大家好！我代表生產部全體員工對本部門2011 年工作和下年度的工作予以總結和計畫，請予審議：
，在此，我首先對生產部一年來的工作做以總結，
一、工作回顧
本年度共生產：高壓類產品352台套，低壓類產品840餘台。
1. 過去的一年裡，公司在不斷發展擴大的過程中，生產部積極配合公司的決策方案，根據生產情況合理安排正常生產以外的工作，在不影響正常生產的情況下，抽出人員對骨架車間新近裝置進行安裝除錯。在公司的整體規劃下對老廠全部生產進行搬遷和骨架車間的二次搬遷，生產部根據生產計畫編排制定生產搬遷時間以及計畫，在搬遷中本著安全、快速、節省的的原則，在生產部全體員工的努力下，圓滿的完成了搬遷工作，同時完善了車間配電設施和老裝置的穩固、除錯、復新。
在公司的周密安排下搬遷工作沒有任何影響正常生產。
2、 產品質量
在過去一年中，生產任務不但比去年量大而且產品種類多的情況下 ，主導產品高壓無功補償裝置和其它低壓配電櫃等產品的合格率基本達到使用者滿意，沒有大的質量問題反饋。我相信我們產品質量是生產出來的，只要生產部的每乙個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、 裝置管理方面
在過去的一年裡，各裝置比較良好，沒有因為裝置的問題影響到生產，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、 人員管理方面
由於公司擴大規模，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來很大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間努力對新進員工進行現場培訓，基本勝任各自的崗位工作所以新進人員較多，生產部新進人員在辦公室的配合和車間的帶領指導下，基本上新進員工都學到了一些對口知識和技能。
5.安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，每次生產例會首先提醒個車間的安全生產，監督和排除各車間存在的安全隱患，完善了裝置操作規程。確保了生產車間的有序執行。全年度未發生較大的人體傷害和裝置損壞事故。
6.現場管理方面
現場管理比往年好點，但是遠遠沒有達到工廠要求。
存在的不足和對策
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。
今後將強化執行生產過程質量記錄，產品在整個製造中過程中，完整記錄產品過程質量狀態以增強員工質量意識。
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，下一步制定完善的規章制度和培訓計畫。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工綜合素質，以適應企業以後發展的需要。
3、各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、半成品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、裝置衛生、人員衛生很差。今後將加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
201 2 年工作計畫：
通過11年工作中存在的不足和公司不斷發展的形勢，特做出以下工作計畫：
1、 加強本職工作、技能學習，使自己本職工作能力進一步提高於加強。
2、緊跟公司步伐做好各項工作。
3、嚴格執行公司制度，為生產部門的正常執行創造乙個良好的環境
4、強化現場管理。
5、組織學習等形式提高員工思想素質和技術水平。
6、制定產品記錄檔案、有獎提議和黑板報等形式增強員工產品質量意識。
7、繼續抓好安全生產。
面對即將到來的2023年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，全面抓好生產，為公司的發展盡我們最大的努力！
生產部2012-1-4
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