各位專家、各位領導，大家好：
我是******。下面，我代表專案部就開展「平安工地」建立活動的具體工作向大家作簡要匯報。
一、工程概況
截止2023年6月12日，我標段已完成路基部分土方開挖約2.5萬方，灰土填築約7萬方，管涵156m；橋梁部分完成灌注樁55根，繫梁/承臺7個，立柱22根，蓋梁9個，墩台帽3個，板梁預製117片，七乾河主橋8#墩0#塊施工，箱涵278m，累計完成施工產值約2000萬，佔年度計畫的41.2%。
專案自開工以來，積極對照省廳「平安工地」省級示範級標準和要求，落實各項建立管理措施，專案安全工作取得了一定成效，至今未發生任何生產安全事故。
二、建立「平安工地」示範工地活動的主要工作
（一）制定計畫，落實責任，為建立活動提供保障
1、為積極爭創「平安工地」省級示範工地，專案部成立了以專案經理為組長，專案總工為副組長，各部門、隊場負責人為成員的「平安工地」建立活動領導小組，制定了詳細的活動方案，使「平安工地」建立活動有組織，有保障。按照活動方案每月進行一次「平安工地」自我考核評價，已累計進行評價13次。
2、根據建立要求結合工程實際情況，專案部制定了專案崗位、部門、作業層的安全生產責任制，每個部門、隊場、班組、崗位及工種都有與其實際職責、作業內容相對應的安全生產責任。目前，共計簽訂各級安全生產責任書144份，238人次，使「平安工地」建立活動責任保障到位。
3、建立健全安全生產管理制度，落實安全生產管理措施。專案部按照安全標準化要求，結合施工需要，制定了以《安全生產責任制及考核制度》為核心的25項安全生產管理制度，明確了管理措施和要求，使「平安工地」建立活動制度保障完善。
（二）營造氛圍，強化安全生產意識
為提高參建員工對建立「平安工地」的認識，了解建立要求及活動內容，專案部以多種形式宣傳「平安工地」建立活動。一是開展教育培訓，學習和傳達上級部門關於「平安工地」建立活動的一系列檔案，提高參建人員建立認識和建立意識；二是現場、駐地懸掛安全宣傳橫幅10條、張貼安全宣傳招貼圖和宣傳**45幅，在施工現場、駐地營造濃厚的安全氛圍和良好的建立環境。
（三）強化內業管理，夯實建立基礎
1、人員管理
專案部對進場每個人員實行實名登記，以字母加數字組合編號管理，每個編號均能反應出人員所在隊場和進場序號，從而實現了每個人的編號唯一性，對安全管理人員、特種作業人員製作了人員資訊卡，使證書**、人員資訊一目了然；同時專案部按要求辦理了建築施工團體意外傷害險。
2、安全活動
（1）教育培訓
專案部利用員工的空閒時間，集中進行安全教育、安全技術交底、現場重大危險源及危險因素告知，同時根據安全培訓教育計畫，對隊場作業人員按照所作業的分部分項工程特點分別進行相應的專題安全培訓，目前已按計畫實施培訓教育6次，共計對257人開展了**安全教育，實施各類安全技術交底達285人次。
（2）安全會議
專案部安全會議主要有安全例會、專題會議和臨時性會議三大類，會議主要分析本工程安全工作情況、指出存在問題、提出解決問題的辦法，擬定階段性安全工作計畫和要求。目前，共計召開各類安全會議13次。
3、裝置管理
專案部對進場的各類裝置實施分類管理，以字母加數字組合編號管理裝置，每台裝置的編號能反應出其所在隊場、裝置型別和進場序號，所有進場裝置經專案部驗收合格後才能投入使用。目前，現場共有大型、特種裝置1臺，進場中型裝置30臺，在場25臺，小型裝置16臺。在裝置管理上，我們重點抓好特種裝置、大型裝置管理和各類裝置的維修保養工作，特種裝置、大型裝置按「一機一檔」的要求建立管理臺帳。
4、臨時用電
施工現場臨時用電實行tn-s配電系統，共設定了1臺400kva的變壓器及相應配電房。現場所有電箱固定、上鎖、責任到人、安全警示標誌醒目、線路標識清楚、排查方便。
5、安全技術管理
（1）風險預控
專案部成立了風險評估小組，對本工程所有場所、分部分項工程開展了風險源辨識，共計辨識風險源208個，其中重大風險源7個，並針對所有重大風險源制定了管理方案及相應的應急預案；同時向相關作業人員進行了重大危險源書面告知，簽訂重大危險源告知書達27份。通過開展風險預控管理，了解了本標段安全管理的重點、難點，使今後安全工作開展心中有數，有的放矢。
（2）專項方案管理
專案部組織技術、安全部門分別對各分部分項工程開展了危險性分析，擬定了專項安全施工方案編制計畫，共計畫編制專項方案12項，目前已編制並得到審批專項方案12項。編制的各專項方案增加了大量圖表化內容，使方案簡單易懂、操作性強，相應安全措施易於實施。
（3）應急管理
為提高事故應急處置能力，專案部編制了總體應急救援預案和機械傷害等15項專項應急救援預案，成立了應急救援組織機構，採購了相關應急救援物資及藥品，並在各主要現場設定了應急救援公示牌和應急救援物資倉庫。2023年10月27日下午，專案部根據應急預案的演練計畫，組織開展了消防應急救援演練，通過演練，提高了應急處置能力，檢驗、修訂了應急救援預案。
6、安全資金管理
專案部根據工程特點和施工進展計畫，編制了安全專項資金的投入計畫，計畫需投入安全經費180.5萬元。目前已累計投入安全經費約108萬元，佔經費總額的59.
8%。主要用於：封閉道路的圍擋、各類標誌標牌的設定、安全防護物品的購買以及現場各類防護措施的實施等。
7、檢查與獎懲
開工以來，由專案經理帶隊，每月至少進行一次安全生產大檢查、開展一次「平安工地」自我考核評價。檢查前發文通知各被查部門、隊場，告知檢查人員、檢查內容以及檢查方式；檢查後下發檢查通報，公布檢查結果、整改要求，分析存在問題，提出相應的管理措施。截止目前，共計實施安全大檢查13次，「平安工地」自我考核評價13次，節假日等專項安全檢查4次，共發現隱患145條，發出安全檢查通報13份。
檢查結束後，根據專案部《安全生產獎懲制度》對施工隊及作業人員進行獎懲，提高了檢查效果。
（四）強化外業管理，提高現場管理水平
1、現場環境
專案部根據「平安工地」現場布設要求，高標準的進行駐地建設。專案部、施工隊駐地設定合理，房屋搭設符合規定要求，生活區、工作區分開且封閉管理；鋼筋加工場、混凝土攪拌站場地硬化、排水系統設定完善，消防器材配備齊全；為保證施工安全和施工區域周邊環境衛生，將施工區域用2.5m高的圍擋封閉，並安排3名安全協管員專門負責本工程道路、圍擋、各類安全設施的保潔維護工作。
2、標誌標牌
專案部在駐地、主要交通要道處、鋼筋加工場、混凝土攪拌站、施工現場等地方設立了九牌一圖、安全告知牌、交通安全標誌、安全操作規程牌、危險因素告知牌等標誌標牌。共計設定各類安全標誌標牌約96塊，讓現場作業人員人人熟悉了解現場危險因素，知曉各類機械裝置安全操作規程，人人明白應該遵章守紀操作、安全文明施工。
3、安全防護管理
本工程目前現場安全管理重點是基坑和墩身高處作業臨邊安全防護管理。為此，我們在搭設墩身作業平台時，按照安全技術規範要求，在作業平台四周臨邊處設防護欄杆和擋腳板，墩身上下通道採用組合式「之」字型爬梯，外掛程式密目式安全網；所有基坑四周按照規範要求設定防護欄杆和外掛程式密目式安全網及警示標誌，並在日常管理中重點加強對防護欄杆、安全網、腳踏板的管理和檢查，從而確保作業安全。
三、存在問題和不足
儘管專案部和所有參建隊伍、參建人員對 「平安工地」建立活動高度重視，但由於缺乏經驗和對建立考核標準認識的水平有限，現場創造出來的亮點還不多，還存在一些問題和不足，如施工現場的總體布局還考慮的不夠深入和完善，臨時用電的設定布局還不夠規範，臨邊防護、墩身作業平台、上下通道搭設距規範化、標準化要求還有一定差距，作業人員的安全防範意識還需要進一步加強等。但是，我們相信通過本次專家組的檢查考核，給我們傳授先進的管理理念，提出寶貴的整改意見，我們一定會積極加以改進，將「平安工地」建立活動持續有效的推進下去，並通過全體參建人員的共同努力一定會交出乙份滿意的答卷。
四、下一步安全工作打算
（一）抓好專項安全施工方案在現場的有效落實
本工程專案下一步施工重點是橋梁基礎及上下部結構的施工（樁基施工、高墩施工、箱梁現澆施工），專案部應依據審查通過的專項施工方案，組織人員學習，並狠抓現場相關相關安全措施的有效落實，尤其是專職安全員、專業技術人員、作業施工隊應該全過程監控、落實方案規定的安全措施，確保主體工程安全順利推進。
（二）抓好臨時用電管理
在做好日常用電安全巡查的基礎上，安全員應與電工密切配合，適時組織開展臨時用電安全專項檢查，做到對現場臨時用電工程情況清楚，管理可控。
（三）抓好安全檢查和隱患整改工作
專案部應完善各類安全檢查制度和「平安工地」自我考核評價辦法，提高針對性、可操作性，認真組織開展針對性強的專項安全檢查，對於檢查中發現的隱患和問題，要立即採取整改措施，限期完成整改，嚴防各類事故發生。
（四）加大安全獎懲考核力度
為提高建立「平安工地」的積極性，對在每次檢查中表現突出的施工隊應予以重獎。同樣，對忽視安全管理和對「平安工地」建立活動造成消極負面影響的人員或施工隊，專案部先給予教育，拒不整改的予以處罰並通報批評，屢教不改的清退出場。
（五）加大安全生產資金的投入
不管本標段安全經費是否夠用，只要是需要的就要投入，並做好同集團公司的溝通，取得公司的支援，越到工程攻堅階段，越要繃緊安全這根弦，越要捨得安全生產資金的投入，從而保障安全生產。
五、結束語
各位專家、各位領導，本標段通過「平安工地」建立活動的開展，深深感到幫助很大，我們的建立活動得到了各級領導、指揮部、總監辦的親切關心和鼎力支援，在此，表示衷心的感謝。「平安工地」建立活動永遠在路上，我專案部將一如既往地將深入持久、長期堅持開展下去，不斷摸索創新，以「平安工地」建立活動為載體，腳踏實地、克服困難、積極進取、力爭把我標段工程打造成安全優質的平安精品工程！
以上匯報，不妥之處懇請各位專家、領導批評指正。謝謝大家，我的匯報完了。
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