20xx年度基層建設工作情況匯報尊敬的各位領導：大家好！我們**公司現有**支作業隊和乙個**隊，其中**隊伍*支，大修隊伍*支，共有**個作業班組。
職工總數**人，其中：固定工***人，農民輪換工**人。
年初以來，我們公司在加強基層建設工作中，按照處裡的工作部署，把加強基層基礎工作做為全年工作的主線，以局、處兩會精神為指標，根據「企業管理年」和建立「文明單位」的任務要求，把「安全生產無事故，修優質井創效益最佳」作為追求目標，從「做精做細小修業務，做好做強大修業務」的觀念出發，緊密結合生產經營工作的實際情況，發揚我處「五種精神」，加強「四好班子」建設，推進黨支部「六個一」建設和「五型五好」班組建立活動，使基層基礎工作更加紮實，促進了公司各項工作任務的完成。截止到11月20日，就實現產值***萬元，完成利潤****萬元，為08年高起點起步奠定了堅實的基礎。
下面，按照處裡檢查驗收的有關要求，從六個方面進行匯報：
一、完善制度，嚴格考核，促進基層基礎工作穩步提公升
用制度管理人、約束人，激發職工生產工作積極性，提公升隊伍整體素質，促進基層各項工作上水平，是基層建設工作的內在要求。為了適應企業發展，使基層建設工作更加規範，今年年初，我們對公司的各項管理制度進行了重新梳理，對生產經營工作中不實用的條款進行修訂完善，對新情況、新問題需要用制度加以規範的，及時建立管理制度，如經過修訂的單井核算制度細化了核算單元，裝置管理考核制度強化了考核辦法，預算管理制度提公升了預算執行力；建立的幹部盯崗制度突出了責任落實，職工培訓考核制度的實施增強了職工參加培訓學習的自覺性。
為了使千分制考核能夠更加真實地反映基層隊的管理水平和基層建設情況，我們結合公司在生產經營工作中遇到的新情況新問題，一季度組織各職能辦公室，對公司《基層建設工作千分制考核細則》進行了重新修訂，重點細化了日常工作的執行和重點工作的落實考核內容，基本形成了有效考核基層隊基層基礎工作好與差的認定標準。在實際工作中，我們強化「一把手」負責制，要求基層隊每月對照千分制考核細則進行自查自改，公司職能辦公室每季度進行對照性檢查，按得分多少排出名次，在公司張榜公示。在檢查考核過程中，我們重點以指導為主，去幫助基層發現問題、解決問題，不光是打分排出名次就了事，而是通過檢查考核，找出在基層建設工作中的不足，督促基層隊整改提高，使基層基礎工作更加紮實。
從前三季度的檢查考核情況看，各基層隊的管理制度、基礎資料齊全，與上年相比，進步比較明顯。
為了達到典型引路的目的，我們在**個基層隊中大力進行樣板隊選樹，重點關注基層基礎工作紮實，職工隊伍穩定，安全生產工作抓得好，落實上級精神不打折扣，年度千分制檢查考核排名在前三名的基層隊。今年，我們在去年處樣板隊**隊的基礎上，選樹了**隊和**隊作為參加上級樣板隊、先進隊的評比，按照「十統一」的建立要求，公司克服辦公場所緊張的困難，在硬體設施上給予大力扶持的同時，投入資金2萬餘元，重點對這兩個隊進行包裝，做到既能保證大修二隊在上級驗收中合格，又能保證***隊達到樣板隊、先進隊的建立標準。**隊始終堅持高標準，今年先後8次迎接上級的各類檢查驗收，每次都受到上級領導好評，為公司贏得了美譽；**隊現場標準高，生產組織好，月月效益名列公司前矛；大修一隊裝置維護保養好，工藝技術過硬，措施成功率高，是突破大修隊伍創性能力不強的典範。
通過樣板隊的選樹和示範作用，使其它基層隊看到了樣板隊不但工作標準高，各項工作都走在其它小隊前面的同時，而且感受到樣板隊的待遇就是不一樣，努力尋找差距，積極向樣板隊看齊。今年，我們通過前三季度的檢查考評，除***隊外，向處裡推薦***隊、***隊參加樣板隊、先進隊考評。按照上級主管部門的要求，今天我們準備接受處裡驗收考核的隊伍是，較好的基層隊：
*******；較差的基層隊：**隊、**隊。
二、加強「四好班子」建設，著力提公升領導能力
我們按照***黨發［20xx］**號檔案精神，依據《建立「四好班子」考核評價規則》，於4月27日，成立了公司「四好班子」建立領導小組，制定了《**公司關於「四好班子」建立活動的安排意見》、《***「四好」領導班子考評標準》，以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，全面加強公司兩級班子建設。
一是公司領導班子建設。建立完善了集體學習制度、集體議事制度、民主生活會制度。通過制度遵循，我們公司班子成員分工明確，在工作中互相支援，互相配合，團結共事，能夠帶領幹部職工較好地完成上級交給的各項工作任務。
今年建立目標是步入處「四好班子」行列。
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