四大件專業11年工作總結12年工作安排
2023年是全面打造品牌化新常村的關鍵一年，安全生產保持較好的水平，集約高效、技術革新、整合礦井規劃、黨風廉政建設、黨建工作等方面取得不錯的成績，到目前為止各項安全生產經營指標都按年初預期進行，為了總結經驗，提早規劃明年的安全生產經營工作，確保全年安全生產目標的實現，總結今年的各項工作，規劃明年的發展思路，具體情況如下：
2023年工作總結
1、今年我們專業到目前為止沒有出現一起輕傷以上事故，各項安全制度都較好的執行和落到實處，安全生產責任制紮實有效的開展。主副井機電事故通過我們的嚴格管理，整體有所下降，機械事故和責任事故比去年降低28%，電氣事故和計算機事故有所抬頭，由於今年對大型裝置進行了技術改造，控制部分和供電部分都進行大的改動，技術人員的素質還要提高，通過對車房控制方面事故的處理，使技術人員處理能力和經驗進一步提高，在實踐中鍛鍊和成長。利用停產檢修的大好時機五一完成主井鋼絲繩的更換工作，十一完成主井西箕鬥更換工作，在不停產的前提下，通過精心組織，合理協調，完成了單罐重錘、鋼絲繩、罐籠的更換工作，為礦井的安全生產提供保證；今年重點完成了西坡主扇改造、王村臨時風機的投運工作、王村副井裝置招標工作，這幾項工作時關係我礦明年產量上規模、生產銜接達標、下水平開採的重要工作，我們與公司相關處室多次溝通協調，現招標工作已經完成，技術協議已經簽訂，各項改造前的準備工作正在按計畫進行。
大型裝置投入和經營投入情況與去年持平，按礦上的統一部署比較順利的完成主副井的提公升任務，主通風事故為零；針對主通風裝置的安全管理情況，我們每季組織一次無計畫停電停風應急演習工作，提公升所有人員對突發事故的應急處理能力，完善了主副井提公升裝置的事故處理應急預案。
2、我們加強了對專業技術人員的培訓，避免事故的頻繁發生和事故時的迅速處理，對重大事故隱患我們層層簽訂責任狀，專人負責，限期整改，對特殊情況由於時間問題或其他原因無法整改的隱患，我們多方面協調，制定出詳細的防範措施並監督執行到位。我們對大型裝置進行有計畫的技改和革新，完成了主井稱重系統改造、西坡主扇大功率變頻控制改造、**主扇低壓控制系統改造、副井操車系統改造，主副井架防腐刷漆，確保裝置安全高效運轉。我們在日常檢查中注重員工預防重大事故案例培訓，各項安全制度和技術規程是培訓的重點，對變崗人員、新工人的培訓要求培訓詳實、考核到位、簽訂師徒合同、計畫教案齊全、合格達標，每週二對隊組安全學習情況進行檢查，對隊組安全基礎工作進行逐項落實，確保各項安全制度順利執行到位。
市場化改革按照企管科的統一制度，每日結算，每月彙總，節約每一分投入，重點監督修舊利廢工作的開展；企業文化和廉政建設及主題活動深入開展，樹立典型，提公升素質，全面發展，文明上崗，注重績效，建成一支複合型的大型裝置管理隊伍。
3、我們專業目前工作中存在的問題是：技術人員嚴重不足，主副井的電器事故和計算機控制方面的事故專業技術人員的水平還有所欠缺，勢必延長事故的處理時間；裝置已進入老化期，一些裝置設施需要更換，但由於生產緊張，沒有整塊的檢修時間更換；隊組新老接替存在問題，員工的習慣思維有待於改變和提高，安全形勢不容忽視，還要下大力氣抓好現場的安全管理工作。針對存在的問題，我們多次聯絡廠家現場培訓技術人員，在實際處理事故中鍛鍊技術人員；通過技改和集約高效的檢修，減少因裝置老化造成的事故；針對隊組新老接替的問題，我們從制度上、平台上、待遇上給予支援，讓有志之士充分發揮自己的所能，為企業發展建功立業；安全工作沒有終點，需要我們不斷的努力工作，通過嚴細實的作風，穩準狠的制度，把安全工作抓緊抓好，我們將按照礦上的統一規劃，安監部門的統一部署，把業務保安工作落到實處，確保大型裝置的安全運轉。
2023年工作安排
1、2023年是十二五的攻堅之年，也是我礦大發展的關鍵一年，安全生產水平上台階，標準化建設上檔次，下水平開採全面鋪開。我們嚴格按照三屆三次職代會、黨委會的部署，認真落實集團公司的十二五發展戰略，制定出我們專業的總體思路是：主提公升系統繼續保持安全生產的良好態勢，產量在保持今年水平的基礎上力爭突破800萬，主通風事故為零，加緊人才培養和技術改造工作，重點抓好大型裝置的檢修和正常運轉工作，下水平工作全面按計畫實施，整合礦井安全生產達標。
工作重點是：按照計畫完成王村風機的安裝投運工作，王村副井的安裝工作，主井尾繩更換工作，副井b罐更換工作，主井裝卸載系統改造工作，主扇冷卻系統改造工作，副井雙罐液壓系統改造工作，副井雙罐尾繩的更換工作，密切配合整合礦井安全生產達標。
2、針對2023年的各項工作，我們提早動手，早作安排，多方面協調，幾項重點工作都制定出詳細的網路計畫，明年產量在保持今年的基礎上要有突破，主提公升方面必須加大投入，技改專案提前制定方案，利用有限的停產檢修時間順利實施，必須合理利用檢修時間，檢修隊伍要加強培訓，尤其是隊組的管理人員必須目標明確，思路清晰，制度可行，措施得力，要有敢為人先的魄力，帶出一支素質高、業務精、敢打硬仗的提公升隊伍。
3、王村風機安裝和王村副井風井的安裝工作是關係我礦明年產量上規模、生產銜接達標、下水平開採的重要工作，我們多方協調，按照制定出的網路圖，每旬碰頭落實，每月彙總匯報，倒排工期，確保按計畫安全順利完成改造工作，為我礦明年的規模生產奠定基礎。
4、我們對隱患的處置責任到人，對任何形式的三違情況，力度大、手腕狠，對三違人員過五關，讓全體職工感到三違的可怕和危害，從而杜絕三違，減少隱患，降低事故。我們把業務保安工作落實到現場，落實到每個隊組、隊幹、班組和個人頭上，消除他們的麻痺思想和漏洞，切實抓好基層隊組的安全工作。
5、針對整合礦井的業務管理要求，我們通過現場檢查和**溝通等方式，提供技術支援，安全監督到位，協調各方面的工作，按照我礦對整合礦井科帶科對帶隊的管理模式，使整合礦井按照規劃安全生產達標，滿足安全生產要求和礦井整體規劃達標。
6、2023年是我礦安全生產和品牌建設的關鍵年，任務繁重，擔子不輕，我們提出如下建議：1、技術人員的培訓和新老接替必須下大力氣抓緊抓好。2、安全管理應該制定出針對現場的管理措施。
3、事故考核機制注重處理過程和時間，以少處罰提高處理事故的效率；4、裝置老化亟待更換，協調好生產擠占檢修的矛盾。5、通過各種宣傳**，讓品牌常村深入人心。
總之，2023年的工作任重而道遠，安全是我們的永恆話題，需要我們盤活各個方面的能量，不斷的努力工作，通過紮實有效的機制，嚴細實的作風，穩準狠的制度，完成方方面面的工作，我們將按照礦上的統一規劃，把業務保安和科室監管工作落到實處，確保大型裝置的安全運轉，為常村礦的品牌礦井目標實現提供保證。
四大件管理技術科
2023年10月22日
四大件專業11年工作總結12年工作安排
四大件管理技術科
2023年10月22日
11年工作總結以及12年工作計畫
大家好！我代表生產部全體員工對本部門2011 年工作和下年度的工作予以總結和計畫，請予審議 在此，我首先對生產部一年來的工作做以總結，一 工作回顧 本年度共生產 高壓類產品352台套，低壓類產品840餘台。1.過去的一年裡，公司在不斷發展擴大的過程中，生產部積極配合公司的決策方案，根據生產情況合理安...
11年工作總結及12年工作計畫
時光飛逝，轉眼間我們即將渡過緊張而忙碌的2011年。歲末年終，回顧過去的一年在公司黨委和主管領導的正確領導下，我們通風科緊緊圍繞 一通三防 這個工作重點，狠抓嚴管各項通風工作，有效的防止了通風安全事故，確保了煤礦安全生產。現對2011年工作總結及2012年工作計畫做以下匯報。2011年我們具體做了以...
11月保衛工作總結12月工作安排
11月保衛工作總結 1 按時完成了08年保衛工作總結和 公司火工品競賽辦法 的擬定工作。2 協助郵亭派出所做好了暫住人口 戶籍不在郵亭 職工的基礎資料建擋管理工作，並受到市局二處的好評。3 根據公安部門要求做好了採掘隊放炮員的政審和送治安大隊審批工作，完成了放炮員學習培訓的送培準備工作。4 平安礦區...