在變更、索賠工作中，由於原設計圖紙較為粗糙，施工環境極其複雜，導致施工圖紙基本全部變更完，為減少工程變更檔案的數量，積極主動與監理和設計代表溝通，並負責全線21.75公里施工圖修編工程量的審批工作，把一些變更工程也修編進設計施工圖，為竣工審計減少不必要的麻煩。
最後，在公司組織的「虧損專案整治年」活動中，從動員部署，建章立制方面入手，積極完善相關管理辦法的基礎工作，做好動員和宣傳工作。以確保公司下達的各項經營指標的圓滿完成，從而獲取專案利潤最大化。
三、日常生活嚴格要求，真誠待人，清正廉潔
生活中堂堂正正做人，踏踏實實做事，具有較強的社會公德意識，克己謙讓，樂於助人，真誠相待，沒有不良嗜好，為不影響工程進度，熱心為下屬施工隊伍服務，但從不要求和接受施工隊的宴請，在專案職工當中樹立了良好的形象，贏得良好的口碑。
經過近一年的一線施工管理工作，我將所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高，但我仍存在著很多缺點和不足。在今後的工作中，為使各項工作幹得更出色，我仍需不斷完善自己，提高自己，與時俱進，採用新的管理辦法克服不足，總結經驗，吸取教訓，爭取把自己的工作做得更好。
本人簽名：年月日
經營管理培訓總結
為了提高各級管理人員的綜合素質，公司組織了基層經營管理骨幹的培訓，我有幸參加了第六期培訓。在短短二十多天的培訓時間裡，我聆聽了公司各位領導的精彩授課，他們結合實際，深入淺出的精彩講解，使我開闊了視野，增長了知識。此次培訓的內容比較全面，主要有公司的企業文化 系統的管理知識 業務 技術 技能知識等 通...
年度經營管理責任書
總經理責任人 工程部 為充分發揮經營管理人員積極性和創造性，實現公司的經營管理目標，促進公司發展，特制定以下經營管理責任書。一 經營管理責任期 經營管理責任期為一年，自年月日至年月日。二 經營管理指標 1 業務管理指標 1 工程進度 2 工程質量 3 安全文明施工管理 4 成本控制 5 施工單位協調...
市場經營管理部個人工作總結
2007 年7月我從 x調到市場經營管理七部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員 熟悉商戶 熟悉業務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受並認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合經營部經理做好經營管理工作。現就自己這幾個月的工作做一小結 一 ...