2023年8月，我開始了一段不一樣的旅程，轉換角色，當起了老師，值得期待和忐忑的是還做起了班主任。期待的是我可以和學生接觸更近，了解更深入，對我的教學能力和管理能力都有一定的提公升；忐忑的是我怕班主任的特殊身份會適得其反，更怕我浮躁的心無法定住學生，且自身毫無經驗更使我惴惴不安。
然而，在學校政教處和年級部的帶領下，我還是磕磕碰碰地帶著12-12班的孩子們走完了這學期的路程，其中夾雜酸甜苦辣，幾許收穫，幾許愁。以下是我對本學期的班主任工作的一些總結，有什麼不妥之處，請指正。
在做班級管理工作中，忙碌而充實，時而憂愁，時而歡樂，時而信心百倍，時而悲觀失望。這其中呢，有一些做的不錯的，當然也有不足的。首先總結的是一些成果：
一、 嚴於律己，促成好習慣
剛公升入高中的他們在各方面都不適應，而且還不知如何應對高中的學習狀態和紀律。而初中養成的壞習慣顯露無疑，所以，首要任務就是讓他們嚴格要求自己，按學校的規章制度來安排自己的學習和作息時間。而我要做的首先是向他們強調高中學習的緊湊性和紀律的嚴肅性。
在加強日常管理的同時，我也以身作則，要求自己每天早晚到班級巡視，讓學生感受到班主任的勤快和紀律的約束。而學生在這過程中一有違反，就一定要嚴肅處理，絕不姑息。漸漸地，他們自然而然地可以養成按照紀律來規範自己的行為的習慣。
二、 事必躬親，帶出積極性
剛開始時，學生們要做什麼事，我都會陪在身邊或者親自做。比如他們軍訓時訓練的場地都是曝曬在太陽下，沒有任何的遮擋，我是不戴帽子不撐傘的在旁邊**或者攝像，讓學生覺得老師也在受同樣的待遇，心裡會有堅持下去的動力；在每週
三、周五跑操的時候，我除了身體不適外，都會和他們一起跑步，既起到了督促的作用，也拉近了與學生的距離；在集體勞動（我們班要除去很多又高又多的雜草）的時候，我會拿起鐮刀或鋤頭和他們一起割草、鋤草，起到了帶頭作用，提高他們的覺悟以及積極性……這些事情看起來微不足道，但是作為老師，在學生的眼裡，我做這些會在他們心中留下印象，會使他們有一定程度的觸動，從而也帶動了班級整體做事情的主動性、積極性。
三、 言出必行，倡守信之風
一言既出駟馬難追，是我的乙個原則。然而，有些學生不夠誠實守信，比較嚴重的問題出在請假外出的情況。比如，有個學生多次請假外出，不按時回校，導致造成曠課的後果。
原因是辦完事的他喜歡去網咖上會網才甘心回來，屢教不改，沒有很好的克制自己且每次都承諾會按時回來，卻從來做不到。首先，我還是盡量批他的假，但是我每次都強調，不要再騙我。其次，我找他談話，說他乙個男子漢說話不算數，說我每次都信任他，但辜負我對他的信任，讓他感到內疚，並要其保證說到做到。
他果然有所收斂，老實了一些，但還是偶爾犯錯。有一次他的手機被繳了，想要回來，我承諾他一周不違紀一定歸還，然而他做不到。而到元旦時他想要回手機，我理解他的想法，便給了他，但收假回來要交還給我，他也承諾了。
我以為收假回來他會裝作不記得或者磨蹭一下，沒想到我剛進教室，他就當著全班同學的面主動把手機交還給我，這讓我很意外，也很欣慰。如今，班上的同學，有遲到或者請假未按時回校的都會主動和我講明情況，解釋原因。誠實守信，這點我還是很重視的。
教書育人，首先要會育人，而誠實守信是乙個很重要的品質。
然而，工作中也看到了自己在班級管理時的一些不足：
一、 遇事浮躁，言辭過激
剛開始班主任工作，有很多事情自己沒有遇到過，也不知道如何處理比較妥當。特別是在遇到學生很不聽話，喜歡和老師頂嘴的時候，我往往採取的的是斥責的處理方法。這讓那些學生心生厭煩之感，更加不服氣，不但沒有起到制止的作用，還會讓他們變本加厲，造成了班上的不良之風。
不過在請教了一些有經驗的班主任之後，了解了這些學生的心理狀態，打了「溫情牌」，找這些學生談話，真正走進他們的心裡，讓其感受到老師的關注以及自己約束自己的重要性。當然，在這方面還需要多多加強。
二、 獎罰制度，執行力度不強
學生做得好與做的不好的方面，沒有很嚴格的規定來執行獎勵或者懲罰。在行為規範反方面，我會每兩周評出兩位學生作為行為規範榜樣，評出一位優秀值日班長，給予一定的物質獎勵和鼓勵。這個措施有做，但是執行力度和規範性不夠嚴謹，會讓學生不夠重視。
而在學生違反紀律時，懲罰措施就是扣操行分並乙個人打掃教室。有些違紀的學生不在意這些衛生方面的工作，總是做得不好。而我除了督促其認真完成外，沒有在他打掃的時候現場監督，學生沒有受到約束，就會草草了事，造成教室「髒亂差」的現象不時發生，很是頭疼。
這些獎懲措施其實不錯的，只是我在執行這些制度的時候，沒有規範好它們的嚴謹性和制度性。
總之，在這乙個學期的班主任工作中，喜憂參半，五味雜陳。但猶如拾穗者，在不是那麼舒適，那麼優越的條件下還能有那麼一點收穫，是值得欣喜的。從學生身上，從其他老師身上，從事件身上，收穫了不少經驗，悟出了許多道理，同時也發現了自己很多的不足，這些種種都是一些寶貴的財富。
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