複資源浪費-職責不清權責不明
●和物料相關的部門因物料問題互相推諉-流程不順
●和工藝/品質相關的部門因工藝/品質問題互相推諉-不敢擔當
●人人相輕互相推責拆台陽奉陰違-團隊精神不佳
●說起來重要做起來次要忙起來不要-執行力差
●既迷信集體主義又崇尚個人英雄主義-非理性管理
●高管人員一大幫真正稱職有幾人（理念低階管理簡單張飛做派）-只看一點不及其餘用人不當
●信口雌黃朝令夕改欺上瞞下-誠信缺失
3.3 2023年公司十大問題整改對策目錄
注：以上「整改措施」的執行單位，詳見詳細的附表《2023年公司十大問題整改責任一覽表》
3.3.規劃實施流程
①各部門執行要點
a.目標管理體系中落實本部門目標的管理活動；
b.《十大問題整改表》中所述的主導部門擔當的工作專案措施；
c.《十大問題整改表》中所述的配合部門協作的工作專案措施；
※ 例行性生產管理計畫/活動和臨時工作事務不在此列。
②規劃方案實施流程
a. 檢視《2023年公司十大問題整改責任一覽表》中整改責任部門欄，「※」表示整改措施的主導部門，主導部門的工作職責具有大量的「策劃、督導、追蹤、核查」，「√」表示協作、配合部門，策劃和計畫的工作少或者沒有，更多的是按主導部門的計畫去執行；「※」和加粗的「※」同時存在時，表示「※「的部門不僅具有被動實施的職責，還具有較多的策劃職責。
b.打「※」和加粗的「※」的部門必須編制措施方案，本方案的制定必須參照「五.整改對策方案之要求」，空洞的抽象的方案不予接受。
c.人資部追蹤方案的實施。
四.整改對策方案之要求
為確保各部門整改方案的可行性、經濟性、可操作性、可追溯、可核查性、可評估，對各部門制定的整改方案在方案的基本精神、基本內容、核心內容、基本框架上提出以下要求。
1.提高員工素質
1.1 規範招聘程式嚴格甄選應徵人員
無論用人單位需求，也必須嚴格按照《崗位說明書-崗位資格要求》招聘，本《要求》對上崗人員的性別、年齡、知識、技能、經驗等作詳細說明。
1.2全員分級培訓
①培訓需求確認； ②培訓方案/計畫/計畫表的制定
③培訓課程的設計；④培訓實施
⑤培訓評估； ⑥培訓考核結果的運用（如作為晉公升、加薪條件）
注培訓型別
①入職培訓：a.公司概況；b.
公司主要政策和組織結構；c.員工行為規範和行為守則；d.薪資報酬體系；e.
安全與事故預防；f.具體工作責任；g.工作場所和工作時間；h.
5s。②技術培訓：a.專業基礎知識；b.新產品知識；c.專案管理；d.質量管理；e客戶管理等；
③業務培訓：a市場調查、市場分析、市場策劃、新產品推廣；b.銷售計畫、銷售分析、銷售技巧、銷售合同管理；d.售後服務等；
④管理培訓：領導藝術、領導方法；領導模式等；
培訓方式
①內部培訓：通過授課、錄影和案例研究等方式進行學習培訓；
②外部培訓：外聘技術專家授課、參加技術資質培訓等。
當培訓費用的達到特定額度（一次或多次累加），委外培訓者必須與公司簽署乙份《培訓協定》，在一定程度上限定人員的不正常流動。
1.3 5s評比
①核查人員由各部門制定人員組成，聯合查核評分。
②按組別為單位前二名獎勵後二名處罰。
③5s評比分數納入「先進生產線」評比。
2.強化人力資源管理
2.1人資補充規劃和配備規劃
①補充規劃：使公司能夠合理地、有目的在中、長期內把所需數量、質量和合理結構的人員天不再可能產生的職位空缺上；
②配備規劃：本規劃應解決的問題一是某職務需要同時具備其他型別職務的工作經驗知識時要有必要的水平流動；解決晉公升人多而上層職位少的矛盾；超員時工作負荷不均。
2.2儲備與需求機制
本機制的作用必須達到：根據公司的發展要求，對將來某個時期內公司所需員工的數量、質量進行**，進而確定人員補充的計畫方案、實施教育培訓方案。
2.3工作分析機制
工作分析專案：一般資料分析；工作規範分析；工作環境分析；任職條件分析。
2.4招聘、錄用、晉公升和離職機制
建立本機制必須達到：招聘、錄用、晉公升公平、公正、有序，尤其是弱化人的主觀因素在晉公升中所起的負面作用。
2.5人資錄用測評、試用考核、績效考核機制
同上2.4
2.6企業文化機制
①公司典儀風俗（a.月會；b.班前宣誓（振奮精神激盪思想）；c.
幹部任免儀式；d.主管以上職員加盟儀式；e.生日聯歡會；f.
優秀員工/優秀班組表彰會；g.客戶聯誼會）
②文化資訊（a圖書室；b車間廣播；c公司月演示文稿）
業發展規劃綱要年》實施意見
河北省 中國護理事業 發展規劃綱要 2011 2015年 實施意見 為促進我省護理事業持續健康發展，提高醫療衛生服務的整體水平，適應人民群眾日益增長的健康服務需求，根據衛生部 中國護理事業發展規劃綱要 2011 2015年 結合我省實際，制定本實施意見。一 指導思想 以適應社會經濟發展和人民群眾健康...
規劃綱要建議
因此，我們建議 1 在規劃中要加入在鄉鎮社群建立校外青少年活動中心和基地，把校外教育資源的建設納入新農村建設規劃，增加校外 社群 社會教育資源，讓家庭 學校 社會形成對青少年教育工作的合力，也使孩子們在豐富課餘生活的同時更多地去接觸社會 了解社會，使他們遠離社會的不良影響，充滿對生活的熱愛，也能學到...
三年規劃及綱要
2013年 2015年三年規劃及2013年經營計畫編制綱要一 三年規劃編制背景 敢信敢想 敢投敢用 敢獎敢試 敢罰敢幹 公司將進一步解放思想 轉變觀念 快速推行規範管理制度，通過優化機制 規範管理，實現公司向全部預算管理轉變，從而全力促進分支機構業務發展。二 公司發展戰略目標 一 總體保費規模 結構...