監理單位應如何開展安全監理工作

2021-03-04 09:32:16 字數 1743 閱讀 1273

三、安全監理的事前控制

「安全第一,預防為主」。安全監理應充分認識到事前控制的重要性,並認真做好以下工作。

1、監督施工單位應健全安全生產保證體系。監理部著重檢查施工單位安全組織機構的落實、專職安全檢查人員是否到位、安全職責的制定、安全保證體系的執行等情況。尤其對分包單位由於其各項管理不盡完善,更容易出現安全問題,監理部應把對分包的管理體系也列入安全監理工作的重點,要求必須有安全組織保證體系方可進場作業。

2、認真審查專項安全施工方案。監理部在要求施工單位報送施工組織設計的同時,必須報送專項的安全措施方案。對施工單位報送的專項安全施工方案、安全技術措施、高危作業安全施工及應急搶險方案,監理部必須認真進行討論,形成一致意見後,再予批准。

對於建設工程重大危險源的安全監控,《條例》第二十六條也有明確規定,即施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案,對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,並附安全驗算結果,經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字後實施,並由專職安全生產管理人員進行現場監督;對工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

3、嚴把安全交底關和特種作業人員持證上崗關。見證總包對分包的安全交底,檢查安全教育、專案經理部對班組、班組對工人的安全交底有無疏漏;對塔吊司機、訊號指揮、架子工、電工、焊工等特種作業人員配備,應事先根據機械數量和工程量確定上崗人數,人證對照,確認符合要求後方準上崗。

4、把好進場機械裝置、材料關。對進場的所有機械裝置、材料必須先行報驗,凡質量證明材料不全、檢測過期或現場檢查認為達不到安全要求的,一律不得投入使用。

5、把好安全防護用品質量關。對工地使用的安全網、安全帽、安全帶以及漏電保護開關等事先抓好報驗審核工作,發現劣質、失效或國家明令淘汰的產品,堅決不准使用,每隔一段時間,再組織對其安全效能的質量抽查,以保證防護用品安全功能有效。

6、利用專題安全會議、工地例會等,對下步工作或新的工序中需要注意的安全問題,及早提醒。對可能發生的安全事故,要制定生產安全事故應急救援預案。

四、安全監理的過程控制

1、要對全體監理人員進行安全知識培訓,普及安全知識,明確安全責任,以使他們在檢查質量的同時,發現一些安全方面的問題、隱患,能處理的當即處理。

2、通過安全監理工作要點、安全風險點分析,使監理人員在工作巡視過程中,既能照顧到面上的安全,又能抓住關健要害部位,重點把好專項安全施工方案的施工、高危作業的關健工序跟班旁站等關口。

3、堅持定期的安全檢查和突擊性抽查或專項檢查制度。在承包單位經常性安全自查、監理部日常巡視檢查的基礎上,每週由建設單位、監理部、施工單位組織一次全面安全檢查;並根據工程的進展或現場發現的事故苗頭,突擊性地組織專項檢查,使安全施工方面的問題或隱患能及時發現和解決。

4、發現施工安全問題,及時發出書面指令,並經專案經理或有關單位簽認;對已完成的監理專案,要有完整的安全監理檔案資料。

五、安全監理的事後控制

怎樣促使發現的問題、存在的隱患得到及時解決,如何避免承包單位在以後的工作中重蹈覆轍,監理部還要注意用好事後控制手段來亡羊補牢,並舉一反三。

1、狠抓整改措施的落實。凡是安全方面的問題、存在的隱患,堅決做到原因不查清不施過;措施不落實不鬆手;整改不到位不施工;教育未奏效不放鬆。

2、抓好檢查後的講評、獎懲工作。每次檢查結束後,都進行批評,對好的班組和事件,總結經驗予以表彰,鼓勵繼續保持發揚;對差的班組和事件,幫助分析原因,制定措施,限期整改。

3、暢通資訊渠道。利用安全監理週報、安全月報、安全檢查情況通報、監理通知單等,擴大安全工作的影響範圍,使建設單位、承包單位及公司領導及時掌握安全方面的真實情況,便於指導和改進工程的安全工作。

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