合同管理的目的是為保證工程順利進行及確保我方各項利益，合同管理貫穿工程管理的全過程，所以各工程都必須嚴格按照合同管理規定及程式執行。關於現階段的合同管理工作主要按照以下內容：
一、 合同管理審批
1、 各有關部門在合同擬簽訂日期前至少乙個工作日提交法律合約部審查；
2、 經審查發現問題的有專案部或分公司與合同另一方進行溝通解決；
3、 無法達成一致的由法律合約部出具風險提示，由專案風險管理領導小組討論決定。
4、 經審核未發現問題的可進行合同的簽訂。
二、 合同檔案管理
合同簽訂後由法律合約部保留乙份原件並按照檔案管理規定進行歸檔，以備日後合同發生糾紛時使用。
三、 合同管理培訓
法律合約部定期對專案部或分公司相關管理人員進行合同管理方面及相關方面的培訓。
四、 合同交底
1、 工程施工合同簽訂後，由法律合約部對合同內容進行分析並在工程開工前進行合同交底；
2、 合同交底要對該工程施工專案或分公司的全體管理人員，達到專案的全體管理人員了解合同的目的。即由公司合同管理人員向公司職能部門、專案部或分公司管理人員進行合同交底，專案部或分公司合同管理人員在向其所屬執行人員進行合同交底；
3、 交底的組成主要包括以下三個部分：
合同實效性檔案內容包括合同中約定的全部施工過程中各項事宜所需的時間要求；
合同檔案組成包括合同檔案解釋順序、承包範圍、造價構成、工期、質量、工程款支付、工程量確認、竣工驗收及結算、工程造價調整範圍、其他條款；
合同風險提示主要是在對合同中各項條款進行分析的基礎上提出的對我方有利及不利的條款及解決方案。
安全管理狀況
安全管理狀況 安全 職業危害管理機構 負責人 近幾年主要業績 我司認真貫徹 安全生產法 及安全生產相關的法律法規，按上級精神開展安全標準化工作 成立了安全領導小組，配備有安全生產管理人員 且都取得了相應的安全管理資格 具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力 制定有各級人員 職...
合同管理狀況與工作總結
公司 為規範公司各專案合同的儲存，建立規範化 高效化地檔案資料管理體系，更好的儲存合同，以及可以快速的查閱，制定以下幾個合理的檔案分類管理規範。1 專案檔案編號 根據合同簽署時間順序確認檔案編號，在所需歸檔的檔案上貼01，02，03的數字標籤，按照不同專案簽署的先後順序依次類推，如每個專案名下簽署的...
財務管理狀況總體評價
編審環節，主要負責對外聯絡編稿老師，收集稿件進行校對審核，並確定稿件級別質量，負責部分稿件的排版工作，聯絡排版，出片，曬版程式。編審部負責核定及支付老師稿酬，編輯部職工工資，打版曬版費，發片費。編審部負責發行印刷環節外的主要費用支出。稅務方面有專門的 記賬人員給予報稅，稅務徵收方式為核定徵收。三 公...