目錄第一章編制依據及說明
第二章工程概況
第三章施工準備
1、技術準備
2、生產準備
3、現場生產準備
4、施工用水及排水
5、施工供水計畫
6、施工用電及設施安排
第四章施工部署
4.1施工組織機構
4.2總體進度計畫安排
4.3施工組織安排
4.4進場方法
4.5場地布置與安排
4.6現場材料的運送
4.7推行資訊化管理
第五章施工目標
5.1質量目標
5.2工期目標
5.3安全目標
第六章主要工程專案的施工方案、施工方法
6.1工程測量
6.2施工措施
6.3雨汙水管道工程
6.4給水管道(消防噴淋)
6.5電力管線工程
第七章質量保證體系及確保工程質量
7.1質量保證的主要措施
7.2質量管理、監察體系
7.3質量保證措施
7.4組建高素質的施工隊伍
7.5加強施工技術管理
7.6保證技術力量
7.7做好施工前的技術準備工作
7.8抓好技術資料管理
7.9強化監督檢查
7.10實行工程質量包保責任制
7. 11嚴格制度，狠抓落實
7.12全面科學地組織施工
7.13主動做好施工中的協作配合工作
第八章工程施工計畫及其說明
8.1工程施工進度計畫
8.2主要施工機械裝置需用計畫
8.3勞動力需用計畫
第九章保證施工工期的措施
9.1.1工期目標分解圖
9.1.2工期實施檢查程式圖
9.2組織保證措施
9.3.管理保證措施
9.4保證工期的主要技術措施
第十章施工技術及安全保證措施
10.1安全管理目標
10.2安全管理依據
10.3安全管理體系
10.7防火安全
第十一章現場文明施工管理
11.1文明工地管理體系的建立
11.2建立文明工地的目標
第一章編制依據及說明
編制依據
1、國家有關現行設計規範、施工及驗收規範、操作規程、標準圖集和質量檢驗評定標準。
2.1建築工程施工質量驗收標準gb50300-2001，
2.2給水、排水管道工程施工及驗收規範gb50268-2008，
2.3埋地聚乙烯給水管道工程技術規程cjj101-2004，
2.4建築工程施工質量驗收標準gb50300-2001，
2.5施工圖集s01-2004，
3、國家在施工安全、文明施工以及環境保護等方面的有關規定及技術標準。
4、有關工具性參考資料，如：定額、類似工程的建設資料。
5、我單位擁有的工法及科技成果和現有的管理水平、勞動力裝置技術能力以及以前從事類似專案所積累的豐富的施工經驗。
第二章工程概況
工程概況簡介
汙水管道均採用hdpe雙壁波紋管，管道基礎採用10cm沙墊層加沙3600回填，管道介面採用雙壁承口橡膠圈介面。
給水管道採用pe管熱熔連線，管道基礎採用素土夯實，遇硬石等堅硬物體清除後敷一層厚度不小於0.15的沙土或素土並平整夯實。
電力管線採用氯化聚氯乙烯管材（cpvc）在c15混凝土墊層敷設施工。
本工程管網汙水管網分部面廣，管線量大且與其它工種施工要穿插進行，協調工作量大；部分管線臨近結構物基礎和穿越現有道路，須採取強有力的安全保護措施，故先開挖主線，後開挖支溝。對其雨水與汙水管道相互交錯處，應先開挖汙水管道。由於雨、汙水管網分布面廣，造成施工材料及施工裝置存在二次或多次轉運，給施工造成一定的難度。
第三章施工準備
為了優質快速建設好該工程，應認真做好以下各方面的準備工作，確保實現計畫目標。
施工準備工作採用兩手抓，一是在專案技術主管主持下，技術內業、施工工長、質檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和設計技術交底，編制單項工程施工方案和關鍵工序作業指導書，編制裝置、周材，材料、半成品的**和加工計畫；二是由專案經理帶領工長負責現場各種臨時設施的準備，為工程開工創造必備的條件。
1、技術準備
按工程的實際進展進度合理配置勞動力和技術人員，配置符合工程要求的檢測器具。
2、生產準備
由於本工程施工工期緊，我司將根據工程特點，其它資源（人力、物力、財力）將充分配備，採用高素質的管理人員和班組，採取靈活的政策，建全管理體制，從組織上、制度上、人力上、物力上、財力上等採取一系
列的措施，充分調動各方的積極性，確保按質、按期完工。
3、現場生產準備
察看現場與業主進行現場的原始資料交接與交底工作為工程開工創造良好的條件。
4、施工用水及排水
為保證整個現場充足的臨時供水和排水順暢，使管網簡潔化、規範化，根據施工總平面布置圖，結合工程的用水排水特點及要求，對本工程臨時供水管網進行規劃布置，以保證施工的正常進行。
5、施工供水計畫
臨時施工用水的水源：該現場的用水水源擬由業主指定的給水管網引入。
6、施工用電及設施安排
根據施工供電「三相五線制」的原則，為保證施工供電的質量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發生，結合該施工現場的供電特點及要求，對現場的臨時用電進行量的計算和線路布置。
該施工現場供電的電力負荷分布不集中，為有利用電安全、施工方便，結合施工總體平面布置圖，把該低壓線路分三路幹線布置，並在施工現場設定多個二級配電箱，以滿足施工機械裝置用電。
本工程的所有**箱由現場需要進行設定，但所有**箱均為"一機一閘、一漏一箱"進行電力控制。動力和照明在二級箱處分開設定，**箱處嚴禁動力、照明用電混合使用。
第四章施工部署
結合本工程實際情況分為兩個作業區域即雨水管網為第一作業區，汙水官網作為第二作業區域；兩作業區域由專案部統一管理及協調。
4.1施工組織機構
4.1.1施工組織結構的建立
我公司針對此工程由公司優秀的專案經理組建的專案經理部來負責此工程的具體施工管理。實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
4.1.2施工組織結構框圖
專案經理
生產技術負責人
資料員質量員技術員安全員預算員材料員
李偉高程海孟令波酈文嵐霍曉潔譚月平
4.1.3施工組織機構的啟動與高效
1. 根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，全班人選將處於啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程。
2. 根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高專案經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使專案經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。
3. 以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變」人管理人」「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循，執法必嚴、違章必糾」，賞罰分明的先進管理模式。
4.1.4施工組織機構高效運作保障措施
1. 組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
2. 建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
3. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織專案經理部管理人員人會議，檢查工作質量。
4. 建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
5. 每天下午召開由專案經理主持的班後碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
6. 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。
4.2總體進度計畫安排
根據現場條件結合本單位實際情況我單位保證該工程按時竣工。
4.3施工組織安排
保證該工程按合同工期要求全部竣工。
4.4進場方法
我們組織本單位最強大的領導班子，選派有豐富道路施工經驗的專案經理，並配備足夠現場施工技術人員和生產指揮人員，人員將提前到達施工現場。力爭早日具備開工條件，確保在計畫工期內完成本合同段的全部工作。
4.5場地布置與安排
部分工序施工週期相對較短，流動性較大等因素，結合現場施工實際情況，根據不同的施工地段合理安排材料進場。
4.6現場材料的運送
合理安排材料進場時間，盡可能材料運送到施工地點，再結合人工轉運的方式。
第五章施工目標
5.1質量目標
1、保質方針：以gb/t19001-2000和iso 9001-2000國際標準作指導，以企業質量宗旨為準則，不負業主重托，嚴格質量管理，確保每道工序受控，建造業主滿意工程。
2、保質目標：達到施工規範及有關規定的要求，爭創優質工程。
3、保質規劃：杜絕嚴重質量事故，確保用於本標段的所有材料均為合格材料。工程全面達到國家和鐵道部現行的工程質量驗收標準，其中各分部工程質量的一次驗收合格率爭取達100%，優良率達95%以上，單位工程質量評定達到規定要求，爭取確保優質工程的實現。
5.2工期目標
本工程工期要求為保證該工程按合同要求全部竣工。根據我司對本工程的考察及以往類似工程的施工經驗，我司保證在工期目標內按時、保質的完成合同內全部工程專案。
5.3安全目標
杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災事故、交通事故等。年負傷頻率控制在2‰以下，確保安全施工。
第六章主要工程專案的施工方案、施工方法
6、施工工序
施工準備→測量放線→土石方開挖→溝槽清理（平整）→管道墊層→管道安裝→（管道保護層）→檢查井砌築→管道試驗→土方回填夯實
6.1工程測量
6.1.1首級導線點的複測
先根據設計檔案，按相同的導線形式和同等精度進行外業實地測量（如原有導線點被破壞，則相應增設），提交相關資料報監理工程師審核，確定首級導線點的三維座標資料，作為施工測量依據。
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