現代企業既是合作的組織，績效管理就必須關注團隊精神培養，強化合作意識。而實現這一點，光指望鼓勵、號召、啟發覺悟，不觸及利益問題，是無濟於事的，所以必須形成團隊凝聚力的物質基礎，形成「團結協作不夠，個人利益就少；沒有團結協作，就得不到個人利益」。這種壓力一定要通過員工績效管理來具體體現利益分配，才可能產生影響。
對待這兩件事，一是要有嚴格的功能區分，二是要注意相互間的配合。因此，在設計員工績效考核指標時必須想到：
第一，員工績效管理是以實體績效管理為基礎的管理活動。
第二，員工績效管理的立足點是放在考察員工「執行上級指令的堅決性」這一點上。它的重要功能也在強化「上司」的管理權威。
第三，員工績效管理是加大「壓力」的工作。因為組織壓力再大，員工作為個人還可能感受不切實。所以，一定要在施加組織壓力抓緊實體績效管理的同時，把員工個人的績效管理作為加大「壓力」的重要環節，嚴格實施。
體現員工績效考核指標設計與團隊績效管理相關性的標誌，這兩項績效管理的主題必須一致，這可以從兩個角度來思考：
第一，動態主題：企業層面的管理重心
依循著企業的發展趨勢，我們要站在企業全域性的立場，根據企業的發展、行業的特點、市場的現狀等因素的變化情況。不斷地提煉當前管理工作的中心，以及與之相對應的績效管理的主題，並不斷在設計員工績效考核指標時，把它作為主題來體現。
第二，靜態主題：職能系統層面的責任分布
設計員工績效考核指標，分解和統攝實體績效考核指標是慣常的做法，這樣的分解，必須要有從全域性出發的意識。比如考慮各個崗位的成本責任，就必須首先研究：研發、製造、營銷、管理等等職能模組中，哪個職能系統的成本責任最大?
直接的反應往往集中在製造系統，認為製造系統的成本責任最大，採購可能更是首當其衝，其實這不一定對，成本責任最大的職能系統也可能是研發：設計的如果是高成本產品，再怎麼注意，成本下降也有限，其次，營銷中的投入也是成本，不注意控制，成本的浪費也會驚人，而管理成本，往往另帳處理，花了多少錢，也無法歸類，以全域性性分析成本責任權重分布為依據定出來的成本指標，才是有意義的成本績效考核指標。如此類推，利潤績效考核指標、營業額績效考核指標、客戶滿意度績效考核指標等等，都要慎重地在總體統籌思考的基礎上確認，才可能是準確而公平的。
團隊精神標語團隊精神的重要性團隊精神口號
團隊精神就是大局意識 協作精神和服務精神的集中體現 團隊精神的核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力 凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一。乙個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性。沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊中每個角色沒有乙個是完美無缺的，...
團隊精神培訓
團隊及團隊意識 團隊是什麼？團隊是指 有著共同目標，能夠徹底溝通，彼此信任，相互尊重，相互協作的團體。被稱為 華人管理教育第一人 的余世維這樣解釋 團隊就是銜接斷層.團隊的三個條件是什麼？作為乙個團隊它要符合三個條件 自主性 思考性和協作性。如果沒有這三個條件，我只能說它是乙個群體，乙個由男人和女人...
團隊精神體會
通過學習和研究團隊精神，使我們大家深受教育和鼓舞，團隊精神就是新時期的一種集體主義的昇華和集體主義內容的擴充套件，我們在工作的分工與合作就是離不開團隊精神的支援，沒有團隊精神的支援就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。我們珍惜集體的榮譽，珍視集體的利益，以單位...