技術推廣部2023年工作總結和2023年工作設想

推廣部2023年工作總結和2023年工作設想

一、2023年工作總結

1.經營生產情況

2023年新籤推廣合額共計？？萬元，完成年初計畫新籤合額？？萬元的？？%。

2023年完成產值？？萬元，完成年初計畫？？萬元的？？%。2、裝置物資

2023年全中心共完成固定資產投資？？萬元，為調整後全年固定資產投資計畫？？萬元的？？

%，其中：施工機械裝置？？萬元；測量試驗裝置？？

萬元;非施工生產裝置？？萬元。

2023年全中心共完成物資集中採購？？萬元。

3、安全質量

全中心2023年安質量形勢穩定，未出現重大安全質量事故。主要安全質量工作有：上、下半年的安全質量大檢查、新員工安全培訓、安全月、質量月活動、交通運輸車輛安全管理集中排查、質量管理專項整治改進活動等。

建立了技術中心環境管理體系，組織133人參加落實企業安全生產責任制主體競賽。

4、生產排程

做好生產排程工作，按月提交12份全中心整體排程報告，按周提交52份中心重點專案排程週報。

5、技術管理

加強推廣專案策劃、實施、總結的組織管理，對新上專案要求做好專案策劃，加強過程管理，對全中心專案進行了成本核算，為以後專案成本管理和考核打下了基礎。對已完成專案及時要求進行專案總結，未完成專案做好年度總結。

6、系統管理

完成？？項集團公司管理流程編制，？？項技術中心管理流程編制，積極做好系統管理工作，完成領導交辦的其他任務。

二、2023年工作設想

1、加強推廣專案經營，開拓增長點。由於國家總體經濟調控繼續實行穩健的貨幣政策，2023年全中心的生產經營形勢不容樂觀。由於中心轉型的需要，從事推廣的人員減少，要確保推廣的產值和市場份額，對經營的要求高，積極發揮各專案部的經營能力，力爭更多的專案，開拓新的經常增長點，才能維護和保持中心的發展。

2、加強執行力建設，通過系統加強對專案的服務和管理。推廣部加大對專案的技術管理，對經過評審、審批的方案，嚴格控制按要求執行，特別關係安全、質量的重大方案，現場不能隨意變動人員、裝置等。加大排程管理，結合現場生產修訂排程報表的格式，使排程報表更能全面反應現場情況，為領導決策提供可靠的排程依據。

3、加強安全管理，確保安全質量形勢可控。繼續做好技術中心質量管理專項整治改進活動的相關工作，通過定期開展的安全質量大檢查活動促進全中心安全質量工作。

4、加強專案考核管理。通過積極推進對履約專案部考核，促進專案成本管理。通過對片區專案部的考核，促進經營開發和成本管理。以考核為抓手，全面促進經營、生產、回款等方面的提高。

5、加強其他相關工作，做好系統管理工作。通過對推廣專案的策劃、實施、總結等技術管理，加強推廣專案全過程的管控，實現安全、進度、成本的最大化。加強學術交流和培訓，根據要求積極組織相關會議的投稿和人員參會，擴大技術中心在界內的影響，組織專業技術人員參加相關培訓，提高專業技能。

積極完成領導交辦的工作和其他系統管理工作。