述職報告示例

2021-03-03 20:29:05 字數 2411 閱讀 5033

尊敬的領導:

我於201x年x月到質檢部輪崗學習,在質檢崗位上履行了自己的工作職責,意識到質檢工作在公司整體運作中的重要性,在各位同仁的通力合作下,圓滿完成了領導交給的各項任務。經過一年的質檢工作後,在201x年xx月通過組織的內部調整,擔任現代辦公用品小組領班一職,在崗位上我協助組長管理日常工作,抓好現場服務質量,了解員工的思想狀況並及時與員工進行溝通,履行好乙個領班應盡的工作職責,依照上級領導下達的經濟指標,組織本櫃組員工開展日常銷售工作。現將本人工作情況作乙個詳細匯報:

崗位調整後,我的工作重心轉移到以優質的服務接待好顧客,根據管理規範要求,管理好我們樓層小組的現場服務工作。我在平時工作中,利用各種機會,在員工間進行對顧客服務工作的交流,並在日常巡視中加強了監督與執行力度,提高了員工的紀律意識,使部分新員工較快地進入了工作角色,並讓新員工學習《員工服務手冊》後養成了良好的職業習慣。同時在規範化管理的過程中,本人自覺遵守公司的各項規章制度,要求員工做到的,自己首先要做到,禁止員工不做的,自己首先不去做,在服務管理中發揮了表率作用,促使自己加深了對管理、對本組的現場服務工作。

在具備優秀的現場服務基礎上,督促好本櫃組商品的**、退貨工作。充足的貨品是做好銷售工作的基本條件。我們要求員工平時保證貨品的充足性,積極地與廠家聯絡,在**活動和節假日期間及時的**以應對大量的購買需求,保證顧客能買到想要的貨品使公司贏得更大的利益。

在退換貨方面,我一向堅持公正合理,靈活商品退換治理。配合櫃組和質檢部做好商品退換治理工作是本人的一項重要職責,在工作中,我認真學習並靈活運用商場在商品退換方面的相關辦法,對每一起退換貨的處理都努力做到有章可依,非凡是依據我們公司公平、公正、合情合理的退換貨原則保護消費者的合法權益,維護公司在消費者中良好的口碑,同時盡可能做到廠家的理解與支援,以保護現有珍貴的品牌資源。為降低售出商品的退換比率,還對易出現糾紛、問題的商品和員工進行有目的的指導,提高了商品知識的專業性和服務水平。

在執行**活動時嚴格按公司要求,負責賣場的布局,商品陳列的規範和**的宣傳廣告。因為本組樓層較高,平時**較少,在星期六的**活動中,以限時搶購、特賣、送禮品等來營造濃厚的賣場氛圍,力求做好做大宣傳的力度贏得更多的顧客消費,同時也調動了員工的凝聚力和工作積極性。在**活動後,根據員工上報的銷售資料作出**活動的分析並及時地向上級反饋銷售情況和**活動的效果。

在下一次的**活動中改正不足,發揚優點。

提高自身素質,盡力適應崗位需要。如何做好現代辦的領班,對我來說,依然是乙個全新的課題。為此,我不斷學習,充實自我,以盡力適應崗位需要。

一方面,我努力讀好有字之書,如有關數碼、辦公用品、營銷、管理等方面的專業報紙、書籍,做到「修身知識勤學,基本知識篤學,業務知識深學,急需知識先學」。另一方面,我善於讀好無字之書。工作中,虛心向領導、向同事、向員工學,學習他們的專業知識、工作方法、營銷技巧、對人處事等。

與此同時,在日常生活中堅持「多看、多聽、多想、多做」,通過學習與實踐的有機結合,自身素質逐步得到提高,基本適應了本崗位的需要。這樣才能更好地指導櫃組員工銷售工作,提高員工的銷售技能。

根據質檢工作經驗 ,自己邊摸索、邊學習、邊進步,更好地把握了檢查工作的尺度。在每月一次的溝通會和部門大會上,我都將工作中遇見的商品質量問題與班組長和員工一起分析,查詢問題存在的原因,尋找解決問題的方法,然後在工作中進行跟蹤驗證,對改進效果不明顯的櫃檯再加以強化,執行國家及公司的商品質量管理規定,確保**商品的質量,提公升現場服務質量。

了解員工狀況,協助組長努力打造和諧團隊。本人注重堅持多與員工進行溝通、交流,以達到對品牌銷售業績動態、同城同品牌業績狀況、商品結構、銷售客群的深入了解。同時,善於通過日常口頭表揚和鼓勵來保持員工較高的積極性、穩定性,盡自己最大的努力,帶動更多員工,形成乙個和諧的工作團隊。

及時掌握小組員工的思想動態,協助組長做好部門相關工作。

本人工作中存在的不足:工作的創新性較為缺乏,再乙個就是對具體任務的實施缺乏充分的主動性和有效的執行力。對於自己的不足,應積極發現工作中的問題,主動尋找解決問題的方法,並執行解決問題,對創新的舉措進行大膽的實踐。

對一些日常治理方面出現的問題尚未進行及時的總結和歸類,非凡是在現場貨品治理方面做得還很不夠,仍待向領導學習。對品牌特色的了解、對員工思想的了解、對專業知識的了解仍有待深入、細緻,對現場治理仍停留在粗放式治理階段,自身治理水平有待進一步提高。處理退換貨時,有時心態不能平和,未能在感情方面讓顧客感性理解未予以退換的原由,需要在今後的工作中認真修煉。

201x年工作打算:加強對現代辦組現有品牌銷售結構的分析,進一步從資料上加強對各品牌的理性熟悉,配合組長和經理,還有各櫃組,及時將合理化資訊和建議傳達廠家。充分調動每一位員工的積極性,通過平日的溝通,讓員工在第一時間裡了解公司的最近動態,以及公司的各種要求,要關注、關心自己的員工,及時肯定員工的進步,讓員工心往一處想、勁往一處使,為公司的發展凝心聚力。

提高自身服務意識,做好整體員工服務意識的灌輸,養成良好的心態,非凡要加強自身專業知識的學習,要努力建立與員工之間的任信關係,樹立自己的權威,為所有員工樹好形象,努力把整個現代辦打造成為乙個步調一致的和諧團隊。

述職人:8090**網

201x年x月x日

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