「」工程基坑支護
及平基土石方工程
監理工作
總結工程監理諮詢****
目錄一、 工程概況
二、 專案監理機構、監理人員和投入的監理設施：
1. 監理人員一覽表
2. 專案監理組織機構示意圖
3. 主要監理設施一覽表
三、 監理合同履**況
四、 監理工作成效
1. 監理工作目標
2. 工程質量、安全、投資、進度控制
3. 合同管理工作
4. 資訊管理及內部工作情況
5. 對外協調工作
6. 監理資料
7. 工程質量評估
8. 監理工作的改進
五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議
編制人2023年10月
一、 工程概況
工程名稱：
工程地點：
工程規模：
該工程為基坑支護樁和平基土石方。主要結構型別:支護樁,擋土板。構築物結構合理使用年限:50年。
支護樁，1-26號樁截面為1.2 m ×1.5 m，27號樁截面為1.
3 m ×1.7 m ，樁長：17.
2 m至17.7 m、崁巖深度：6.
9m。擋土板厚：25cm～35cm，擋土板高10.
3 m 至10.8 m。設蓋梁和地梁。
混凝土強度等級為：
本工程平基土石方。原有地面標高為268.77m，基坑施工標高為259.40m。
計畫建設工期：個月
建設單位：
勘察單位：
設計單位：
監理單位：
質監單位：
施工單位：
二、 專案監理機構、監理人員和投入的監理設施：
監理人員一覽表
2. 專案監理組織機構示意圖
3. 主要監理設施一覽表
三、 監理合同履**況
按監理合同的約定，我監理公司對本工程的監理範圍和監理工作內容是：「承擔本工程的土建工程的施工管理，負責對工程內的質量、安全、投資、進度的控制和合同管理。」
由於本工程地處重慶市江北區觀音橋商圈內，周圍環境特殊，故公司領導十分重視該項目的監理工作。公司與重慶市萬州建安房地產開發****簽訂了建設工程委託監理合同後，立即按投標檔案、監理大綱的承諾、監理合同的服務內容、工程類別、規模和技術複雜程度配備了總監理工程師、結構、見證員、專業監理工程師和監理員組成多專業配套，數量能滿足專案監理工作需要的實力較強的專案監理機構，成立了「萬州大廈工程監理部」。並按規定將專案監理機構人員構成及對總監任命書面通知了建設單位。
監理部人員均簽署了責任書。
在總監的主持下，根據工程專案的特點，監理合同、施工合同、設計檔案，分別編制了監理規劃：監理實施細則和旁站監理方案。經業主批准後付諸實施，作為詳細具體的監理工作操作指南。
為了監理工作的順利開展，確保專案目標的實現，監理部嚴格按照監理合同的規定履行監理工作職責。採取適應工程具體情況的工作方法對工程總目標進行控制；監理部配置了《建設工程監理規範》、《建築工程施工質量驗收統一標準》、各專業各分部的《施工質量驗收規範》、《現行建築施工規範大全》及新版強制性標準條文，以及政策法律法規檔案等，要求各專業各崗位監理人員認真學習，特別強調對《監理規劃》、《監理工作實施細則》和《監理旁站監理方案》，監理規範、施工合同、技術規範、驗收標準、設計檔案熟悉掌握和應用。
在監理工作服務過程中，監理部從總監到監理員，在「三控二管一協調」中，能夠自覺運用上述法律法規，合同、設計檔案、規範標準來指導工作，始終堅持「守法、誠信、公正、科學」的準則，糾正和處理工程建設中的具體問題，堅持嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟的服務宗旨，認真勤奮地履行自己的職責。在業主的支援和各施工單位的配合下，經過參建各方的共同努力，按照監理合同約定的施工監理的範圍和內容，監理的義務和責任全部認真履行完畢，達到了合同約定的目標，完成了抗滑樁擋牆工程一次施工驗收合格。
四、監理工作成效
1.監理工作目標
（1） 質量目標——合格；
1 按國家行業有關設計標準及規範，強制性標準，組織好施工圖複核工作。
2 按國家現行施工質量驗收規範、質量驗收統一標準對施工過程進行監督管理，對檢驗批、分項、分部及單位工程進行驗收。
3 確保本工程所有分部、分項工程質量達到合格以上標準。
（2） 進度目標——確保抗滑樁擋牆工程規定的工期；
根據本工程的特點，認真檢查落實施工單位的施工總進度計畫。施工過程中，對每週、每月的實際施工進度與計畫進度進行對比，督促施工單位按進度計畫實施和調整，做好計畫控制和組織協調工作，將工期控制在業主所規定的工期內。
（3） 投資目標
嚴格審查每月進度款報表，使投資控制在暫定價範圍內。對合同外發生的工程量和計量嚴加控制：凡工程變更必須上報業主同意後實施。
（4） 安全文明施工監理工作
按《重慶市建築工地文明施工標準》和國家有關建築施工安全規程的要求對施工過程和周邊環境的安全文明施工措施進行監督。
2.工程質量、安全、投資、進度控制
監理部進駐施工現場後，在施工監理中，按照工程進展的實際情況，採用主動控制和被動控制，即事前、事中、事後對施工過程進行控制。嚴格審查各項「施工組織設計（方案）」提出審查意見。嚴格監理程式，堅持「報驗」制度，做到「三個堅持，三個不准」，即堅持對進場材料、構配件、半成品進行檢驗，按規範見證取樣，凡不符合合同約定或檢驗不合格的不准使用，並限期撤出現場；堅持進行隱蔽工程檢查驗收，重要工序、檢驗批、分項、分部（子分部）檢驗，凡未經檢驗或不合格，拒絕簽認，不准進入下一道工序施工；堅持對關鍵工序、重要部位和關鍵控制點實行旁站監理，不准違章作業，不准違背強制性標準條文的規定。
堅持對涉及結構安全的試塊、試件，進行見證取樣檢測，堅持對涉及結構安全和使用功能的重要分部、分項工程進行抽樣檢測，對違反監理程式和強制性條文，影響工程質量的行為及時發出監理工程師通知整改，並監督整改過程直到複檢合格，起到事中控制的作用。對已形成的半成品、成品的質量進行檢測驗收時，發現質量問題，立即組織有關人員查清，分析原因，落實有效措施，妥善進行處理，消除隱患，起到事後控制的目的。日常工作中要求各專業做好事前控制，制訂各工序的質量控制點，關鍵工序和隱蔽過程實施跟班旁站，嚴格檢查，嚴格監理。
保證了工程質量處於監理的有效控制之中。
在安全文明施工方面，在監理的經常性檢查監督下，加上施工方專案經理的安全意識較強，對監理發現的安全隱患十分重視，能及時整改。該工程自始自終未發生一起質量安全事故。
在進度控制方面，督促施工方按批准的進度計畫實施，開好每週工地例會，針對進度問題強調計畫的編制、執行、分析、調整，要求施工單位每月（周）報進度計畫安排和執**況分析；例會上對重要問題進行討論研究，經協調處理，共同達成一致意見，最終形成會議紀要，會後督促執行檢查。
3.合同管理工作
從開工以來，監理部嚴格履行監理合同所規定的權利和義務，堅持「守法、誠信、公正、科學」的準則，按照「嚴格監理、熱情服務」的工作作風，組織熟悉監理合同、施工合同及分包合同檔案，重視合同的動態管理，妥善地處理好三方主體的利益關係；正確處理工程變更，按合同約定凡涉及工期、費用的變更，須事先取得業主認可後實施；正確處理索賠。
4.資訊管理及內部工作情況
監理部要求監理人員對所需要的資訊進行收集、整理、處理、儲存、傳遞和應用工作，目的是為規劃、決策、執行和檢查等環節工作提供服務，以確保專案目標的實現。堅持每天記監理日誌，總監簽署巡視閱示紀要，及時簽發會議紀要，每月按時向業主和公司報送月報；按三大目標收集有關資訊，建立跟蹤檔案，建立進場材料、送檢試驗，每月完成工程量和每月資金支付等臺帳；將報告、報表、紀要、通知、計畫、資料、函件等分類整理、編碼，實行微機管理。
在專案監理機構內部，建立崗位責任制，明確人員職責分工，人人簽定責任書；組織學習有關法律、法規、合同檔案、監理規範、強制性標準，熟悉設計檔案和各專業的規範標準；落實工作制度和工作流程；規範管理監理文件資料；在工作中，各專業監理人員能以團結為大局，堅守崗位，兢兢業業地工作，也能自覺遵守公司的規章制度和勞動紀律。
5.對外協調工作
組織協調與目標控制緊密相連，協調的目的是為了實現專案目標。工程建設是乙個系統工程，參與的單位和機構較多，有業主、施工、勘察、設計、監理、質監、材料及裝置**單位等。如何協調好各相互之間的關係，將直接影響到目標的實現。
因此，監理部把協調這些關係作為日常工作的重要組成部分，要求所有監理人員都能主動地在各自的職責範圍內搞好協調工作。
在監理工作中，組織協調各參建單位之間的配合關係，協助業主處理有關協調方面的問題，協助業主處理各種與本工程專案有關的糾紛事宜。主要協調方式有：開好每週例會，作到適用、高效解決問題為目的，圍繞質量、投資、進度存在的問題，協調參與各方面的關係和各自的工作，互相積極配合，相互理解和支援；主動與業主、施工單位、設計人員、質監站、材料**商、分包施工單位等進行日常工作對話聯絡、**聯絡，召開專題會議研究，以會議、書面、交談、情況介紹等方法進行，效果較好。
6.監理資料
（1）《監理規劃》和《監理實施細則》，《旁站監理方案》
（2）分包單位審查意見
（3）施工組織設計（方案）審查意見
（4）監理工作月報
（5）監理工程師通知單和工作聯絡單
（6）會議紀要
（7）監理工作日誌
7.工程質量評估
本工程經現場監理人員施工全過程跟蹤監理，並根據質檢檢測資料和試驗報告資料、綜合評估：本工程軸線、標高、垂直度正確；抗滑樁擋牆工程的質量均檢查驗收合格。
質量控制資料完整；所含分部（子分部）工程有關檢測結果符合有關規定。
該工程施工質量符合設計檔案，施工質量驗收規範和強制性條文，符合gb50300-2001《建築工程施工質量驗收統一標準》的要求。觀感質量合格。
該工程的質量評定為合格工程。
8.監理工作的改進
（1）今後需加強監理工作的策劃，以預控手段為主，加強事前、事中控制和綜合組織協調的力度。
（1） 進一步加強資訊管理工作，清理資料，建立計算機資訊資料庫以提高工作效率。
（2） 持監理組織機構的分級管理，建立和落實經濟責任考核制度，達到「獎勤罰懶」，有效調動監理人員的工作積極性的目的。
五、施工過程中出現的問題及其處理情況及建議
1. 在澆築砼時發生爆模情況，我監理部人員及時發現後，下達監理工程師整改通知，要求施工方立即停止澆築砼，經監理檢查合格再進入下一道工序施工。
2. 工程施工過程中安全生產不穩定，個別人的不安全行為和物的不安全狀態仍然存在，事故隱患時有發生，監理要求施工方對工人進行教育，制定出有效可行的管理措施，保證安全。
抗滑樁擋牆工程監理工作總結
工程基坑支護 及平基土石方工程 監理工作 總結工程監理諮詢 目錄一 工程概況 二 專案監理機構 監理人員和投入的監理設施 1.監理人員一覽表 2.專案監理組織機構示意圖 3.主要監理設施一覽表 三 監理合同履 況 四 監理工作成效 1.監理工作目標 2.工程質量 安全 投資 進度控制 3.合同管理工...
工程監理工作總結市政排水監理工作總結
一工程概況2 二 工程內容概述2 三 監理目標3 四 監理工作的回顧34.1監理合同履 況34.2前期準備工作的監理44.3施工過程的監理4 五 監理目標及完成情況評價65.1工程質量控制結果65.2工程進度控制結果75.3投資控制結果7 六 監理工作說明7七 結束語8 一 工程概況本工程為繁峙縣城...
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