篇一：如何編寫周計畫
如何編寫個人周計畫
一、 編寫的目的：
1、理清下週工作思路，明確下週工作目標；
2、是提高工作效率的有效手段。
寫周工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計畫是我們走向積極式工作的起點。 計畫能力是各級管理人員管理水平的體現。
「我們的工作為什麼會出現這樣那樣的問題，為什麼會抱怨其他部門，為什麼對領導會有意見???，「因為??我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，上級主管也不知道，這樣能把工作做好嗎？
顯然不可能。問題必然會發生。所以我們需要把我們的工作『化無形為有形』，如何化，工作計畫就是一種很好的工具！
」。通過周工作計畫變被動等事做變為自動自發地做事。有了計畫，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。
二、 工作有兩種形式：
1、消極式的工作（救火式的工作：錯誤已經發生後再趕快處理）
2、積極式的工作（防火式的工作 ：預見可能發生的錯誤，提前計畫、預防，做好「修路」工作，消除錯誤）
三、怎樣寫好周工作計畫
首先要申明一點：工作計畫不是寫出來的，而是做出來的。計畫的內容遠比形式重要。
應該拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求。 寫好個人周計畫的四大要素：
(1)工作內容 （做什麼：what）（重要又緊急，即日常事務性工作；重要不緊急，也就是預防及改善性的工作，即第一類事務，也就是「修路」）
(2)工作方法 （怎麼做：how）（可不在計畫中用文字型現出來，作為管理人員，自己必須要有完成的思路與計畫）
(3)工作分工 （誰來做：who）（公司強調個人周計畫，即自己一周的工作安排，但需要協調與支援，也可以在計畫中反饋，但不能依賴在計畫反饋。）
(4)工作進度 （什麼做完：when）（日常事務一周內必須完成，第一類事務即預防性的工作可以延續一周或幾周完成，但完成時間要明確）
寫周計畫必須要有以上實質內容，否則走入形式主義，陷入「為了寫計畫而寫計畫，偏離寫計畫的目的」。
工作計畫寫好之後，個人對自己的計畫要不斷審視，嚴格按計畫行事。但計畫是可以調整的，當工作計畫的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計畫而計畫。
篇二：如何撰寫幼兒園開學第一周教學工作總結
如何撰寫幼兒園開學第一周教學工作總結
常規工作方面
1、開學工作方面。本周一上午召開行政會議，籌備本期開學工作，具體安排了近期工作日程及一些重要事務，如收費、行事曆、接收外來學生的手續辦理等;下午召開班主任工作會議，具體落實學生的報道、收費、拉班上課、安全第一課和環境衛生清理等關於班級方面的的事務。周二學生報到、繳費、註冊，分視窗分年級進行，並安排了行政管理人員維持學生紀律，一天時間學生的報到基本結束;下午召開了全體教工會，布置並解釋了開學方面的有關工作，並提出本期各部門的工作設想，重點就開學初的工作進行了強調。
週三，恢復正常的考勤、考課制度，經值班人員的本日六次巡課，所有教師均能按時進班，組織開展教學活動。週三復課的第一節課各班主任即開展了「開學安全第一節課」的活動。
2、教師上課情況。大部分教師能按時進班上課，沒有曠課現象，但調課在每節有2-3人調課。本週教師的上課主要是分析上期試卷及成績狀況，根據具體情況提出本期的教與學的目標，部分教師直接進入上新課的狀態。
從本週的巡課來看，部分學科的教師不能充分利用課堂時間教學，有讓學生自習的現象，可能是備課沒能跟上或學生的課本還沒有發到手。
3、學生紀律管理。本週開學時間緊張有序、快捷高效，學生的報到以及進班後的紀律非常良好，特別是課間時間，班主任大部分均能進班管理，班級學習氛圍濃厚。個別班主任在課間不能很好的管理班級。
4、課前讀方面。大部分輔導老師能按時進班，充分利用課前時間安排學生誦讀，鞏固提高課堂教學的效果，但仍有部分老師不能及時進入課堂、不能充分利用這段寶貴的時間，表現為遲到、早退、組織不力等現象。
5、後勤保障方面。總務處組織工人及時將學生課本按班級進行了發放，基本在一天時間能發放完畢，各班級的環境衛生清理在開學當天進行，環境衛生區的常規保潔工作進入常態化，教師辦公室的用水用電正常，食堂**及時。但重點區域的衛生清理還不能到位，個別班級的衛生區和班級內部衛生不理想，主要與班主任是否跟班指導有關。
6、教師考勤方面。本週即進行了正常的考勤工作程式，但從週末的考勤統計來看，仍有三四個教師出現未假離校的現象，可能是這幾個教師目前還沒有進入緊張的工作的狀態、或是由於事務繁多而忘記及時簽到。需要在下次的教工會議上作以提醒。
7、行政職能部門工作基本正常，但要結合學校行事曆和月進度工作要求，安排好每週的具體工作事務，確保工作能及時、有序、高效完成。
篇三：如何寫培訓計畫
新員工培訓方案
人力資源培訓部
目錄新員工培訓目的
新員工培訓程式
新員工培訓內容
新員工培訓反饋與考核
五、新員工培訓教材-
六、新員工培訓專案實施方案
七、部門新員工培訓所需填寫需**
新員工崗位培訓表（表一）
新員工崗位培訓反饋表（表二）
新員工試用期內表現評估表（表三）
新員工培訓目的
為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望
讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台
減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
新員工培訓程式
三、新員工培訓內容
就職前培訓 （部門經理負責
到職前：
致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
讓本部門其他員工知道新員工的到來
準備好新員工辦公場所、辦公用品
準備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
準備好布置給新員工的第一項工作任務
部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工，參觀公司
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
新員工工作描述、職責要求
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職後第五天：
一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期乙個月來的表現，填寫評價表
到職後第六十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
公司政策與福利、公司相關程式、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓計畫與程式
公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表（到職後一周內）
公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
公司整體培訓考核表 （培訓當天）
新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
新員工試用期績效考核表 （到職後60天）
五、新員工培訓教材
各部門內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓專案實施方案
首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
各部門從2023年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」**
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
七、部門新員工培訓所需**
**一新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：新員工姓名： 序號培訓內容完成確認（負責人簽名）
就職前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來
準備好新員工辦公場所、辦公用品
準備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀公司
2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定
3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務
4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後） 談話記錄：
部門經理簽名：
日期：**二新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）
部門：新員工姓名：
你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
工作計畫怎樣寫
如何撰寫工作計畫 1 工作計畫就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務 指標 完成時間和步驟方法等 2 工作計畫是提高工作效率的有效手段 3 工作計畫是我們走向積極式工作的起點 4 工作計畫能力是幹部管理水平的體現 一 為什麼要寫工作計畫 古代孫武曾說 用兵之道，以計為首。其實，無論是單位還是個...
怎樣寫工作計畫
工作計畫介紹 工作計畫是行政活動中使用範圍很廣的重要公文。機關 團體 企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計畫，用到 工作計畫 這種公文。工作計畫實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。從計畫的具體分類來講，比較長遠 巨集大的為 規劃 比...
一周工作計畫怎麼寫
1 了解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案 2 了解老闆的領導風格，為自己做好定位，如果老闆是放權型就做好獨當一面的準備 如果老闆是一把抓的，就做好幕僚角色 3 根據老闆的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計畫書 4 協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好...