安全技術措施計畫管理標準

2021-03-04 09:35:58 字數 1351 閱讀 8454

1 範圍

為了有計畫地改善勞動條件,保障職工在生產中的安全與健康,防止工傷事故和職業病的發生,保證生產任務的順利完成,根據國家有關安全生產法律、法規的規定,制訂本標準。

本標準規定了公司安全技術措施的編制、實施、驗收、管理及經費的**。適用於公司所屬各單位。

2 經費**

2.1 每年從自有資金中提取一定比例的資金用於安全技術措施計畫專案(簡稱安措)。

2.2 安措經費實行專款專用,不准挪用。對於開支較大的專案,應列入技術改造計畫。

3 計畫的編制

3.1 在編制年度生產、技術、財務計畫的同時,必須編制年度安全技術措施計畫。

3.2 各單位應根據實際需要,應本著輕重緩急的原則,按《安全技術措施計畫的專案總名稱表》[見附錄a(規範性附錄)]的規定,於每年第四季度提出下年度安全技術措施計畫專案,優先解決那些嚴重影響職工安全與健康的專案,對專案的實施方案、實施後的安全與衛生效果、預算資金等應進行認真細緻的論證,並填寫《安全技術措施計畫專案申請表》[見附錄b(規範性附錄)]報安全處。

3.3 安全處根據各單位報送的安全技術措施計畫,經調查核實,簽署意見後,由投資管理部辦理投資計畫手續。

4 計畫的實施

4.1 各單位根據公司下達的安全技術措施計畫,按「分級管理,分線負責」的原則,將計畫專案的資金、技術設計、施工組織等落實到有關部門,確定計畫專案實施方案,並將專案的技術設計、實施進度表、裝置定貨申請表[見附錄c(規範性附錄)]報送安全處,經安全處組織專家評審同意後,方可開工。

4.2 按照「當年投資,當年受益」的原則,各單位當年的安全技術措施專案,沒有特殊情況不得結轉到下年度完成。安全處根據各單位對專案的實施安排,負責監督、考核。

4.3 安全技術措施計畫專案所需裝置、設施,按照公司有關採購管理規定執行。

5 專案的驗收

安全技術措施專案完工後,由安全處組織有關部門進行檢測、評價、驗收,由投資、財務等部門按有關規定分別辦理固定資產登記和資金結算手續。

6 管理要求

6.1 由兩級安全管理部門負責建立健全安全技術措施專案管理檔案。專案投入使用後,技術管理部門應納入生產工藝,裝置部門應納入預修、保養計畫和日常管理。

6.2 各單位要按照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》的要求,積極發動群眾,開展技術革新的技術改造,採用安全生產新技術、新工藝、新材料,改善勞動條件,使有害職工健康和不安全的作業逐步達到無害、安全作業。

6.3 各單位在組織編制長遠規劃時,應包括改善勞動條件和安全生產的內容。有關安全、防止職業危害等重大技術難題,要納入有關部門的研究規劃,認真加以解決。

6.4 凡是新建、改建、擴建和技術改造、技術引進的工程專案,必須嚴格按職業安全衛生「三同時」管理標準執行。正在建設的專案,沒有採取安全衛生設施的,一律補上,所需資金由原批准部門解決。

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