駐地網工程管理辦法

2021-03-04 09:33:18 字數 4727 閱讀 4663

天水分公司駐地網工程管理辦法

一、 管理制度

1、建設進度通報

(1)每週由各縣區監理人員向縣區公司工程管理人員上報工程建設進度,縣區公司進行審核後於每週五18:00前上報分公司工建部;

(2)每週由市監理員彙總縣區進度情況,每週五18:00前上報分公司工建部;

(3)每週六18:00前工建部向分公司領導、縣區公司領導、分公司相關部室領導及專業主管以彩信方式通報上週工程建設進度;

(4)監理向省公司上報的工程進度,必須要通過分公司工建部的審核。

2、協調例會

(1)每週二19:00由工建部組織召開協調例會,參會方包括工建部、網路部、資料部、縣區公司建維部、鐵通公司、監理公司、設計院和施工單位。

(2)每週一18:00前由參會各方向工建部報本週例會需要解決的問題,其中縣區公司建維部需要向工建部上報對合作單位的處罰情況;

(3)會議內容包括:

工程建設情況通報:包括工程進度,工程質量、安全存在的問題;

對合作單位的處罰情況進行通報;通報與縣區公司、相關部門的駐地網專案催辦和督辦情況,並明確新的催辦事項;

由參會各方進行討論,將工程中需要協調和解決的問題進行分工,必要時形成新的催辦單或督辦單。

(4)每週三18:00前工建部通過oa向縣區公司和相關部室傳送會議紀要,並傳送至合作單位郵箱。

3、專案催辦和督辦

(1)對於專案中需要縣區公司和相關部室辦理的重要事項,根據《天移通發〔2011〕831號》(關於印發分公司逆向催辦、督辦考核辦法的通知)檔案要求,工建部向縣區公司和其他相關部室傳送催辦單,超時限後向分公司綜合部報督辦單;

(2)工建部建立催辦和督辦事項台賬,形成重要協調事項閉環管理。

4、季度工程建設競賽

(1)每季度首月10日前,工建部制定季度工程建設競賽實施細則,並召開駐地網建設季度總結會;

(2)日常建設進度通報中通報競賽目標完成情況,季度末進行評比,對建設完成較好的縣區公司和合作單位進行獎勵,對完成情況較差的縣區公司和合作單位進行處罰,並結合kpi考核對縣區公司進行考核。

5、設計會審

(1)縣區公司不定期向工建部上報設計會審需求,由工建部組織設計院、監理單位、縣區公司和網路維護部門進行會審,對不符合要求的設計要求限時整改;

(2)對於施工過程中需要做設計變更的,監理進行核實後應及時向縣區公司匯報,縣區公司向工建部申請會審,會審通過後方可變更。

6、施工現場管理

(1)監理公司主要負責工程施工現場管理,包括對工程質量,施工安全,施工單位人員、儀器儀表和車輛配備,工程材料使用等情況進行現場監督,發現問題應及時向縣區公司進行匯報,由縣區公司進行處罰;

(2)縣區公司應安排專人進行工程隨工,現場監督監理單位和施工單位,對監理和施工不規範的單位進行處罰;

(3)工建部安排隨工人員不定期抽查施工現場,發現問題後對合作單位進行處罰,對縣區公司進行通報。

對合作單位和處罰辦法詳見合同和《合作單位後評估管理辦法》。

7、材料管理

(1)監理單位必須對工程材料的使用做好詳細的紀錄,向縣區公司提供工程材料使用平衡表;監理單位要對施工材料使用的合理性和餘料儲存進行監督;

(2)縣區公司負責工程材料需求上報,材料儲存和材料入出庫管理工作,監督合作單位對材料的使用;

(3)工建部負責材料的採購和庫存管理工作。

二、工程管理及實施機構職責劃分

駐地網工程管理機構由兩級組成。第一級為分公司工程建設部,負責全市範圍內工程建設質量、進度和安全的歸口管理,第二級為分公司所屬各縣區公司的工程管理部門,負責各自範圍內工程建設質量、進度和安全的歸口管理。

1、 分公司工程建設部職責:

(1)負責全市範圍內駐地網工程建設實施中質量、進度的管理,指導各縣區公司的工程管理部門工作,監督和考核各合作單位工程建設實施的進展。

(2)負責組織制定、修訂、補充分公司駐地網工程建設質量管理相關規定和標準。

(3)不定期組織縣區公司進行設計會審,協助縣區公司把好設計質量關。

(4)負責彙總、審核駐地網建設需求,配合省公司完成駐地網專案立項。

(5)負責全市範圍內駐地網工程建設合作單位的後評估(工建部考核比重為40%,縣區公司考核比重為60%)。要將各單位工程質量、進度管理制度、。

(6)在簽訂相關合同檔案時,應明確質量標準以及合同雙方的需履行的責任、工程實施期限及相關獎罰標準。

(7)工程實施期間,應不定期的核實設計、施工、監理等單位在合同檔案中承諾投入本工程的技術力量、裝置和人力等資源的落實情況。

(8)工程建設部應指派工程隨工或委託監理進行質量檢查,實時的了解掌握工程質量及工程進展情況。定期組織建設工程的質量檢查和考核評比。組織對工程質量、進度的調查和處理。

(9)每個合同專案和整體工程完成後,工程建設部應按規定及時組織單項工程的驗收和全部工程專案的驗收,未經驗收合格的工程不得投入使用。

(10)工程建設部應當嚴格按照省公司有關檔案管理辦法的規定,及時收集整理專案各環節的檔案資料,建立健全建設專案檔案,並在工程竣工驗收後,及時向檔案主管部門移交建設專案檔案。

2、 分公司各縣區公司工程管理部門職責:

(1)負責對各轄區管理範圍內駐地網工程建設質量、進度的管理,指導、審核設計的合理性與可實施性,監督和考核各合作單位的工作並每週上報分公司工程建設部。

(2)駐地網工程建設中有許多問題需要和物業、房管、廣電和市政等部門協調解決,縣區公司要發揮當地的關係優勢,及時協調解決工程中存在的困難。

(3)接受分公司工程建設部對工程建設質量的管理、指導、監督和考核工作。負責落實省公司和分公司制定的駐地網建設標準和要求。

(4)審核縣區監理通報的工程進度,定期向分公司上報工程中的存在的問題;不定期抽查縣區監理對工程材料使用的監督情況。

(5)負責對各自管理範圍內工程建設的合作單位進行後評估。

3、 設計單位職責

(1)設計單位應按國家和部頒現行的有關規定,以及經省公司批准的可行性研究報告和合同要求進行工程專案的勘察、設計工作。

(2)設計單位應建立健全勘察設計質量管理體系,並對其勘察設計成果的質量負責。

(3)設計工作應遵循先勘察後設計的原則,設計人員應進行現場勘察、設計工作。提供的勘察結果必須真實、準確。設計單位應當根據勘察結果檔案進行建設工程設計。

(4)設計單位應參加設計會審;必須做好現場施工圖的設計交底,並派設計人員深入施工現場配合施工。

(5)工程實施期間,對於設計自身原因造成的設計問題應及時修正,對於其他方提出的設計問題,應及時研究並給予明確的書面答覆,發生變更的應及時提交設計變更檔案;為施工提供相關的技術支援,對施工中不符合設計要求的工程質量問題應及時向建設單位反饋。

(6)設計單位應按合同和有關規定,參加工程質量檢查、工程質量調查處理、工程驗收。

(7)設計單位應建立健全設計檔案和圖紙檔案。

(8)設計單位應按照法律、法規和工程建設強制性標準進行設計,防止因設計不合理導致生產安全事故的發生。設計單位應參加與設計有關的生產安全事故分析,並承擔相應的責任。

4、 施工單位職責:

(1)施工單位應當建立健全施工質量、進度管理體系,制定並落實完善的質量、進度保證措施。按分公司要求制定詳盡、可行的工程實施倒排計畫。按照合同約定,確定工程專案的專案經理、技術負責人和施工管理、安全管理負責人,落實各崗位質量責任制,提供滿足工程質量目標的人力、物力和財力等資源保障。

(2)施工單位應當建立健全質量教育培訓制度,加強對職工的質量、安全教育培訓;未經教育培訓或者考核不合格的人員,不得上崗作業;依據工程規模、工程施工難度、工程建設期限要求,配備施工小隊,明確工程施工人員、工器具、工程機械和工程車輛配置標準,在滿足配置後方可予開工。工程進度倒排計畫,進度目標需明確到每個小工隊,施工單位對合同專案的施工質量、進度負責。

(3)施工單位必須按照審批後的工程設計圖紙進行施工,不得擅自修改工程設計,不得偷工減料。施工單位發現施工圖設計或裝置材料有差錯時,應當及時向建設單位反映。

(4)施工單位應建立健全施工質量管理制度。按規定參加工程質量檢查和處理、工程驗收工作,並按規定組織內部的質量檢查驗收工作。

(5)完善施工質量檔案管理,施工檔案隨工程進度同步形成,並保證資料的真實性、完整性。施工單位在施工完畢後,應提供完整的施工技術檔案和準確詳細的竣工資料。

(6)施工單位應組織安全員進行日常安全檢查,若發現嚴重的安全生產事故隱患,應立即暫停施工進行整改,整改合格後才可繼續施工作業,不達到安全要求不得進入下乙個施工環節。因施工單位違反程式施工造成安全事故,一切責任由施工單位承擔。

5、 監理單位職責:

(1)監理單位對所監理的工程質量負控制責任,並對監理自身的工作質量負責。監理單位應配備具有相應資質的監理工程師,落實各崗位質量責任制,為滿足工程質量、進度的目標提供人力、物力等資源保障。

(2)建立健全監理質量、進度控制保證體系,制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監理工作制度,填寫詳盡的監理日誌並確保工程有效實施。

(3)審查施工單位的施工組織設計、施工技術措施(或作業指導書),並簽署審查意見。

(4)參與施工圖紙會審,參與(或受建設單位委託負責組織)施工圖設計現場交底。

(5)審核設計變更,並按合同規定的許可權履行簽發手續。

(6)組織檢查驗收進場的裝置和材料。

(7)嚴格施工過程質量控制,定期編寫工程質量報告並報建設單位。

(8)按規定組織或參加工程質量檢查和處理、工程驗收工作。

(9)建立健全工程監理檔案。監理檔案和監理控制工作同步形成,並保證檔案資料的真實性、完整性。

6、 網路維護單位職責:

目前,駐地網維護單位歸口管理部門包括分公司網路部和天水鐵通公司,具體根據維護模式而定。

(1)參與駐地網工程設計會審,對工程設計中存在的問題提出可行性意見。

(2)負責為設計單位提供工程所需詳細的已維護線路資料,確保設計可實施性。

(3)負責工程實施過程中已維護光纜線路段落的跳纖和已維護裝置的資源配置;負責駐地網接入裝置的調測開通。

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