一年來，在公司領導的大力支援和正確領導下，進一步規範材料管理、本著「誠信勤奮、服務更優」的要求努力提高工作能力，物資管理在各方面均取得了一定的進步。為總結經驗，找出不足，現將一年來的各種總結如下：
一、 物資入庫
1、每日根據各班組工程進度的需要，及時錄入nc，保證材料及時到位，為工程進度提供保障。
2、根據各班組常用材料的使用情況及時做好庫內最低需求量的儲備，保證領用方便及時。
二、 物資出庫
1、嚴格按照分公司《物資管理制度》的規定程式發料。嚴格按照技術員填寫的任務單發料，嚴格按照主管審核的領用單發放消耗性材料。
2、對於從庫中借出的物資，除打借條，履行審批手續外，還經常詢問、督促經辦人及時歸還，保證通用物資及時周轉利用，達到資源共享。
3、對於新配工具及時登記工具卡。
4、只要生產所需，無論節假日，隨叫隨到。
三、日常庫存管理工作
1、對於入庫物資及時掛卡、上賬，達到賬、卡、物相符。
2、結合6s工作，對物資進行不定期的清理、整頓，保證庫存物資完好無損，使庫存物資達到管理規定的要求。
3、每月未，根據物資分公司結轉的材料**，對內部出庫單進行劃價，並按消耗分類後報送會計和統計。
4、對於工程的剩餘材料，對可再利用的物資按規定要求，及時收回庫房，不能利用送往廢料堆，保證現場整潔乾淨。
5、每月按時上報按工程統計的[材料費用明細表]和[材料費用彙總表]。
6、2023年1-12月共從物資領材料 4956182.36元。（12月預估15萬元）
四、物資計畫申報
及時從nc錄入各工程技術人員提報的物資計畫，並通過**經常催促，確保及時到貨。
五、勞保發放
每月及時核對員工勞保卡，依據蘭太公司勞保發放標準，按時發放勞保並及時登卡。
六、完成領導交辦的其它工作
結合分公司質量與職業健康安全體系審核工作，通過審核促進工作，發現不完善之處，及時改正，達到促進工作的目的。
七、存在的問題
1、各工程技術人員和各班組主操、主修需提前提報所需材料，這樣能提前準備，做到領用及時方便。
2、儘管熟悉了該項工作，在考核中也達到了要求。但自身還有許多不足之處，有待於在今後的工作中進一步提高，以便更好的適應工作。
八、2023年工作計畫
按照材料員崗位職責認真工作, 做好本職工作，使日常工作達到標準要求，在質量與職業健康安全管理體系審核中杜絕不合格項，把公司裡的一切材料、工具等物資保管好,使材料管理更細緻。
吉蘭太分部：聶玉榮
2023年11月24日
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