甘肅顧地塑膠****
行政(基建）部
2023年工作總結及2023年工作計畫
行政（基建）部：王永傑
二〇一二年二月五日
甘肅顧地塑膠****行政（基建）部
2023年基建工作總結及2012工作計畫
行政（基建）部——王永傑
2023年對甘肅顧地來說是緊張忙碌的一年。在這一年中，在總公司、股份公司各級領導的關懷支援下、在甘肅顧地塑膠****執行總經理嶽總的帶領下，顧地塑膠西北生產基地——甘肅顧地塑膠****落子臨洮縣中鋪工業園區。基地占地面積428畝，總體規劃總建築面積166482.
4㎡。其中一期廠房及相關配套附屬用房共計54924.66㎡；二期廠房及相關附屬配套用房共計58464.
06㎡；辦公、生活輔助工程共計53093.69㎡。隨著2023年3月15日甘肅顧地一期工程2#廠房開工儀式的舉行，由行政（基建）部負責的生產基地建設工作正式拉開了序幕。
在近一年的建設過程中，公司各級領導、同事與行政（基建）部全體成員團結一致，共同在甘肅顧地塑膠這塊熱土上艱苦奮戰，取得了階段性的成績：一期工程中的2#車間已於11年10月18日順利舉行了產品下線發布會，並開始生產；生活區的食堂、鍋爐房、宿舍樓、綜合管網等配套設施也已初具使用條件。年末歲初，回顧過去我們心中充滿喜悅與激情，但更多的是沉思和壓力。
建設過程中，暴漏出太多的弊端和不足。不同程度上給工程建設質量、進度、投資成本都帶來或多或少的不利影響。
如：工作前期的準備不足，缺乏全域性部署；工作環節不夠完善，甚至脫節；工程質量及工藝方面還存在諸多缺陷；工程建設過程中資源浪費，方案不夠優化；合同履約情況差，等一系列問題。下面主要就2023年的基建工作存在的問題原因進行分析和總結。
一、 2023年年度工作完成概況
1、工程建設方面
按照公司的總體部署和投產計畫，2023年基建投入建設總金額約為4200萬元（不含土地款），分別開工建設了一期工程中的以下專案：2#廠房及破碎房、 2#車間附屬用房、宿舍樓（一棟）、職工食堂、鍋爐房、廠區及生活區大門、廠區圍牆及1、2#平台擋土牆；廠區場平工程、綜合管網、大門（包括食堂包廂、宿舍客房）裝修及其他零星專案工程。
2023年總體完場情況不好，其中除2#車間及其附屬房邊收尾邊試投產之外，其餘單體都未完工，嚴重滯後原定計畫的使用時間。在冬季施工期間，綜合管網施工受天氣影響，進度緩慢最終沒有按期完成施工任務。導致宿舍樓、食堂、都未能實現通暖，因而無法正式投入使用；2#車間內生產無法正常進行，殘次品增多甚至無法正常生產。
基建工作的嚴重滯後，給公司的生產、員工的生活方面都帶來極大的不便，這是基建工作的嚴重失誤。
2、基建手續辦理方面
2023年，由於總平面圖和廠區土地面積的變動等因素的影響，基建報建手續進展緩慢，至2023年年底方完成兩證一書的辦理、總平面圖審查。才開始編制初步設計檔案。後續工作還有初步設計審批、施工圖設計及審查、施工設計審批、申領建築工程施工許可證等手續。
可以說後續工作任務重、工作量大，對2023年的工作來說是乙個很大的挑戰。
2、基建工作中出現的問題、原因分析及解決方案。
問題1、建設前期準備工作不足。
我公司在建設前期和建設過程中無論是基建管理人員儲備還是與設計院銜接在單體工程的設計條件、生產工藝等技術方面存在相當大的缺陷和不足。
專案建設人員方面：2023年開始時只有王永傑一人算是專業從事基建的管理人員。該員工原來主要在施工單位從事技術工作，當時綜合管理能力相對尚若。
隨後根據工作急需方補充了部分人員，但臨時招兵，難免良莠不齊。無論專業技能還是工作能力，都是在逐漸的工作中才顯現出來；監理公司作為甲方工程管理的主要工具之一，在我公司的基建過程中應該說是失敗的，即使我基建人員做了很多監理分內工作，但依然施工過程緩慢、失控。究其原因有三個方面；首先，監理公司沒有完善的管理和工作制度，監理人員對監理工作流程、工作職責、範圍、許可權都不甚明了。
其次，監理人員素質低下，監理公司選派到我廠的監理人員均屬臨時招聘，沒有見過系統的監理專業知識培訓或為剛走出校門的學生，缺乏實際工作經驗。在工程管理中游離於建設方和施工方之間無所作為，甚至與施工單位一道，做一些危害我公司利益的事情。再次，我公司雖然有過監督監理工作的暫行辦法，但未有效實施。
專案建設技術方面：技術方面嚴重準備不足，在2023年年底用於招標的白圖只有建築、結構圖紙，且很不完善。圖紙上的錯誤、漏洞缺失相當嚴重。
暖、氣、電、消防等配套圖紙均未涉及。甚至最關鍵的生產工藝設計直接是空白。
以上原因，造成建設過程混亂、工序非正常交叉多、變更簽證增加、爭議也相對較多。尤其2#車間原設計中未涉及的內容不斷補充，給外界的感覺2#車間在不斷的增加建築成本。
以上問題，可能是在建廠初期太過於模仿重慶顧地的模式和急於追求投資後的效益匯報。首先，人員配置上，最初仿照重慶顧地只設基建工程師一人。但重慶是乙個各部門齊全，凝聚了相當雄厚技術和資金實力、分工明確的成熟企業。
它能夠邊生產邊建設，對建設專案的使用功能要求、資金的壓力遠小於甘肅顧地。對乙個建設方案，它可以用稱得上是專家組的豪華陣容去論證、去優化。因此，無論是對外專案報建或者對內工程施工前的技術檔案準備、圖紙設計條件提供上都具有得天獨厚的優勢。
甘肅顧地，在2023年中後期建設過程中，也加強了管理人員的補充，但就目前實力而言，仍然不能滿足建設管理需要。兵不在多在精，因此在今後的建設中，很有必要繼續篩選得力人手補充到基建隊伍中來。另一方面，我們將不定期的請生產部門技術人員為我們進行生產技術方面知識。
掌握公司生產流程的基本原理和工藝。
問題2、施工現場管理管理混亂，合同履約情況差。
在施工現場管理過程中，往往感覺疲於奔命卻無一絲成就，日常工作重心往往放在處理施工單位糾紛及一些瑣碎問題上。經過分析，主要原因有以下幾點：1、施工單位選取上存在一定失誤。
首先，由於2#車間是第乙個建設專案，在施工單位選擇時過於匆忙且過多的考慮了外界因素，雖然是在以中間價選取的施工單位，但對施工單位的實際情況不是很了解。其次，小面積邀請招標，僅僅是小範圍內比較，
很難在將由實力更適合中標的公司發動起來參與到競標的行列中來，因此可比性不大很難顯現出實力公司的優勢也很難體現出劣勢公司的不足。再次，對施工單位的考察不夠深入。在對施工單位考察時，只看到了表象的東西，對施工單位可能採取分包或者掛靠的方式沒有預計到。
2、管理制度缺罰。首先，面對低素質的承包隊伍，雖然我方採取了相應的處罰管理措施，但缺少系統全面的管理制度，因此很難將大包隊游擊隊式的行為習慣扭轉，在施工過程中施工單位隨心所欲，缺乏進度、成本、質量等觀念和意識。對我方的處理處罰置之不理。
甚至出現罷工、圍攻等過激行為。其次，監理公司在施工過程中，形同虛設，不能有效對施工單位出現的問題及時採取糾偏措施。致使自由、渙散、野蠻風氣在現場蔓延。
3、設計技術方面問題。由於技術工作準備不足，設計院提供的設計圖深度不夠。不同專業的圖紙為進行合併處理，造成施工過程中，區域性衝突、錯誤等問題屢次出現，對正常的施工造成了干擾，甚至出現返工。
由於以上原因，施工單位在施工過程中出現嚴重的合同違約情況，造成總工期延長超過3個月，給總司的總體部署和生產計畫帶來極大的不利影響。針對以上狀況，基建部響應公司2012 制度完善年的目標，將制定本部門人員的崗位職責及基建工作管理體系，用以扭轉、規範基建所有成員的工作習慣。在對時光單位的選取上，盡可能的公開招標，大範圍內尋找更合適的施工單位。
可能鐘錶的單位慎重進行篩選和摸底，並在工程建設中採取履約保證金制度。對不合格現象採取及時糾偏措施。
問題3、廠區建設過程浪費嚴重。
在廠區建設過程中，受不同因素的影響造成了一定的影響。首先，由於廠區所處位置的特殊情況，比在平地上建設增加了300多萬的擋土牆工程費用。其次，由於園區管委會向我方移交建設用地時，實際並未完成我方規劃條件所需的高程要求，因此我公司已投入80多萬元資金對場地進行補填、找平等工作。
且該工作隨著4#平台建設的展開，還需要一定的資金投入。再次，設計院的設計圖紙深度不夠，且過於保守，如2#車間在設計過程中，對井樁的深度、梁柱的截面、2層平台小框架的梁柱都過於保守。造成用鋼量偏大，浪費至少50萬元；最後，我方工藝配合人員在提供生產工藝配合方面嚴重滯後，造成原設計中已施工完的地梁由於處於主水溝穿過的位置等原因，不得不廢除；由於裝置安放位置不能確定，預留支溝位置不能確定，不得已在地面澆築後進行二次施工。
造成了極大的浪費和工期的延誤。
針對以上情況，首先，我們再後期的建設中要充分了解建設狀況，了解客觀的地理地質條件，然後多種方案結合，以最優的方案為主相關方案為輔盡可能的滿足生產所需條件，同時降低生產成本。其次，結合生產工藝要求，結合專案使用者的需求，準確的向設計院提供設計條件。拿到圖紙後認真審圖，多徵求相關專業人士的意見。
盡可能的將圖紙進行優化，以達到建設成本的最低化。對於設計中的錯誤、缺陷及時提出，將問題消滅在萌芽狀態。
問題4、報建手續滯後。
在報建過程中，一方面由於設計院效率低下，對我公司的各階段設計檔案未能按照節點要求進行提供，另一方面由於我公司專業報建人員對報建程式不夠熟悉，在報建過程中的各環節都有拖延。在後續的工作中，我基建部將加大同設計院共同的力度，及時將各報建階段的要求同設計院進行有效溝通，確保報建所需檔案的及時提供。同時，加強對基建所有成員報建程式知識的培訓，確保報建人員熟悉報建流程，掌握各辦理事項歸口部門所需的檔案及辦理深度。
保證在建工程竣工驗收通過的同時，能夠立即著手產權證的辦理。
問題5、施工過程資料等缺失、不完善。
在施工過程中，由於圖紙方面的原因，在施工過程中出現較多變更，相應的涉及到較多的簽證和需要認質認價的材料。其中有增加項、有減少項。但施工過程管理中，在資料的收集、分類整理、認質認價及時確認上，還不夠完善。
在今後的工作中，將採取強化資料員崗位職責，提高其專業技能；加強現場管理人員和資料員的銜接，隨時掌握現場第一手資料。為交竣工驗收及竣工結算做好準備工作。
以上各方面的問題，只是在近一年的工作中暴漏出的所有問題中的區域性，在後續的工作中我基建成員將以更大的熱情，投入到廠區的建設工作中去，查缺補漏將原來工作中的失誤盡可能的彌補。
總結過去的經驗教訓，我們滿懷信心，在新的一年中我們將從各個方面完善制度加強管理，杜絕以往工作中的失誤和弊端出現。
三、2023年的工作計畫
本年度的工作計畫有三大方面：
（一）、專案建設方面
1、2023年的未完成工作的繼續及善後工作。各單體工程施工單位在2月7日（正月16）進場做完準備工作後，於8日下午召開2023年首次基建會議，主要明確以下工作完成節點時間：
（1）2#車間：土建、鋼結構在2月底完成所有遺留專案的施工及修繕工作。在這過程中，積極進行竣工驗收前的資料準備工作。
待所有專案施工完畢後，組織驗收並進行竣工結算工作；2月20號前後，在鍋爐房試水完成後進行車間內暖氣片打壓試水；2月底爭取進行車間內消防工程施工，計畫總工期控制在1個月內。
11年總結及12年計畫
2011年工作總結與2012年工作目標 行政人力資源部 二 一二年一月十日 2011年工作總結 2011年是企業初創期，行政人力資源部在這個階段的主要工作如下 建立健全合法規範的行政人力資源管理制度，合法規範的制度是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全行政人力資源管理的各項規範及管理...
10年總結及11年計畫
2010年文明單位建立工作總結及2011年工作安排 在不平凡的2010年，我們衛生系統在上級有關部門的指導下，在街道黨工委的直接領導下，按照文明單位建設條例結合本單位實際情況組織開展了文明單位建立活動，通過一年來的持續建立，取得了一批新的成果，收到了積極地社會效益。一 文明單位建立工作取得的主要成績...
11年工作總結以及12年工作計畫
大家好！我代表生產部全體員工對本部門2011 年工作和下年度的工作予以總結和計畫，請予審議 在此，我首先對生產部一年來的工作做以總結，一 工作回顧 本年度共生產 高壓類產品352台套，低壓類產品840餘台。1.過去的一年裡，公司在不斷發展擴大的過程中，生產部積極配合公司的決策方案，根據生產情況合理安...