成本管理制度的暫行規定
工程成本核算是施工企業成本管理的乙個及其重要環節，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發，貫徹「算管結合，算為管用」的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，從而提高企業的經濟效益。
1． 通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程式，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現全過程控制。
2． 及時準確的結轉人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執**況，挖掘降低工程成本的潛力，節約活勞動和物化勞動。
3． 各部門協助財務部落實成本控制的實施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。
4． 及時準確記錄現場施工內容的數量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發現現場實際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規範的範圍內指導施工隊節約成本。
5． 及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現場施工內容。
6． 及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工後3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。
7． 在完成分析、反饋過程後，召開會議把分析結果公開化，從而指導、督促施工隊節約成本。
8． 工程竣工，相關資料齊全，5天核心算出實際成本。
9． 及時、準確向有關部門上報統計報表。
10． 在專案施工過程中，預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本**預控工作。
關於制定管理制度的暫行規定
為使我公司管理制度的制定程式化 規範化，確保管理制度質量，特制定本暫行規定。一 管理制度草案的擬制 1 屬於全域性性的公司管理制度，由綜合部負責起草。各工作部門的管理制度，由各工作部門起草。2 制定管理制度，既不應與於國家法律法規相牴觸，又要注意與本公司現行管理制度相協調，防止將脫離實際的 帶片面性...
招商管理暫行規定
招商工作暫行管理規定 為進一步加強招商工作，不斷提高工作效率，特制定本規定，本規定適用於jjmall商鋪鋪位 廣告位 倉庫等與出租相關的招商，本規定的解釋權和修改權屬集團公司，並自集團董事長簽發之日起生效。一 招商工作須以部門為單位，在部門分管副 一領導和協調下，結合各部門招商經理的特長，本著 計畫...
印章管理暫行規定
一 為加強公司印章 公司公章和法定代表人簽章 管理，特制定本規定。二 印章的刻製 使用和保管工作由總經理辦公室指定專人負責。三 使用印章的審批許可權 一 需由部門負責人審批的事項 1 所屬企業在辦理企業年檢 變更及其它一般業務事項時，需公司在有關檔案材料上蓋章的 2 職能部門職責範圍內可以決定的。二...