(3)高階做形象
在做好充分的資金積累的時候，我們的戰略目標由鄉鎮轉向城市。在高階市場，我們力圖在一些重要的有意義的工程中將公司形象打出去，為以後公司邁向全國乃至世界奠定堅實的基礎。
2、廣告策略
品牌建設與市場推廣相結合。將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。品牌建設與市場推廣相呼應，形成乙個強大的系統工程。
要有針對性的投放廣告，防止力量分散。廣告內容上要突現出「差異化」，即突出藝生裝飾的優勢，用巧妙的宣傳把藝生裝飾的完美形象給打造出來！
3、售後服務
（1）為我們的客戶免費提供一年的保修服務
（2）建立顧客檔案，定期反饋客戶意見。客戶滿意度（cs）對我們很重要。
四． 融資
1、初級階段
自有資金+小額銀行貸款（國家政策扶住大學生創業貸款）
2、中級階段
委託貸款+信貸支援
3、高階階段
風險投資（vc）
五． 投資規模與團隊建設
1、投資規模
所需資金：10萬元
開業成本：5萬元
營業面積：50-80平方公尺
員工工資：5-6人，月總工資5000元左右
流動資金：3萬元
月盈利：2萬元左右
2、團隊建設
（1）團隊型別：多功能協作小組，將分散的個人結合成具有特定功能的有機整體。
（2）團隊目標：培養團隊合作能力和個人特長，全心全意為客戶提供優質服務，從而提高我們的業務水平與素質。
（3）團隊精神：進取合作創新專業
（4）團隊logo:有信心才有動力
六． 市場前景與地域分析
1、市場前景
隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進，居住消費佔總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環境的改善。我國的家居裝飾業應運而生，10年來發展很快。家裝公司是從2023年發展起來的，發展到今天已有較大的進步，該行業也成為社會上乙個較熱門的行業。
近年來房產開發商開發出大量的戶型，也為家裝行業的發展帶來廣大的空間和無限的商機。
2、地域分析
中國作為乙個擁有56個民族的國家，民族與民族之間、地區與地區之間、人與人之間存在很大差異。各個民族背景文化不同，各個人的喜好不同，各個地區的經濟條件不同。作為乙個新裝飾公司首先應考慮在經濟條件較好的地區，人口密集的城市成立。
其次要選**族文化基本沒有差異的地區。最後要靠近建築裝飾材料採購區和居民聚居區。這是很多裝飾公司所考慮的。
在這裡我們避開經濟高度發達的城市，避開裝飾公司林立的大城市，把目標投放在經濟條件相對優越的縣、鄉鎮。同時找到自己公司進入市場的切入點。以縣、鄉鎮包圍城市的策略逐步占領市場。
七． 風險評估及防範
1、風險評估
（1）合作夥伴或員工和你的關係,就如同水和船的關係,既可載舟,亦可覆舟.
（2）現在人工與材料都在"漲"聲中高歌猛進,而裝飾公司之間卻因為競爭,在不斷地向終端客戶妥協,讓利。
（3）在越來越注重設計的今天,沒有好的設計師作為台柱子,公司注定難以為繼.但是如何留住好的設計師? 這是個值得思考的問題。
（4）裝飾的施工工藝一直沒有權威的規範,現有的規範實際的可操作性很差。
（5）若出安全事故,公司的責任無法預計.
（6）人員成本在不斷提高,尤其現在所有民工都必須交社會保險的情況下.勞動合同籤還是不簽。
（7）甲方有意賴帳或扣工程款,這是乙個普遍的問題。
2、防範
對內：作為一家新成立的裝飾公司首先組成的團隊成員要相互信任，要有團結一致的戰鬥力。同時提高員工的綜合素質，業務能力，安全意識。公司的制度嚴格執行。
對外：提高公司的品牌價值，提高服務意識。通過廣告宣傳，打出我們公司的特色---選擇藝生享受一生
經濟快速發展的今天，裝飾公司如雨後春筍般的湧現。但是成立的快，倒閉的也快。我們要尋找他們的不足加以彌補！努力將公司發展壯大！
藝生裝飾公司
2009-4-23
裝飾公司創業計畫書
一 市場分析 重慶裝飾市場自80年代初步形成，90年代採納吐新，2001年 2005年逐漸進入戰國時代。行業主管部門行政干預能力差，進入門檻低，外來公司及游擊隊的衝擊，種種原因導致競爭手段的利劍是 戰。盲目進入者眾多，而且很多進入者多為行業內的一些設計師 策劃師 工程部人員，所以他們只具備了設計，並...
裝飾公司商業計畫書
李國斌一 目錄 一 目錄1 二 背景 摘要2 三 關於我們2 一 公司簡介2 二 產品 服務2 三 公司的管理運營模式2 四 行業概述和目標顧客4 一 競爭4 1 外來進入者4 2 內部進入者4 二 商分析4 三 市場規模及行業發展4 四 市場細分和目標顧客4 五 公司的處境5 1 政治環境5 2 ...
裝飾公司創業計畫書
日期 20 年月日 一 盈利情況分析 所需資金 10萬元 開業成本 5萬元 營業面積 50 80平方公尺 員工工資 6 10人，5000元左右 流動資金 2萬元 月盈利 2萬元左右 二 市場分析 家裝潛力巨大。據統計，這幾年全國家居裝飾業的總產值為 1200億元，是20世紀90年代的40倍，年均遞增...