我自2023年5月18日被任命為越南寧平專案部工藝管道技術員，至今工作已近九個月了，九個月來在專案部領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的工作任務，得到了總承包商、監理的承認與好評。在從事管道技術員期間，任勞任怨、兢兢業業不敢有絲毫懈怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作。越南寧平專案部的工作已經全部結束！
現就個人的工作情況和體會匯報如下：
一工作情況：
初次從事技術工作，一些業務很不熟悉，而面臨的工作任務繁重，加上語言不通等客觀不利因素。因此，在實際工作中確實遇到了一些困難，面對困難並未退縮，知難而進。在實際工作中，積極主動的接近監理和總承包商與他們溝通、協調各種關係，以便盡快的開展工作。
並抓緊時間熟悉施工圖紙及設計說明資料，在最短的時間內了解現場狀況和施工隊伍情況，很快的進入了工藝管道技術員的角色。
在技術員的實際工作中，要求施工班組上班前必須召開班前會，在班前會上教安全、教技術。而自己必須做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，隱蔽工程有記錄，質量有質檢，交工有資料，建立健全質量保證體系。
在工程質量控制方面，採取主動控制和被動控制相結合的措施。所謂主動控制就是自己以身作則，嚴把質量關。被動控制就是業主、監理提出的問題立即整改。
除周一上午例行檢查施工質量外，還進行不定期巡檢。一旦發現施工質量問題，立即下發整改單進行限時整改，對於沒有按時整改或整改後仍然達不到要求的，按照公司及專案部的有關規定進行通報批評、適度經濟處罰等。
根據工程特點及影響工程的關鍵部位，除採取常規的安全技術交底外，還經常巡視，反覆叮囑。加強監控，有時採取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過程中，發現所用的管子沒有材質標示，雖然該施工班組一再說明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來的管子較多，一旦混淆後果不堪設想。
本著對業主負責的態度及時的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標達到要求後方允許班組使用。
施工日誌是工程技術不可缺少的環節，我有完整的施工日誌，詳細的記錄了施工現場的有關情況，為很好的解決施工中存在的問題提供保障。對非專案部應該負責的安全質量問題及影響我方施工進度的問題，我都以聯絡單的形式及時反映給業主或總承包方。闡述自己的意見、說明問題的嚴重程度，為以後專案部擺脫責任、索要工程款提供了有力的證據。
在過去的時間裡制訂編寫高壓管道作業指導書1份、中低壓管道作業指導書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收檔案﹙試壓包﹚46份。關於工藝管道的設計變更單24份、向班組技術及安全交底14份。同時向環球或中國聯合下了162份工程聯絡單。
參與專案部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了專案部交予的其他工作。在過去的2023年施工班組共安裝閥門1849個、法蘭3634片、大小管子26083.
343公尺、安裝製作支吊架62131.764千克。
近九個月的技術工作收穫很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業務工作知道的不多，有些技術要求不十分熟悉。而技術員應具備多學科、多行業豐富的知識，因此我在各學科專業知識方面還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平！
二就我個人而言闡述一下對公司的幾點建議：
1 建立員工培訓機制，提高員工素質，把員工培養成多專多能的複合型人才，這樣可以大大節約公司的用人成本！對員工來說也是一種提高。
2 嚴格執行施工程式，建立自檢機制，提高員工的質量意識，把工程質量看成企業的生命線。
3 倡導兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。
以上是我九個月來從事技術工作的總結，因從事技術工作的時間短，有些問題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領導和同事們多多指正！
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