地產精裝修全程精細化施工管理
（試用版）
目錄第1章精裝修工程設計管理 2
1.1 設計準備階段 2
1.1.1 精裝修工程產品定位 2
1.1.2 制定《專案室內設計計畫》 2
1.1.3 編寫《室內設計指導書》 3
1.1.4 編寫《室內設計任務書》 3
1.1.5 《室內設計任務書》的管理 3
1.2 設計實施階段 3
1.2.1 室內設計委託 3
1.2.2 建築設計與室內設計對接 4
1.2.3 方案設計階段 4
1.2.4 初步設計階段 5
1.2.5 施工圖設計階段 6
1.2.6 施工過程的設計管理 7
第2章精裝修工程施工管理 7
2.1 工藝、工序： 7
2.1.1 精裝修施工工序及管理辦法： 7
2.1.2 裝修流程： 10
2.1.3 施工工藝標準： 11
2.1.4 甲供材料的確認流程 11
2.1.5 乙供材料「樣板確認」流程： 11
2.2 現場管理： 12
2.2.1 工程計畫管理： 12
2.2.2 安全文明施工管理： 13
2.2.3 工程質量管理： 19
2.2.4 勞動力管理： 21
第3章精裝修工程驗收管理 21
3.1 精裝修工程驗收流程圖 21
3.2 隱蔽工程質量控制流程 22
3.3 部分工序企業質量標準： 23
第1章精裝修工程設計管理
工程設計是材料選擇和工程施工的依據，室內設計工作涉及材料品種多、空間上又具有一定的侷限性，如何能夠更好的完成材料的有機組合，又滿足審美和使用功能和合理控制成本的要求，是室內設計的控制要素；設計進度和設計質量的優劣對材料選擇、施工可行性和工程造價都有決定性的影響。
精裝修專案開發過程中，專案公司應對設計管理工作認真對待，在產品設計定位、設計計畫、設計任務書、方案、擴初、施工圖、施工過程階段對設計工作全面控制，與設計公司加強溝通，確保設計進度和設計質量；室內設計應與建築設計有機同步的結合.
理想的設計時點控制為:室內設計在建築方案定案之前介入，進行平面及空間評估與優化；建築擴初設計完成之前，室內完成方案設計； 建築施工圖完成之前，室內完成擴初設計；裝飾施工前2個月，室內完成施工圖設計。
對於不同型別、不同內容的精裝修工程，應選擇相應的設計公司進行工程設計；進行精裝修室內設計，首先應明確專案中涉及室內精裝修的範圍和內容：
對於毛坯交付工程，應對展示標準樣板房（促進銷售，提公升樓盤形象）、樓梯廳等公共空間進行精裝修設計與施工。
對於精裝修交付工程，在對展示樣板房營造的同時，還應對代表戶型的交付標準樣板房（提供交付設計、材料標準，施工標準）和其他空間進行精裝修設計與施工。
對於酒店及其他綜合體工程，應對整體工程進行系統設計整合，對整體工程進行系統的精裝修設計與施工。
精裝修專案室內設計工作前，專案公司應根據專案具體情況並結合專案成本控制，完成對工程裝飾內容的裝修標準定位，為《室內設計指導書》、《室內設計任務書》的編制和材料裝置選型提供依據。
實行系統的設計管理，事先應根據專案整體開發計畫制定詳實的室內設計計畫，以明確設計各階段的起止時間、制約條件、工作內容和保障措施，提前解決影響設計的因素，使設計進度最大限度的滿足工程進展。
設計計畫應以專案總開發計畫為依據，分區域、分階段、進行設計，並明確各區域、階段的起止時間和前置條件.
集團房地產設計部根據專案公司已通過評審的《產品策劃書》和《專案設計整體工作計畫》編寫《室內設計指導書》，為專案公司提供指導意見。
①相對合理的經濟技術指標
②相對合理的室內設計的時間節點
③相對全面的室內設計要求
會所的室內設計應該是專案室內品質的精華體現，因此設計水準和用材標準應保證高於專案平均水平。同時其設計風格應反映整個專案的整體設計理念與意象。
公共空間應體現識別性、歸屬感、儀式感、價值感。
展示樣板房應捕捉目標客戶群的訴求，創造理想的生活場景；交付標準樣板房應注重生活實際需求，給人物超所值的感覺。
專案公司根據《產品策劃書》和《專案設計整體工作計畫》及集團房地產設計部提供的《室內設計指導書》進行編寫《室內設計任務書》。
①專案概況（地理位置、建設規模、配套設施、周邊環境、交通條件）
②相關經濟技術指標
③專案開發計畫及室內設計的時間節點
④室內設計要求
⑤相關建築圖紙
① 設計任務書是設計定性化要求的指導檔案，它是設計方的工作依據，對設計成果有決定性的影響，在編制設計任務書時，文字描述必須具有切實地指導性，使設計單位的設計方向十分明確。
②專案公司編寫完成的《室內設計任務書》，先在專案公司內部進行評審，評審通過，專案公司負責人審核確認。
③《室內設計任務書》通過專案公司評審後，報集團公司設計部、專案成本管理部等相關部門評審，由集團公司分管領導審批。
專案公司根據各級意見進行必要的調整和完善，並報送集團公司設計部和專案成本管理部備案。
①由集團公司設計部、專案招標辦公室及專案成本管理部研究確定；
②由專案公司根據本專案的自身特點自行選擇合適的室內設計公司。
③設計公司的選擇，對設計工作質量、進度及整個精裝修工程的進展都非常關鍵。
室內設計公司的選擇應充分考慮集團規劃設計部、精裝修管理部意見，並結合專案自身特點，對設計公司在風格特點、設計實力、設計優勢、取費標準、配合程度等因素全面考察後確定。
①由專案公司填寫《免招標申請》，經專案公司負責人確認後，報集團公司設計部、招標辦公室及專案成本部評審。
②集團公司設計部、招標辦公室及專案成本部根據專案公司上報材料，結合必要的考察調研或利用《**商資訊庫》中已有的相關資訊資源，形成對室內設計公司的評價意見。
③對於擬選設計單位的評價意見上報集團公司，由集團分管領導審批，對於重大、重點專案，設計單位的選擇由集團總裁或董事長審批。
專案公司負責與設計公司洽談設計合同，必要時由集團公司設計部、招標辦公室及專案成本部協助進行。費用標準應參考市場慣例及集團公司其他同類專案。
①專案公司根據集團法務部部編寫的設計合同標準文字，並結合本專案的實際情況擬訂設計合同。
②室內設計合同經專案公司負責人確認後，以《合同審批單》的形式報集團各部門領導審批。
③合同由專案公司負責人簽署後，報送集團公司集團公司招標辦公室及法務部備案。
室內設計合同簽署後，專案公司應向設計公司提供《設計任務書》，組織進行設計前的交底工作會議，並形成會議紀要，送集團規劃設計部、精裝修管理部備案。
1.專案公司作為方案設計的控制主體，負責對設計方案的設計程序進行監控，定期、及時地與設計公司進行溝通；方案設計階段確定了設計風格、功能定位分割槽及室內交通組織流線，對裝置系統的配置給予初步的組織，方案階段的成果是後續設計的設計基礎，設計管理人員應充分考量其與設計任務書的響應程度，並及時調整。
2.設計公司提交的方案設計成果須先在專案公司內部進行評審，並經專案公司負責人確認。
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